FormationSiyensiya

Kabag-ohan sa pagdumala sa

Mga hilisgutan sa pagtuon kinahanglan nga magsugod uban sa mga kahulugan nga makatabang sa paghinumdom kon unsa ang "kabag-ohan" ug "management". Ang termino nga "management» (management), sumala sa parapo 3.2.6 sa GOST R ISO 9000 (2008) kinahanglan nga sabton nga koordinasyon nga aksyon sa management ug pagpangulo sa organisasyon. Siya dugay na estandard ug kaylap nga gigamit. Ang termino mao ang "kabag-ohan" gipaila sa unang panahon sa GOST R 54147, parapo 3.1.2.9 (Edition 2010). Sa Iningles kini nga paminawon sama sa "kabag-ohan" (sa literal hubad, "sa direksyon sa mga updates" o "kausaban sa direksyon"). Kini sagad nga gihubad sa katapusan nga resulta sa kabag-ohan, nga gibaligya sa merkado, sa dagway sa bag-o o nausab (mas maayong) produkto o proseso, nga gigamit diha sa buhat.

Kabag-ohan dili mahimo nga sa bisan unsa nga kabag-ohan, apan lamang nga nagdugang sa efficiency. Ang tanan nga mga termino nga gigamit sa bag-o nga management, estandard GOST R 54147. Standard magamit sa sa Russian Federation gikan sa Septiyembre 2011.

Sa laing mga pulong, kabag-ohan mao ang resulta sa intellectual nga kalihokan, nga anaa sa porma sa mga butang o mga serbisyo adunay pipila ka mga kabtangan consumer ug sa panginahanglan sa merkado. Ang diwa sa kabag-ohan sa pagdumala mao ang usa ka hugpong sa usag mga buhat nga nagtumong sa pagkab-ot sa competitiveness ug sa pagmintinar sa viability sa organisasyon. Pinaagi sa mekanismo sa pagdumala sa bag-ong proseso, ang ideya mahimo nga usa ka produkto. Sa inisyal nga yugto (sa yugto sa katungdanan) nagpahigayon research, gidala sa gawas ang disenyo ug ang pagtukod, nga unya gibalhin ngadto sa sunod nga yugto, nga mao ang gitawag nga "kinabuhi siklo sa mga produkto." Kay bag-ong mga ideya ingon nga ang termino gigamit ZHTSP nga nagpasabot sa panahon gikan sa pagsugod sa mga tagsulat sa mga ideya sa paggamit niini diha sa consumer kabag-ohan.

Kabag-ohan sa pagdumala sa mao kritikal sa padayon nga kalampusan sa bisan unsa nga kompanya. Ang long-term sa negosyo tayuyon mahimong gihubit katakos sa pagtultol sa organisasyon kamaayo bag-ong mga kapanguhaan aron sa pagsugat sa mga hagit nga may kalabutan sa merkado ug sa mga kahimtang sa ekonomiya. Sa usa ka paspas nga pag-usab sa palibot epektibo kabag-ohan sa pagdumala nahimong usa ka importante nga kinahanglanon alang sa pagsiguro sa competitiveness sa dili lamang sa produkto, apan bisan pa alang sa kaluwasan sa mga kompanya. Ingon sa usa ka pagmando sa, ang mga pamuhunan nga naka-focus sa pagpalambo sa bag-o nga mga produkto, mga serbisyo o mga teknolohiya. Apan, ang mga matang sa mga inobasyon nga pagpalambo sa performance, extend sa halayo sa unahan nga. Sila usab may kalabutan sa mga kausaban sa negosyo proseso sa kompaniya. Busa, ang usa ka yawe nga tumong mao ang padayon nga pag-ila sa kasamtangan nga uso ug sa kalampusan sa ilang investment.

Kabag-ohan sa pagdumala naglakip sa usa ka hugpong sa mga himan nga motugot managers ug mga espesyalista sa pag-operate sa epektibo nga aron makab-ot nga mga tumong sa negosyo nga proseso. Ang nag-unang pokus mao ang paghimo sa mga kondisyon ug mga himan sa sulod sa organisasyon aron kini sa reaksiyon sa madali ngadto sa gawas nga mga kausaban, epektibo nga paggamit sa internal nga mga oportunidad ug mga mamugnaong mga paningkamot sa pagpaila sa bag-ong mga ideya, mga proseso o mga produkto. Kini mao ang importante nga timan-nga kabag-ohan sa pagdumala sa dili katumbas sa R & D, ingon nga kini moabut ngadto sa paglakip sa mga proseso sa trabaho sa tanan nga ang-ang ug mga gimbuhaton, nga makatabang sa mga mamugnaon kalamboan sa katilingban, lakip na ang produksyon ug marketing. Pinaagi sa paggamit sa tukma nga mga himan sa kabag-ohan sa pagdumala, senior management makahimo ug pagpatuman sa paglalang pamaagi aron sa dugang pagpalambo sa sa kompanya.

Teknik ug mga pamaagi sa kabag-ohan sa pagdumala kinahanglan nga nagtumong sa pagpalambo sa competitiveness sa kompanya. mapuslanon alang niini nga mga katuyoan mao ang:

Marketing Innovation. Kini nga panginahanglan sa pagdumala sa kabag-ohan pinaagi sa market research, pagplano sa produksyon kabag-ohan, sa pagtukod komunikasyon, ang pagtukod sa mga palisiya pricing, ang organisasyon pagpalambo sa kabag-ohan uban sa dungan nga deployment sa mga serbisyo sa pag-alagad.

Reengineering nagtugot batakan rethink ug radically nga Gidesinyo og Usab proseso sa negosyo sa pagkab-ot sa mga dinali-dali nga ug mahikap nga mga kalamboan sa performance (kalidad, gasto, pag-alagad, rates sa promosyon) nga magpaila sa kompanya.

Benchmarking gigamit sa pagtuon sa mga kalihokan sa mga kompetensya, aron sa pagpalambo sa mga lakang sa pagpalambo sa ilang negosyo, lakip na pinaagi sa paggamit sa positibo nga kasinatian.

Brand nga pamaagi ang gikinahanglan alang sa usa ka komprehensibo nga pagtuon sa larawan sa kompanya, gibuhat sa pagpalambo sa ilang mga brands sa merkado.

Pagbili pamaagi nagtugot sa pagtrabaho sa sa implementasyon sa sa presyo mekanismo sa bag-ong mga proyekto.

Atubang o atubang merkado ang kinadak pagdakop operasyon competitor. Ang nag-unang punto sa niini nga kaso - ang pagpili sa bili sa nga ibaligya ngadto sa usa ka bag-ong solusyon, sagad gigamit nga baruganan - kon kini gipalit.

Zimmerbelegungsplan sa bag-o nga database mahimong usa ka yawe nga component alang sa padayon nga epektibo nga kausaban, nga nagdugang sa abilidad sa negosyo sa pagmugna customer bili sa iyang mga produkto, ingon sa usa ka resulta sa proseso. Ang labing importante nga elemento sa gambalay niini diha sa proseso sa desisyon-making mao ang paghimo sa usa ka lista sa mga ideya. Kay dako nga mga organisasyon, innovative pamuhunan giisip ingon nga kabahin sa mga solusyon investment sa negosyo portfolio.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ceb.unansea.com. Theme powered by WordPress.