Promotion alang sa buhat: ang konsepto ug mga matang sa promosyon

Makapadasig nga mga empleyado alang sa buhat ug epektibo nga performance sa gimbuhaton nag-alagad ingon nga usa ka maayo kaayo nga himan aron sa pagtabang sa pag-edukar sa usa ka mahunahunaon nga kinaiya sa trabaho, aron sa pagdugang sa efficiency sa mga proseso sa produksyon ug aron sa pagsiguro sa disiplina sa team.

Ang bili sa insentibo

Alang sa matag empleyado sa labing importante nga ganti alang sa iyang buhat mao ang takus ug tukma sa panahon nga nagbayad suhol. Apan parehong importante nga mga materyal ug moral nga insentibo alang sa pag-uswag sa buhat. Ang ilang husto nga paggamit nagtugot alang sa labor disiplina ug sa pagpadayon niini sa husto nga ang-ang. Kini nga mga teknik og usa ka gamhanan nga makapagana nga epekto sa pagduso organisasyon sa mga mamumuo sa pagpadayon sa kalampusan sa produksyon, ug mahimong usa ka positibo nga ehemplo alang sa ubang mga sakop sa team.

Promotion sa labor mao ang kasagaran nga gigamit sa mga kaso sa sulundon nga kinaiya (mga serbisyo trabaho). Ang hilisgutan mahimong molihok isip indibidwal nga mga empleyado ug mga teams.

Incentive lakang: kahulugan ug diwa

Promotion nga gitawag sa pipila ka mga matang sa positibo nga assessment sa Conduct o sa resulta sa buhat sa empleyado pinaagi sa employer, ang labor kolektibo o estado. Incentive lakang sa mga classified sa basehan sa kinsa ug sa unsa nga mga serbisyo nga ilang madawat.

Sa pagkatinuod, sa promosyon sa kalampusan labor mahimong ganti, mga pribilehiyo, bentaha, o sa publiko pasundayag sa pasalamat ug kadungganan. Ingon sa usa ka resulta sa maong mga lakang misaka ang kadungganan sa empleyado o sa team. Kini mao ang usa ka katumanan sa panginahanglan alang sa pag-ila, nga mao ang kinaiyanhon diha sa matag tawo. Award-worker gibati mapasalamaton sa pagpangulo, ug ila sa bili niini alang sa komunidad ug mga negosyo.

Promotion alang sa buhat sa nagdasig sa mga tawo sa tanlag performance sa ilang mga katungdanan, kaso kanila uban sa tinguha sa pagkab-ot sa bag-o nga mga kahitas-an sa propesyon, nga mas mapuslanon alang sa kompaniya.

Nadasig sa mga empleyado ang mga importante alang sa mga panon sa. Salamat sa ilang lig-on ug mahayag nga motibo, sila mas hapsay ug hatag-as nga-kalidad nga trabaho, aktibo ug uban sa bug-os nga pagbalik sa mga pwersa sa pagbuntog sa mga motumaw kalisdanan ug mga problema mas dali makab-ot sa ilang mga tumong.

Matang sa mga insentibo alang sa buhat: materyal nga ganti

Lakip sa mga labing epektibo nga insentibo ila mahikap ug dili mahikap.

Mahikap nga mga ganti naglakip sa usa ka sistema sa mga lakang nga nagtumong sa mao aron sa pagsiguro sa pinansyal nga interes sa mga empleyado sa pipila ka mga resulta sa trabaho.

Kini mahimong:

• Ang pagbayad sa premium.
• Pagpresentar sa usa ka bililhon nga gasa.

Award tigomon ngadto sa mga empleyado sa dugang pa sa suhol, kay unsa ang ilang nakab-ot konkretong mga resulta sa ilang mga buhat.

Bonus ingon sa usa ka ganti alang sa buhat gigamit sumala sa sistema nga gisagop sa kompanya. Kondisyon alang sa pag-angkon ug nagpakita sa gidaghanon sa pagbayad sa kolektibo o trabaho kasabutan, ang kasabutan, pinaagi sa-mga balaod sa organisasyon.

Premium nga sistema makapaarang sa empleyado sa pagdawat sa usa ka dako nga kantidad sa salapi kay sa napatik sweldo. Apan, siya sa pagtrabaho mas lisud, tungod kay ang premium nga gibayad alang sa mga indicators nga kalampusan, mas taas kay sa average nga mga prinsipyo.

Bahin sa paggamit sa mga sistema sa bonus

Ang award - ang labing komon nga pinansyal nga insentibo alang sa kalampusan sa labor. Kini mao ang usa ka gamhanan nga insentibo alang sa mga empleyado sa kompaniya ug sa kasagaran adunay usa ka positibo nga epekto sa produksyon ug labor efficiency.

