Sa unsa nga paagi nga mahimong usa ka mas maayo nga pangulo? Mga hiyas sa usa ka maayong lider

Tanan kita, dili ang nag-okupar yawe nga mga posisyon sa kompanya o organisasyon, ingon sa usa ka pagmando sa, nga napakyas sa pipila ka mga hiyas ug piho nga kinaiya sa atong mga labaw. Ug, siyempre, ang matag usa kanato nagpasalig sa iyang kaugalingon nga dinhi, sila moingon, kon ako anaa sa ilang dapit, mao nga ako mahimo nga usa ka maayo nga boss, diin mga empleyado gikabuangan. Apan, sa pagkab-ot sa gitinguha nga posisyon mahadlok kita madawat, ug kita dili gayud mohunong sa pagpangutana sa atong mga kaugalingon sa pangutana sa unsa nga paagi nga mahimong usa ka mas maayo nga lider. Kita sa paghalad sa karon sa pagsabut nga ang usa ka tinuod nga lider kinahanglan nga nagrepresentar sa, ug unsang mga hiyas ang kinahanglan iyang pagpanag-iya.

Sa unsa nga paagi nga mahimong usa ka maayo nga lider ug sa paggiya sa mga tawo sa ilang mga kaugalingon?

Eksperto giila sa usa ka gidaghanon sa mga nag-unang mga kahanas, nga may nga, ang tawo nga makahimo sa molampos ingong pangulo. Ingon sa usa ka pagmando sa, sa dako nga mga organisasyon alang sa yawe nga mga posisyon sa pagsulay sa pagpalambo sa mga tawo nga na sa kadaghanan sa mga gikinahanglan nga mga kahanas. Kulang Ako Kung Wala usab sa pagpalambo sa mga kahanas sa proseso. Kita sa paghalad sa usa ka mas pagtan-aw sa matag usa kanila.

empleyado kadasig

Ang usa ka maayong lider - mao, labaw sa tanan, usa ka tawo nga nahibalo sa tin-aw nga mga tubag sa mosunod nga mga pangutana. Nganong sa inyong organisasyon nagkinahanglan niini nga mga mga mamumuo? Unsay nagabantay sila sa imong kompanya, ug dili moadto sa kompetensya? Unsa ang mga empleyado nga magpabilin sa imong organisasyon, bisan human sa lisud nga mga higayon? Talento nga boss, siyempre, nga makasabut nga ang rason nga adunay mga dili sa salapi. Mas tukma, sila wala mag-inusara. Adunay daghang mga uban nga mga hinungdan diin kamo ingon nga usa ka lider nga kamo kinahanglan nga makasabut. Busa, aron nga mahimong maayo, ang klase magtutudlo, kamo kinahanglan gayud nga mosunod sa mga rekomendasyon:

- Hinumdumi nga ang una ug labaw sa tanan kita nga gimaneho sa atong mga mithi ug pagtahod. Busa, kon ipakita kaninyo ang pagtahod sa imong matag empleyado, sa walay pagtagad sa iyang posisyon, makaseguro ka nga ang team motubag kaninyo uban sa usa ka 100% pagbalik.

- Ingon sa daghan nga kutob sa mahimo, makig-istorya sa inyong mga mga empleyado sa mga kalag. Sulayi sa pagpangita kon sa unsang paagi sa daghan nga sila makatagamtam sa ilang adlaw-adlaw nga buhat, kon sila og katagbawan gikan niini. Kini nga impormasyon makatabang kanimo sa umaabot.

- Pagtanyag sa imong mga empleyado sa pipila ka importante nga mga benepisyo alang kanila. Busa, kon ang imong mga empleyado nabalaka bahin sa ilang panglawas ug sa pisikal nga dagway, sa paghatag kanila sa oportunidad sa pag-adto sa gym. Kon ang prayoridad mao ang pamilya, himoa nga sila sa buntag sa pagkuha sa mga bata sa eskwelahan ug sa pagkuha kanila sa hapon. Motoo kanako, ang mga tawo malipay sa imong kabalaka alang kanila nga lamang nga adunay usa ka positibo nga epekto sa duha sa micro-klima sa team, ug ang performance ug efficiency.

