Integrated nga pagtubo nga estratehiya nga ingon sa usa ka matang sa mga pamaagi development

Marketing nga mga pamaagi mao ang usa ka hugpong sa mga istratehikong prayoridad sa kinaiya, nga gigamit alang sa organisasyon sa pagkab-ot sa iyang mga tumong. Subay sa klasipikasyon, ang mosunod nga pamaagi: nag-unang mga development nga pamaagi sa pagtubo nga estratehiya sa kompaniya ug competitive nga pamaagi. Atong hisgotan ang sa dugang nga detalye sa pagtubo nga estratehiya.

Ang unang grupo sa kategoriyang niining mga pamaagi tingub nga pag-uswag. Human sila, ang mga panon sa improb sa iyang produkto nga linya o sa pagpalambo og usa ka bag-o nga produkto, sa walay pag-usab sa industriya. Kon maghisgot kita sa merkado, sa pagsunod sa usa ka tingub nga pamaagi, ang lig-on nga nagasusi sa mga oportunidad sa pagpalambo sa kahimtang sa merkado o sa naghimo sa usa ka transisyon ngadto sa usa ka bag-o nga ang-ang. Sa usa ka pamaagi sa unang grupo naglakip sa:

- Ang pamaagi sa pagpalig-on sa posisyon sa lig-on diha sa merkado, mosunod nga, ang mga panon sa nagdala sa sa mga kalihokan nga nagtumong sa sa pagsakop sa usa ka partikular nga produkto sa labing maayo nga posisyon sa merkado. Aron sa pagpatuman niini nga estratehiya nagkinahanglan og dakong paningkamot sa marketing. Kini nagtugot sa paggamit sa mga "pinahigda integration", sa panahon nga, ang mga panon sa mao pagkuha mga lakang aron sa pagtukod sa kontrol sa mga kompetisyon.

- Ang development nga pamaagi sa merkado, sa paggamit sa nga, sa malig-on pagpangita alang sa merkado sa iyang produkto nga linya, nga na gigama.

- produkto development nga pamaagi mao ang oriented sa pagdugang sa iyang bahin sa merkado sa bag-ong mga produkto sa pagpalambo sa merkado.

Ang ikaduha nga grupo naglakip sa negosyo nga pamaagi nagtumong sa pagpalig-on sa organisasyon sa bag-ong mga yunit sa negosyo. Lain nga ngalan - ang pamaagi sa integrated pagtubo. Kini mao ang importante nga masayud nga ang usa ka integrated nga pamaagi alang sa pagtubo nakaamgo sa gasto sa pagkuha sa iya sa bag-ong mga pasilidad sa o pinaagi sa sa istruktura.

integrated nga pagtubo nga estratehiya may duha ka nag-unang matang sa:

- sa likod bertikal integration pamaagi nagtrabaho aron sa pagdugang sa merkado bahin sa gasto sa pag-angkon sa pagkontrolar sa ibabaw sa mga suppliers, ingon man pinaagi sa pagtukod sa subsidiaries nga suplay hilaw nga materyales. pamaagi Kini nga nagtugot kaninyo sa pag-angkon positibo nga mga resulta pinaagi sa pagkunhod sa pagsalig sa presyo sa produkto. Dugang pa, deliveries sa malig-on, ingon sa usa ka gasto, nga mausab ngadto sa usa ka artikulo sa kita.

- integrated nga pagtubo nga estratehiya may usa usab ka lain-laing mga panglantaw - adto sa unahan bertikal integration. Kini ang gipahayag sa usa ka paningkamot sa pag-angkon sa pagkontrolar sa mga organisasyon nga, sumala sa kalihokan sa pagtrabaho uban sa mga endpoint pagpatuman.

Ang ikatulo nga grupo naglangkob sa diversified nga pagtubo nga estratehiya. Sila gigamit sa dihang ang usa ka panon sa dili makahimo sa pag-ugmad sa usa ka merkado sa kasamtangan nga linya produkto sa industriya.

- pinahigda diversification pamaagi ang focus sa sa pagpalambo sa sa pamilyar na sa merkado pinaagi sa pagpaila sa mga bag-o nga mga produkto sa paggamit sa bag-ong mga teknolohiya, nga mao ang mga lain-laing mga gikan sa mga gigamit sa kompanya. Pinaagi sa paggamit niini nga pamaagi, kinahanglan kamo sa pag-focus sa sa produksyon sa niini nga matang sa teknolohiya sa lain-laing mga produkto nga mahimo sa pagpahimulos sa kasamtangan nga mga oportunidad sa lain-laing mga dapit sa organisasyon, sama sa suplay sa mga hilaw nga materyales. Bag-ong mga produkto kinahanglan nga naka-focus sa core produkto-laing mga mga konsumedor, ang kalidad sa mga bag-o nga produkto kinahanglan sa pagsugat sa na og. Nga kahimtang alang sa pagpatuman sa pamaagi niini nga mao ang usa ka preliminary pagtuki sa mga oportunidad, alang sa panig-ingnan sa sektor pagtukod, kini mao ang gikinahanglan nga sa pagpahigayon og merkado pagkabahin , tinuod nga kahimtang, pagtimbang-timbang sa ilang mga katakus sa pagpatuman sa dugang nga aksyon.

- Ang pamaagi nasentro diversification - usa nga nagasusi sa ug sa paggamit sa mga oportunidad sa negosyo alang sa pasiuna sa bag-o nga mga produkto. Kasamtangan nga mga produkto mao ang sentro. Bag-ong produkto nga naugmad sa basehan sa mga bahin nga gilakip diha sa na-implementar teknolohiya.

- Ang pamaagi sa mga nagkalain-laing conglomerate nga gigamit alang sa pagpalapad sa tabang sa usa ka bag-o nga produkto, nga dili nakig-uban sa usa ka na og ug mimando sa mga bag-ong merkado. Ang malampuson nga paggamit sa pamaagi niini nga nag-agad sa pipila ka mga hinungdan sama sa katakos sa mga kawani, anaa sa gikinahanglan pagtrabaho kapital.

Ang ikaupat nga grupo naglangkob sa reduction nga mga pamaagi. Sila gigamit sa dihang ang usa ka kompanya nga gusto nga sa pagre-organisar human sa usa ka taas nga panahon sa pagtubo ug implementar sa pagpalambo sa pagka-epektibo, kon adunay mga pagbag-o sa ekonomiya. pamaagi Kini nga moadto masakit. Apan, kita kinahanglan gayud nga makasabut nga kini mao ang sama nga pamaagi sa development, ingon man usab sa pagtubo nga estratehiya.