Kay amo ang, sa pagpalambo sa bonus nga sistema sa panguna nagpasabot nga makahimo sa pagdani ug magpabilin kaayo kwalipikado nga mga propesyonal.

Matag pundok adunay iyang kaugalingon nga sistema sa pagtantiya, pagbanabana ug sa pagbayad sa premiums nga makatubag sa mga panginahanglan sa mga negosyo. Niini kalamboan ug pagbutang sa angay nga departamento sa organisasyon.

Bonus gidala sa gawas sa pinasubay sa mosunod nga mga baruganan:

• Ang ganti kinahanglan nga assign sa usa ka piho nga empleyado alang sa usa ka pipila ka mga kontribusyon sa operasyon sa kompanya.
• Promotion alang sa buhat (ganti) dili kinahanglan nga naglakip sa sweldo. Kini mao ang importante nga ang usa ka empleyado makahimo sa pag-ila niini nga mga pagbayad.
• Pagtino sa gidak-on sa bonus kinahanglan nga adunay sa ekonomiya pagkamatarong.
• Premium kinahanglan nga gibayad alang sa katumanan sa pipila ka mga kahimtang o sa pagkab-ot sa piho nga mga target.

Mga kahimtang ug mga matang sa bonuses

Adunay mga bonuses nga mahimong gipahinungod ngadto sa sistema sa pagbayad, ug ang mga nga kini wala maglakip sa.

Una giila sa estado sa bonus, o sa usa ka collective trabaho kasabutan o sa uban nga mga lokal nga normative buhat sa kompanya. Kini nga matang sa insentibo nga gibayad ngadto sa mga empleyado nga miabot sa resulta sa daan tungod sa bonuses performance. Ang kaayo nga kamatuoran nga sa pagkab-ot sa mga bungat performance makadawat sa empleyado sa pagdawat sa usa ka ganti, kon dili (resulta wala makadawat) ang katungod sa award dili.

Matang nga performance bonus:

1. Quantitative (nahuman ug milabaw output plano nga nakab-ot teknikal makatarunganon rate sa output, hanas progresibong produksyon rate, ug uban pa).
2. Quality (pagkunhod sa labor gasto, maluwas materyales, hilaw nga materyales o sugnod, misaka ang gidaghanon sa mga top-kalidad nga mga produkto, sa usa ka taas nga level sa customer nga pag-alagad).

Dugang pa sa performance, ang mga panon sa mahimo ibutang ang usa ka pipila ka mga kahimtang (dugang nga mga kinahanglanon), nga gikinahanglan alang sa pagbayad sa mga premiums. Sa kaso sa paglapas pagpalambo sa empleyado dili pagaisipon o gidak-on sa iyang pagkunhod.

Ang ikaduha nga matang sa premium nga dili wage system, nga gibayad sa makausa lamang. Ang order ganti alang sa labor mao ang kinatibuk-ang assessment sa usa ka partikular nga empleyado sa negosyo sa, kay sa diha sa pagtuki sa mga resulta nga nakab-ot. Nga mao ang basehan alang sa kalkulasyon sa maong award mahimo nga usa ka unilateral nga desisyon sa amo sa.

Gawas pa sa ibabaw sa klasipikasyon, adunay usab panagbulag sa premiums sa pipila ka mga grupo:

• Matag (kada bulan, quarterly, nga tinuig nga).
• Usa ka-off kaso alang sa kalampusan sa proseso sa produksyon (alang sa hatag-as nga abot, alang sa malampuson nga pagpatuman sa dinalian o importante nga buluhaton alang sa matinud-anon nga performance sa mga katungdanan sa trabaho alang sa daghang mga tuig).
• Gipahinungod sa pipila ka mga panghitabo sa dili nakig-uban sa proseso sa produksyon (holidays, mga anibersaryo o mga empleyado sa kompanya, retirement empleyado).

Dili mahikap nga ganti sa mga empleyado

Uban sa materyal nga mga matang paghatag, daghang mga negosyo aktibong paggamit sa moral nga pagdasig sa labor. Pinaagi niini nga matang sa stimulation naglakip sa nagkalain-laing mga lakang sa sosyal pag-uyon o dili pag-uyon nga nagtumong sa sa mga abut o pagkunhod sa sa dungog sa usa ka partikular nga empleyado.