paghimo og mga tumong

Kon ikaw naghunahuna mahitungod sa kon sa unsang paagi nga mahimong usa ka maayo nga manager sa sales departamento o sa laing departamento o bisan organisasyon, unya ibutang sa hunahuna nga ang usa ka importante kaayo nga aspeto mao ang abilidad sa tin-aw nga pag-ila sa mga pangulo sa mga katuyoan sa buhat. Busa, ang tanan nga empleyado kinahanglan sa tin-aw nga makasabut kon unsa ang gilauman sa boss. Uban sa piho nga mga tumong, ang usa ka tawo mahimong sayon sa pag-focus sa mga nagpadayon nga buhat. Busa, tin-aw nga gipahibalo sa matag usa sa mga ubos nga ilang gilauman ug deadlines alang sa mga buluhaton, ug ipasabut nga ikaw unya buhaton uban sa mga resulta ug ngano nga gikinahanglan ninyo sila.

performance Evaluation

Bisan pa sa kamatuoran nga ang kadaghanan sa mga tawo nagpasabut sa negatibo nga pagsaway, kini mao ang usa ka importante nga bahin sa pag-ayo-malig-on workflow. Apan, sa pagbuhat sa inyong labing maayo sa pagpasabut ngadto sa mga empleyado: usa ka panag-istoryahanay uban sa usa ka gamay nga evaluation sa mga resulta sa ilang mga buhat - kini mao ang pinaagi sa dili nagpasabot sa usa ka rason nga pagpangita og sayop sa ilang mga buhat. Pre-set eskedyul sa maong mga diskusyon, aron nga ang mga empleyado mahimong magplano sa ilang panahon.

delegasyon sa responsibilidad

Kini nga butang mao ang usa sa labing importante nga sa diha nga sa pagsulti sa hilisgutan sa kon sa unsang paagi nga mahimong usa ka mas maayo nga lider. Busa, siyempre, kon ikaw ang boss, nan ang imong buhat nagabuhat kamo ug maayo. Apan, kini wala magpasabot nga kamo kinahanglan nga sa pagbuhat sa imong kaugalingon. Usa sa mga buluhaton sa mga ulo - sa pagkat-on ug sungkod sa pagtrabaho pag-ayo. Ikaw kinahanglan nga magsugod sa gagmay. Sa una, himoa nga sakop sa maong mga buluhaton, nga sa kaso sa sayop nga pagpatuman mahimong sayon sa pag-ayo. Sa hinay-hinay edukar sa ilang mga empleyado ug pagpalapad sa ilang kapabilidad. Kini nagkinahanglan sa asoy sa ilang mga kalig-on ug mga kahuyang, ug mobalhin sa sa sa mas komplikado ug responsable nga mga buluhaton. Kini makatabang sa imong mga empleyado nga motubo dili lamang sa propesyonal, apan usab sa pagdugang sa ilang bili ngadto sa kompanya.

komunikasyon

Mga hiyas sa usa ka maayong lider katuohan sa gawas sa pagkamahigalaon ug pagkabukas ngadto sa iyang mga sakop. Busa, himoa nga sila masayud ug matag magpahinumdom mga empleyado nga sa kaso sila sa bisan unsa nga mga pangutana o mga problema nga mahimo sila kanunay sa paggamit sa direkta kaninyo. Komunikasyon, pwesto sa niini nga paagi makatabang kanimo sa madali nga makakat-on mahitungod sa mga problema ug, sa tinagsa, aron sa madali pagsulbad kanila.

Dugang pa, ipakita ang usa ka sinsero nga interes sa ilang mga sakop. Kini mao ang dili kinahanglan nga makig-estorya sa kanila sa paggamit sa lamang negosyo tono. Pangutan-a ang mga empleyado bahin sa ilang kahimtang sa panglawas, sa unsa nga paagi sila migahin sa miaging gabii, alang kang kinsa ang mga masakiton sa panahon sa katapusan nga football match, ug uban pa Sultihi ang usa ka gamay nga bahin sa imong kaugalingon. Sa laing mga pulong, sa pagtukod sa usa ka koneksyon uban kanila. Tuohi ako, ang mga tawo sa pagpasalamat sa pagtagad sa iyang kaugalingon ug motubag sa inyong pagkamaunongon. Apan ayaw usab halayo. Busa, dili mangutana mga empleyado bahin sa personal nga mga butang usab, sama sa kinabuhi sa pamilya, mga pagtuo sa relihiyon, ug uban pa

Pagkat-on gikan sa mga sayop

Una sa tanan, himoa nga ang inyong mga empleyado sa paghimo sa sayop. Siyempre, dili kita kinahanglan nga buta nga mata sa maong mga panghitabo, bisan pa niana, ug, ingon sila, aron sa paghatag sa usa ka beating sakop alang sa matag gamay nga butang, usab, kinahanglan nga dili. Kay kon dili, ang mga tawo mahadlok nga moabut ngadto sa kaninyo uban sa usa ka problema o bisan mosulay sa pagtago sa mga kamatuoran sa mga sayop nga negatibo makaapekto sa resulta sa imong mga organisasyon sama sa usa ka bug-os nga. Busa hinumdomi nga kita sa tanan nga mga katawohan, ug adunay katungod nga sayop.

