Ang authoritarian estilo sa pagdumala sa: bentaha ug disbentaha

Sa diha nga ang mga estudyante sa pagsulat sa usa ka report sa praktis sa pagtudlo, kini kasagaran hugot nga gitambagan sa pagsulat, sila gigamit sa usa ka authoritarian management style. Bisan tuod sa daghang mga kaso niini nga estilo mao ang kamalaumon, ug kini magamit dili lamang sa mga magtutudlo apan usab managers bug-os nga lain-laing mga ang-ang.

Ang authoritarian estilo sa pagpangulo - pamaagi sa pagdumala, diin hapit bug-os nga kadaghanan sa mga desisyon ang gihimo sa pangulo, ug ang kontribusyon sa mga grupo sa mga dyutay nga giya. Managers o mga magtutudlo nga nahilig sa lang sa ingon nga sa usa ka pamaagi, sagad masulbad lamang sa basehan sa ilang kasinatian, nga nagasalig sa iyang paghukom. Tips gikan sa kontrolado hapit gidawat. Authoritarian management style naglakip sa nagsingabot sa usa ka diktador nga kontrol ibabaw sa ang-ang sa sa grupo, usahay milingi ngadto sa dayag nga paagi diktador.

Unsa ang mga nag-unang kinaiya nga nagbatbat sa mga estilo?

Una, ang mga hapit bug-os nga pagkawala sa pag-apil sa mga sakop sa team sa yawe nga mga desisyon. Apan usab sa responsibilidad sa niini nga kaso sa mga bakak sa mga lider, sa pagkaagi nga ang paglapas sa mga katungod sa pipila compensated sa sa kamatuoran nga ang average nga sakop sa grupo makalikay sa bisan unsa nga kalagmitan. Kini mao ang komportable alang sa daghang mga tawo.

Ikaduha, ang mga lider sa ipunting kon unsa ang angay nga buhaton ug mga pamaagi nga gihulagway diha sa dako nga detalye, nga kamo makahimo sa pagkab-ot sa tumong. Ubos sa ingon gilimod bisan sa kahigayonan sa pagpahayag sa ilang mga kaugalingon, ang tanan nga mga awards sa kaso sa kadaugan sa lider gets. Apan usab alang sa mga sayop nga wala nila pagtubag. lider sa kontrol sa kalihokan sa matag lakang, nga naglakip sa usa ka dako nga kontribusyon sa mga pwersa sa iyang bahin, dili kanunay pagamatarungon.

Ikatulo, ang labing lisud nga buluhaton nga makakuha sa lider. Siya dili mosalig sa yawe hugna sa mga sungkod buhat, bisan labaw siya sa qualifying, nga nagpasabot nga kini mao ang mas maayo nga dili mokonsulta bisan kinsa. Kasagaran kini nga panglantaw nga pagamatarungon, lamang sa panglawas sa mga kahinguhaan ug enerhiya gikan sa maong usa ka lider mahimong madali gikapoy.

Ang authoritarian estilo sa pagdumala daw daghan ang dili maayo. Ba siya sa bisan unsa nga mga bentaha? Sa pipila ka mga kaso, kini turns sa aron mahimo nga kamalaumon. Panig-ingnan - sa usa ka kahimtang diin ang usa ka desisyon nga adunay nga mahimong sa ingon kapaspas sama sa mahimo, ug walay panahon sa mokonsulta bisan pa uban sa usa ka gamay nga sirkulo sa mga tawo, dili sama sa uban sa halapad nga masa. Kon walay panahon sa pagdula sa usa ka demokrasya - mobati nga gawasnon sa paggamit sa authoritarian estilo sa pagpangulo. Ug sa panon sa kasundalohan gisagop niini nga estilo tungod kay sa combat sa makausa gitugyan.

Kini mao ang kaayo lisud nga sa paggamit sa usa ka liberal nga estilo sa usa ka palibot sa mga tawo nga dili nahilig sa pagkamamugnaon ug responsibilidad. Tingali kamo, ang magbabasa, adunay kasinatian sama sa nagsaad nga mga proyekto mapakyas tungod kay ang lider sa pagkadili aktibo. Ang usa ka maayo nga lider-apod-apod nga mga buluhaton ug assign rigid deadlines. Sa usa ka kahimtang sa grabeng pagpilit kapanguhaan , ang mga tawo tambong sa pagpangita sa ubos sa impluwensya sa "lig-on nga kamot".

Samtang kita nga gihisgotan, ang authoritarian estilo sa pagdumala mao ang kamalaumon sa panon sa kasundalohan, ilabi na sa panahon sa militar panagbangi. Ang kamatuoran nga ang mga tawo sa sini nga sitwasyon, kini mao ang mas sayon sa pag-focus sa mga konkreto nga mga buhat nga sa estratehikong bahin sa pagsalig diha sa lider ang dili pagpamalandong nga naghigwaos sa matag aksyon.

Siyempre, kini nga estilo mao ang sa halayo gikan sa sulundon, ug dili kinahanglan nga gamiton kini kanunay ug sa tanang sitwasyon. Sa daghang mga paagi kini mao ang dili maayo alang sa mga sakop sa grupo. Ug ang pangulo sa larawan nag-antos. Abuso sa kini nga pamaagi mao ang nakasabut sa pagpangulo team sa sama hunahuna kanunay nga nagsugo, pagkontrolar, dili mosalig sa iyang mga katawhan. Busa, sa taliwala sa mga mga sakop sa grupo aron hinay-hinay nga hamtong kagubot.

Ingon sa opinyon sa mga miyembro sa grupo nga dili maminaw, daghang mga oportunidad ang nawala. Ug ang mga tawo mobati nga kahigawad ug kakulang sa pagsalig sa ilang mga abilidad, sa pipila ka magul-anon. Busa, ang mga lider sa niini nga estilo mahimong assign lamang temporaryo, aron sa pagdala sa importante kaayo nga mga proyekto, ug unya sa paghatag sa mga grupo sa pagpahulay ug mamaayo.