Competitive nga pamaagi - ang usa ka komprehensibo nga plano sa aksyon

Sa sinugdanan sa terminong "pamaagi" gigamit lamang sa militar. Iyang gipasabot ang capitan sa arte, ang abilidad sa pagdumala sa mga operasyon militar, disenyo ug, siyempre, sa pagdumala sa kalihukan sa mga tropa. Human niana, ang termino nga gigamit sa mga pangulo sa halos tanang organisasyon. Ang lider kinahanglan nga naghupot sa arte.

Ang mga tumong nga kinahanglan nagpakita sa direksyon sa kalihukan, sa direksyon sa sa organisasyon. Sa niini nga nag-agad sa resulta: kon ang organisasyon makab-ot ang mga resulta nga giila. Ang klaro nga mao ang kamatuoran nga alang sa sama nga katuyoan nga kini mao ang posible nga sa paglihok sa lain-laing mga paagi. Ang mga tumong nga gitakda sa mga organisasyon, pagtubag sa pangutana: "Unsa maningkamot nga organisasyon". Ang Action Plan mitubag sa pangutana: "Unsay akong buhaton aron sa pagkuha sa pagkab-ot sa katuyoan niini?". Ang estratehiya mitubag usab sa mosunod nga pangutana: "Sa unsa nga paagi ug sa unsa nga paagi sa paglihok ug sa paglihok sa mga organisasyon sa usa ka paningkamot aron sa pagkab-ot sa mga tumong sa atubangan niya?".

Ang pamaagi kinahanglan:

1. Pagsumpay sa nangagi ug sa umaabot.

2. Hinganli ang dalan sa kalamboan sa organisasyon.

Unsa ang pamaagi?

Kini mao ang kinatibuk-ang direksyon, usa ka hugpong sa mga lagda, mga baruganan, gigiyahan nga nagtino sa kalampusan sa competitive bentaha, ug sustainable. Ingon man usab sa uban nga mga tumong nga gibutang alang sa organisasyon base sa kapabilidad nga kini tinuod nga gipanag-iya. Kini mao ang importante nga mga relasyon malig-on sa uban sa sa kinaiyahan nga mga elemento usab.

Adunay daghan nga mga mga pamaagi nga makab-ot ang ganancia competitive bentaha, apan ang nag-unang mga competitive nga mga pamaagi mao ang:

1. Pagpangulo sa gasto.
2. Panagbahin.
3. Pag-focus (konsentrasyon).
4. Sayo sa pagsulod ngadto sa merkado (kabag-ohan).
5. Synergism.

Competitive nga pamaagi "gasto pagpangulo" nagtumong sa pagkab-ot sa competitive bentaha tungod sa kamatuoran nga ang gasto sa mga importante nga mga elemento sa produkto kinahanglan nga ubos. Busa, ang gasto sa mga butang nga mikunhod usab, kon itandi sa mga kompetensya 'mga produkto. Sa mubo, uban sa tabang sa ubos nga gasto sa pagkuha sa maximum kapuslanan. Apan pamaagi kini mao ang angay nga sa niini nga mga kahimtang, sa diha nga ang panginahanglan alang sa mga produkto sa vysokoellastichny gasto, ingon man sa usa ka uniporme. Sa kini nga kaso, ang mga kalainan sa brand larawan dili importante sa mga konsumedor. Apan ang mga panon sa kinahanglan nga adunay access sa barato nga hilaw nga materyales, labor, mga ekipo sa paggamit sa talagsaon ug abante nga teknolohiya. Ang tanan niini nga mga butang nga sa paghimo niini nga posible nga sa pagpakunhod sa gasto. Ang nag-unang pokus sa niini nga kaso, kinahanglan nga gihatag ngadto sa gasto reduction, ug kalidad, sa pag-alagad dinhi dili mao mahinungdanon.

Sukwahi sa "gasto pagpangulo", nga nagtumong sa serbisyo sa tibuok merkado sa paggamit sa usa ka standard nga produkto, ang competitive nga pamaagi sa "produkto kalainan" nagtumong sa sa produksyon sa mga espesyal nga mga produkto (mga butang) ngadto sa mga konsumedor nga piho nga mga kinahanglanon, andam sa pagbayad alang sa pagkatalagsaon. Sa kini nga kaso, ang gasto pagsaka ug sa presyo, sa tinagsa, usab. pamaagi Kini nga gipangulohan sa usa ka matang sa mga produkto sa merkado. Siya usab naghatag sa branded nga mga produkto mao ang mga sa mga hatag-as nga kalidad.

Ang mosunod nga mga matang sa panagbahin - upat kanila:

1. Product panagbahin (basehan - ang produkto porfolio sa negosyo sa).
2. Service panagbahin.
3. Panagbahin sa sungkod.
4. Panagbahin larawan.

Alang sa matag industriya tinubdan nga pinasahi lamang pagkatalagsaon. Apan ang paggamit sa estratehiya niini nga mahimo nga wala molampos sa panghitabo nga ang mga dugang nga presyo dili sa pagtabon sa dugang nga gasto.

Competitive Strategy "Pagpunting" (o specialization) - kini mao ang usa ka pagpili, ang limitado nga gidak-on sa sa kasangkaran sa iyang kaugalingong mga kalihokan sa negosyo. Range sa mga kustomer sa malantip nadelineate.

"Focus" mao gamot sa lain-laing gikan sa mga pamaagi sa sa ibabaw. Kini base sa pagpili sa usa ka pig-ot nga competitive sa sulod sa industriya sa angayang luna merkado gihulagway pinaagi sa gagmay nga mga negosyo. Ang pagpili sa mga pamaagi niini nga nag-una tungod sa kakulang sa pinansyal nga mga kapanguhaan, apan mas importante nga rason mao ang mga babag sa pagsulod ngadto sa industriya.

Competitive Strategy sa mga innovators mao ang mosunod: sa mga panon sa nagtanyag sa merkado sa usa ka orihinal nga produkto (sa pag-alagad) sa pag-angkon sa malungtarong competitive bentaha, nagtubo paspas, gets hatag-as nga monopolyong ginansya. Mga bahin: ang usa ka taas nga matang sa risgo, ang risgo sa pagsundog sa mga kompetensya, mabalhinon nga kalidad. Ang maong pamaagi sa pagpanunod diha sa dako ug gagmay nga mga negosyo. Apan kini nagkinahanglan kaayo hanas personnel ug dako nga pinansyal nga mga kapanguhaan.

Competitive Strategy "Synergy" - usa ka kombinasyon sa duha o labaw pa nga mga yunit sa negosyo sa ilalum sa mga kinatibuk-ang giya. Sa negosyo praktis, kini nagpasabot nga (2 + 2)> 4. Kini nga kausaban sa gidaghanon ngadto sa usa ka bag-o nga kalidad. Nagsugyot sa efficiency sa mga negosyo, ambag ngadto sa hatag-as nga gasto-epektibo, apan pagmobu, pagminus sa efficiency ug pleksibilidad sa management.

Ang pagpalambo sa competitive nga pamaagi - kini mao ang usa ka padayon nga, mapaigoigoon ug mamugnaon nga proseso nga nagkinahanglan sa asoy sa mga kausaban sa mga gawas ug sa internal nga palibot.

Strategic Plan - usa ka programa sa socio-economic nga kalihokan sa negosyo (organisasyon) ug sa tanan nga mga departamento, nga nagtumong sa pagkab-ot kini nga mga tumong.