Ang laing importante nga baruganan nga makatabang sa pagtubag sa mga pangutana "unsaon nga mahimong usa ka mas maayo nga lider," mao ang katakos sa pag-ila sa ilang kaugalingon nga mga kasaypanan. Busa, kon ang usa ka butang nga miadto sayop, kon unsay imong gilauman, ayaw pagpanuko sa paghisgot uban sa sungkod sa insidente, naningkamot sa paghunahuna kon sa unsang paagi sa pagbuhat sa kinahanglan nga sa pagkab-ot sa usa ka resulta. Kini nga pamaagi mopakita mga empleyado nga ikaw usab makahimo og mga sayop, ug makakat-on sa pagtul-id sa iyang kaugalingong mga depekto.

sa paggamit sa egalitarianism

Kon kamo seryoso naghunahuna sa hilisgutan sa kon sa unsang paagi nga mahimong usa ka mas maayo nga lider, unya pagbayad dakung pagtagad sa niini nga punto. Human sa tanan, kadaghanan kanato mao ang tinuod nga dili ingon sa patas tanan sama sa kita maghunahuna. Na sa kanunay pagpili kita nga paborito ug sa mga mananap nga ginalam sa usa ka subconscious nga lebel, dili makaamgo sa taho niini. Sa katapusan kita sa tanan nga mahibalo nga ang sitwasyon dili Sagad sa diha nga ang agalon miangkon sa kadaghanan sa mga maayo nga buhat sa mga tawo nga kanunay nagpahinumdom kaniya sa iyang kaugalingon diha sa matag posible nga paagi ug pagpahayag sa ilang debosyon ug pagkamaunongon. Ang kontribusyon sa mga empleyado, sa mapainubsanon ug sa makugihon nga paagi sa pagbuhat sa ilang mga trabaho, mao ang sagad nga underestimated. Busa, sa tingub pagkuha sa imong kaugalingon ug maningkamot sa paghatag ug buhis ngadto sa mga tawo nga dili tungod sa ilang relasyon ngadto sa kaninyo, ug base sa mga resulta sa ilang mga buhat.

Dugang pa, sa kanunay sa pagsunod sa mga pagmando nga hingpit sa tanan sa iyang mga sakop kinahanglan nga pagtagad sa maayo. Tuohi kanako, kini mao lamang ang usa ka positibo nga epekto sa duha sa mga micro-klima sa team, ug sa mga resulta sa mga buhat.

Mahimo ba nga ang representante sa maanyag nga sekso nga usa ka dako agalon?

Kini nga pangutana bag-o lang ang importante kaayo. Busa kon kamo naghunahuna sa hilisgutan sa kon sa unsang paagi nga mahimong usa ka maayo nga lider sa usa ka babaye, sa pagkuha sa asoy nga adunay mga dili sa bisan unsa nga espesyal nga tinago nga. Apan, praktis nagpakita nga kini mao ang babaye sagad mas epektibo sa bukobuko, kay sa mga representante sa usa ka lig-on nga sa katunga sa katawhan. Kini mao ang minatarong, sa maayohon sayon sa pagpatin-aw. Human sa tanan, usa ka babaye sa tibuok sa iyang kinabuhi nga dungan-focus sa dugang nga mga buluhaton ug mga tumong, kay sa usa ka tawo. Busa, kini mao ang makita sa iyang abilidad sa pagpangulo sa.

Dugang nga mga hiyas sa usa ka maayong lider

Kanunay hinumdumi nga sa paglihok sa unahan naghimo kanato pagtahod, pagsabot ug pag-ila sa atong mga kalampusan. Busa, kanunay nga ang labing maunongon ngadto sa iyang mga sakop. Busa, ang usa ka maayo nga lider sa kanunay nahibalo sa iyang mga empleyado pinaagi sa ngalan, apan usab sa dagan sa ilang negosyo. Kanunay empleyado niini, sa paghalad kanila sa usa ka pagtabang sa kamot sa mga panahon sa kagul-anan. Pasagdi nga ang imong mga pultahan sa kanunay bukas. Dugang pa, ang kalidad sa usa ka maayo nga lider mao ang katuohan nga walay hustisya, ug responsibilidad sa sakop. Kini mao ang dili kinahanglan sa pagtago gikan kanila sa kahimtang sa mga kalihokan, o sa imong mga plano. Motoo kanako, tanan nga mga katawhan mapasalamaton sa sa pagsalig kanila.