Estratehikong plano sa kompanya

Sukad niana nga panahon, ingon nga ang ekonomiya sa nasud nga mibalhin ngadto sa usa ka merkado sa ekonomiya, nga usa ka strategic nga plano ug sa bisan unsa nga matang sa plano nga gigahin ug hikalimtan. Kini nga kamatuoran mahimong gipatin-aw sa kamatuoran nga ang daghan nga mga negosyante ug mga managers sa dako nga kompanya sa adunay labaw nga pagsalig diha sa "dili-makita nga kamot sa merkado". Sa samang panahon, ang batasan sa pagbuhat sa negosyo nga napugos sa pag-usab niini nga paagi, ug mobalik sa levers sa pagkontrolar, lakip na ang estratehikong pagplano.

Una sa tanan, kinahanglan nga kini miingon nga sa estratehikong plano - mao ang usa ka dokumento nga nagpahayag sa long-term tumong ug mga tumong sa kompaniya. Kini naghatag og impormasyon bahin sa kahimtang sa kinaiyahan ug sa mga internal nga istruktura sa negosyo sa. Kon maghisgot kita sa sal panahon, ang dokumento nga gidisenyo alang sa 10-15 ka tuig. Ang basihanan niini mao ang gitawag nga misyon sa negosyo sa. Kini nga nag-unang mga ideya kinahanglan nga karon diha sa plano, sa walay pagtagad sa sa kasangkaran ug sa scale sa iyang mga kalihokan.

Strategic corporate development nga plano naglakip sa tulo ka interconnected mga seksyon. Aron sa pagtubag mas tukma ngadto sa mga pangutana sa unsa ang misyon sa kompanya, kini mao ang gikinahanglan nga sa paghanduraw kon unsa ang kini pinaagi sa niini nga mga lima ka tuig. Sa pagkakaron, kini nga impormasyon na ilabi espeling sa kabalaoran, kon kini mao ang usa ka joint-stock nga kompanya o sa usa ka limitado nga kalagmitan nga kompanya. Bisan tuod ang usa ka tawo negosyante ang katungod sa sa sa sa iyang kaugalingon sa sama nga mga buluhaton ug eskedyul sa mga angay nga palaaboton.

Sa praktis, daghang mga negosyo pagpakunhod estratehikong plano sa kapuslanan. Siyempre, kini mao ang labing importante nga kinaiya sa mga resulta sa kompanya alang sa panahon. Samtang kamo mahibalo, adunay mga panahon sa diha nga ang buhat padulong sa pagkawala. Kini mao ang nagtuo nga ang mga ginansya nga may kalabutan sa lunlon domestic nga mga isyu. Ug nagbutyag kini nga usa ka estratehikong tumong alang sa daghang mga tuig - dili na ang tukma nga solusyon. Kay sa panig-ingnan, sa estratehikong misyon sa grupo "Gazprom" mao nga gibuhat sa alang sa mga tawo nga mas komportable nga buhi nga mga kahimtang.

Ang ikaduha nga higayon, human sa nag-unang tumong mao ang, mao ang paghimo sa usa ka taas nga-termino ug mubo-term nga mga tumong nga kinahanglan nga masulbad sa proseso sa pagkab-ot. Sa estratehikong plano kinahanglan nga maglakip sa usa ka kinatibuk-ang orientation alang sa kalamboan sa produksyon base ug sa pagbansay. Karon, daghang mga kompanya nga moapil diha sa sa produksyon ug sa-instalar sa plastik nga mga tamboanan. Daghan kanila kontento sa kasamtangan nga mga sugo. Mas abante, mao nga sa pagsulti, mikuha sa usa ka lain-laing mga posisyon.

dad-on nila ang mga modernisasyon sa sa kasamtangan nga mga ekipo. Expand mga dapit sa produksyon. Dugang ngadto sa iyang produkto nga linya sa bag-ong posisyon. Dugang pa sa instalasyon sa mga tamboanan, kustomer gitanyag nga mga serbisyo alang sa instalasyon sa suspended kisame. Ug aron sa pagpalapad sa kasangkaran sa mga kalihokan, kini mao ang gikinahanglan nga sa pagdani sa dugang nga mga personnel. Ug dili lang pagdani, apan usab sa pagpalambo sa ilang kwalipikasyon. Tanan kini ug daghan sa uban pang mga proseso kinahanglan nga makita diha sa usa ka dokumento nga gitawag nga "strategic nga plano".

Dinhi gusto kita sa paghimo sa usa ka komento. Ang tanan nga sa mga buhat sa ibabaw nga gihimo aron sa konsolidahon sa iyang atubangan diha sa merkado. Sa iyang kinauyokan, kini mao ang usa ka strategic tumong sa gihisgotan nga plano. Ubos sa kasamtangan nga balaod adunay mga lagda nga limitahan ang maximum bahin sa merkado, nga mahimo sa usa ka kompanya. Busa, mahimo mo kining partikular nga tumong. Pananglitan, kini mao ang gikinahanglan sa pagkuha sa usa ka 30% sa merkado nga bahin sa produksyon ug sa-instalar sa plastik nga mga tamboanan. Kon pultahan niini nga milabaw sa, molihok antitrust mekanismo. Kini kinahanglan nga dili tugotan.

Uban niini nga diha sa hunahuna, sa estratehikong plano kinahanglan naglakip ug sa ikatulo nga seksyon - ang usa nga regulates sa mekanismo sa administratibo nga mga desisyon. Ang tanan nahibalo nga ang mga bantog nga negosyante Ford sa paghimo sa importante nga mga desisyon sa ilang kaugalingon. Sa samang panahon, siya nagsalig sa sa opinyon sa mga Eksperto Council, nga nagalihok diha sa iyang mga kauban. Kini nga bahin sa kalihokan - ang mekanismo sa desisyon-making - kinahanglan nga mobayad sa partikular nga pagtagad ngadto sa estratehikong pagplano.