Hinungdan sa panagbangi

Daghang mga lider sa usa ka matang sa organisasyon sa gitan-aw sa bisan unsa nga mga kalainan tali sa mga empleyado sama sa usa ka negatibo nga panghitabo ug sa hilabihan makadaot alang sa trabaho. Susiha ang mga hinungdan sa panagbangi sa usa ka organisasyon usahay na lisud. Apan, ang usa ka maayo nga lider kinahanglan nga makahimo sa buhata kini. Dugang pa, kini kinahanglan nga nakita nga walay mga argumento ug mga panaghisgutan dili mahimo nga usa ka bug-os-fledged nga paglambo sa kompanya. Kay ang mga malampuson nga resolusyon sa dili maayo nga mga kahimtang, kamo kinahanglan nga masayud sa mga hinungdan sa panagbangi ug nga makahimo sa pagwagtang kanila. Ang tanan nga kanila gibahin ngadto sa 2 nag-unang mga grupo: constructive ug makadaot.

Constructive panagbangi nga gipahayag diha sa mga panaghisgutan, mga debate. Sa kini nga kaso, ang mga kaaway maminaw sa usag usa ug sa pagpangita sa husto nga solusyon. Ang maong mga panagbangi mao ang kaayo mapuslanon alang sa organisasyon, tungod kay sila modala ngadto sa sa pagtunga sa mga batakan nga bag-ong mga ideya. Kini mao ang mahinungdanon kaayo alang sa usa ka manager sa niini nga kahimtang dili sa pagkuha sa sa sa kilid sa usa ka tawo, ug sa pagdala sa mga panagbangi sa katapusan. Kay kon dili, ang mga empleyado aron makatukib sa usa ka mas taas nga opinyon nga ingon sa matarung, bisan kon kini mao ang dili.

Makadaot nga mga panagbangi gibase sa interpersonal mga relasyon, pagsalikway sa mga empleyado sa matag usa. Sa niini nga basehan, may mga gagmay nga mga grupo sa taliwala sa nga adunay mga kanunay away, petty isyu. Ang tanan nga kini nagkinahanglan ug dakong panahon ug modala ngadto sa usa ka pagkunhod sa efficiency. Sa kini nga kaso, kini mao ang gikinahanglan nga sa pagwagtang sa mga hinungdan sa panagbangi ug sa pagsiguro nga ang kahimtang dili gisubli sa umaabot.

Adunay pipila ka mga butang nga makaimpluwensya sa kinaiya sa mga mamumuo mao ang nag-unang hinungdan sa panagbingkil sa team:

1. Administrative mga hinungdan:

• dili patas-apod-apod sa mga katungdanan;
• inconsistency sa mga katungod ug responsibilidad;
• inconsistency sa mga katungod ug responsibilidad;
• ang kalainan tali sa mga obligasyon ug sa mga kinahanglanon.

2. organisasyon hinungdan:

• kabus nga organisasyon sa labor;
• disproportionate nga palas-anon;
• sayop nga paagi sa buhat;
• Walay probisyon sa pahulay;
• kakulang sa disiplina.

3. Occupational mga hinungdan:

• kakulang sa recruitment nga sistema;
• sa mga kabus nga kalidad sa pagbansay-bansay sa mga mamumuo;
• kakulang sa pagtubo palaaboton.

4. Economic mga hinungdan:

• ubos nga suhol, kakulang sa bonus nga sistema ug mga insentibo;
• maglangan sa pagbayad sa suhol.

5. Ang ubang mga hinungdan nga nakig-uban sa mga kalihokan sa mga ulo:

• paglapas sa propesyonal nga pamatasan;
• mapihigong assessment sa mga resulta sa mga buhat sa tagsa-tagsa nga mga empleyado;
• paglapas sa balaod.

Hinungdan sa panagbangi mao dili limitado ngadto sa niini nga listahan. Sa bisan unsa nga manager kini katimbang ug highlight sa imong kaugalingon. Apan, sa bisan unsa nga kaso, kamo kinahanglan nga masayud nga ang labing epektibo nga paagi sa pagsulbad sa mga panagbangi. Adunay pipila ka mga nag-unang mga pamaagi.

Sa diha nga ang panagbangi stale, lig-on nga pagkaagresibo dili obserbahan, sa paggamit sa mosunod nga pamaagi: usa ka dayag nga pakigbisog alang sa ilang mga interes. Kini nga tawo (sa ulo) kinahanglan nga hingpit nga sigurado sa pagkahusto ug tukma sa mga desisyon. Makaamgo sa ilang tuyo mahimong, sa paggamit sa awtoridad, gahum ug relasyon partners.

Kon ang mga hinungdan sa panagbangi mao ang mas seryoso, ang unang butang nga sila kinahanglan nga mahimong hapsay ug sa pagbantay sa mahigalaon nga mga relasyon. Sa walay kaso lata dili pagpataas sa inyong mga tingog. Pagbadlis sa mga komon nga mga kabalaka ug mga interes, paglikay sa kontrobersiya - ang bugtong paagi gikan sa niini nga sitwasyon.

Sa diha nga ang panagbangi nahitabo sa bug-os nga puwersa, kini mahimong na lisud nga sa pagkontrolar. Ang duha ka mga kilid panginahanglan sa paghimo konsesyon ug sa pagkab-ot sa usag usa nga katagbawan. Sa kini nga kaso, ang mga kaaway kinahanglan nga maminaw sa usag usa ug makakaplag sa usa ka solusyon, nga walay usa nga mawad-an sa ug modaug.

Ang resulta sa sa paggamit sa bisan unsa nga pamaagi agad sa komplikado sa sitwasyon. Ingon sa usa ka pagmando sa, ang labing epektibo nga resolusyon sa mga sitwasyon nga panagbangi managers makahimo sa gibutang sa praktis sa kahibalo naangkon.