Strategic Planning Lintang

Economic pagplano proseso gibahin ngadto sa mosunod nga mga yugto: development estratehiya ug taktika niini alang sa pagpatuman niini. Sa unang kaso naghubit sa usa ka hugpong sa mga tumong sa negosyo, ingon man sa mga nag-unang mga dalan sa pagkab-ot kanila. Taktika naglakip sa pagpangita sa labing maayo nga kapilian alang sa pagpatuman sa mga pinili nga mga pamaagi.

Ang pulong "nga pamaagi" sa Grego sinugdanan. Sa iyang orihinal nga kahulogan - "ang arte sa sa kinatibuk-ang" sa pagpangita sa husto nga paagi sa pagkab-ot sa kadaugan.

Sa merkado karon sa estratehikong pagplano - ang kalamboan ug kahulugan sa kinatibuk-ang kalihokan sa mga kompanya. Kini kinahanglan nga nakita nga kini mao ang usa ka seryoso ug responsable nga buhat. Yano paghimo sa gitinguha nga tumong, ug sa pagtino sa labing sayon nga mga kapilian alang sa ilang pagpatuman dili pa ang usa ka pamaagi. Kay pagpatuman sa iyang kinahanglan una nga moabut gikan sa tinuod nga mga posibilidad sa negosyo development. Strategic pagplano mao ang usa ka lig-on nga tubag sa tumong internal ug external nga mga kahimtang sa iyang mga kalihokan. Ingon sa usa ka kinatibuk-ang pagmando sa, sa pagpalambo og usa ka hugpong sa mga tumong ug sa pag-ila nga mga paagi alang sa ilang pagpatuman ang gidala sa gawas alang sa usa ka taas nga panahon. Apan sa daghang mga kompaniya gipalabi medium-term nga mga proyekto.

Process design mga tumong ug mga pamaagi sa pagkab-ot sa kanila mao ang usa ka minatarong, sa maayohon komplikadong ay sa operasyon. Ang nag-unang mga hugna sa estratehikong pagplano naghatag og nga ang matag bag-o nga nga hitabo kinahanglan dapit diha-diha dayon human sa miaging usa. Ang bug-os nga proseso nagkinahanglan og usa ka espesyal nga arte sa management ug pagka-flexible. Ang mga tawo nga pagkuha sa bahin sa kalamboan, dili lamang pinaagi sa tanan nga mga hugna sa estratehikong pagplano, paghimo sa gilatid gimbuhaton. Sila kinahanglan nga makahimo sa pag-usab sa kinaiyahan sa sa aksyon, nga mamugnaon sa pagsulbad sa problema, kon kini gikinahanglan sa kahimtang.

Development tumong ug pag-ila sa mga paagi sa pagkab-ot kanila gidala sa gawas sa mga empleyado sa mga serbisyo sa marketing ug pagdumala.

Bisan unsa ang gidak-on sa negosyo sa, unsa ang iyang kasangkaran, estratehikong pagplano hugna mao ang usa ka basehan. Kay ang matag pundok, sa matag lakang gets piho nga. Apan, ang paggamit sa "pass-pinaagi sa" sa proyekto mao ang parehong mapuslanon alang sa tanan.

Strategic Planning Lintang

1. Sa kahulogan sa mga aplikasyon negosyo. kompanya sa mga buluhaton nga nakig-uban sa lungtad nga focus sa usa ka partikular nga matang sa kalihokan, ingon man sa tukma nga merkado angayang luna.
2. Education sa negosyo nga mga yunit. Sila ang responsable alang sa grupo produkto o alang sa usa ka piho nga produkto sa departamento sa sulod sa usa ka organisasyon, uban sa usa ka focus sa usa ka merkado ug control. Last sa ingon gitugahan uban sa usa ka hingpit nga responsibilidad alang sa United diha sa tanan nga mga gimbuhaton nga pamaagi.
3. Paghimo sa mga tumong marketing. Ang matag-umol nga mga yunit sa negosyo sa panon kinahanglan ibutang sa iyang kaugalingon tumong sa marketing mga kalihokan. Ingon sa usa ka pagmando sa, sila gihubit sa quantitative ug qualitative termino.
4. Pagdumala situational analysis. Sa niini nga yugto, ang marketing kapabilidad sa kompaniya ug sa gipaabut hagit kini atubang.
5. Pagpatuman taktika naglakip sa sugo sa piho nga mga aksyon aron sa pagpatuman sa set design.
6. Tracking sa mga resulta sa usa ka pagtandi tali sa sa giplano nga mga indicators nga nakab-ot. Ang usa ka pagtandi nga gidala sa gawas alang sa usa ka piho nga panahon sa panahon. Tungod niini nga katuyoan timelines, badyet, gasto analysis, data sa sales.

Ang tanan nga estratehikong pagplano hugna sa tingub motugot sa pagpatin-aw sa motumaw problema, sa pag-andam sa mga panon sa sa wala damha nga kausaban sa palibot, aron sa pagpalambo sa koordinasyon sa negosyo nga mga.