Nga ang maong mga lakang sa mga epektibo nga manager kinahanglan motuman sa mosunod nga mga kondisyon:

• Sa pagdala ngadto sa kahibalo sa mga empleyado bahin sa posisyon ug kahimtang sa moral nga insentibo.
• Dad-a sa pag-atiman sa mga kaylap nga paggamit sa nagkalain-laing matang sa insentibo, tungod kay kini ambag ngadto sa pagpalambo sa mga mamugnaon nga inisyatibo sa kolektibo.
• Combine teknik sa moral nga insentibo sa materyal nga mga insentibo, sa pagsangkap alang sa ilang kooperasyon ug padayon nga kalamboan, nga nagakuha sa ngadto sa asoy sa bag-ong mga hagit, mga kausaban sa sulod, organisasyon o nagtrabaho nga mga kondisyon.
• Dad-a sa pag-atiman sa usa ka halapad nga pagsabwag sa impormasyon sa usa ka team alang sa matag kaso sa moral nga pagdasig.
• Organisar sa usa ka festive atmospera, nga kuhaon ibutang ang presentasyon sa mga awards ug pag-ila.

• Sa pagsiguro sa timeliness sa moral nga pagdasig. Kini kinahanglan nga pagahimoon diha-diha dayon human sa kalampusan.
• Ang pagpalambo sa milambo matang sa insentibo, ingon man usab sa paghatag alang sa instalasyon sa estriktong moral nga responsibilidad sa matag empleyado alang sa negosyo diin siya moapil.
• Sa paghimo sa performance pagtuki sa paggamit sa insentibo.
• Siguroha nga sa moral nga mga insentibo alang sa buhat sa apply sistematikong ug nga mituman sa mga lagda sa mga may kalabutan nga mga rekord sa trabaho sa mga empleyado.

Pamaagi alang sa paggamit sa insentibo ug mga ganti

Kini kinahanglan nga nakita nga ang paggamit sa materyal nga mga insentibo mao gipakamatarung kon empleyado sa kompanya adunay usa ka panginahanglan sa pagsugat sa nag-unang mga panginahanglan sa (napugos sa pagkaon sa junk sa pagkaon, nagpuyo sa usa ka lawak uban sa usa ka minimum nga lebel sa kahupayan, dili sigurado bahin sa "umaabot nga").

Sa kaso sa miting niini nga mga panginahanglan, sila tambong sa pagdawat sa ubang mga insentibo, sa uban nga kay sa materyal nga. Ang maong mga trabahante mao ang mga interesado sa moral nga mga matang sa mga insentibo alang sa trabaho, ingon nga sila makahimo sa activate gamhanan nga domestic insentibo alang sa dugang nga aksyon.

Ang interes sa mga employer sa nahibaloan ug nadasig sa mga empleyado mao ang tin-aw: ang resulta sa ilang mga buhat nga midaghan sa ingon nga kini mao ang labaw pa kay sa matarung sa salapi nga gigahin sa ilang stimulation.

Usa ka hilabihan epektibo nga paagi sa pagdugang sa pasalig sa mga empleyado diha sa proseso sa kabudlay ug sa pagsiguro sa ilang pagkamaunongon ngadto sa organisasyon mahimo nga usa ka hybrid nga sistema nga kombinar premium pay ug promosyon sa dili mahikap nga kinaiya. Kini mao ang posible nga sa pag-ilis bahin sa suhol o sa sosyal nga mga benepisyo sa paghatag og dugang nga mga benepisyo (corporate gym, swimming pool, mga kurso sa pinulongan).

Unsa ang motino sa pagka-epektibo sa mga promosyon sa dili mahikap

Adunay pipila ka mga matang sa dili mahikap nga mga ganti nga sa panahon sa pagdugang sa "nakig-away sa espiritu" sa mga empleyado ug sa paghatag kanila uban sa mga labing gamhanan nga makapadasig sugo:

• corporate nga pagbansay nga sistema. Kini mao ang tinuod nga alang sa ambisyoso nga beginners ingon man ang mga bag-o, mas komplikado buluhaton gibutang sa atubangan kaniya sa ulo, nga gipresentar gikan sa panglantaw sa pagkuha sa usa ka bag-o nga kasinatian ug pun-on ninyo ang listahan sa mga personal nga mga kalampusan.
• Pagpatuman sa merito alang sa publiko: pagdayeg, awards, dungog roll ug pelikula empleyado sa media, ang mga instalasyon sa usa ka desktop bandila.

Gantihan ingon nga usa ka extension sa personal nga luna (panagbulag sa gabinete, usa ka dako nga lamesa).

• Usa ka bag-o nga ang-ang sa pagsalig, nga gipakita diha sa imbitasyon sa pagtambong sa mga miting, mga seminar, mga komperensya ug mga pakigpulong.
• Dugang nga kahupayan (sa paghatag sa usa ka mas mahal computer, mga suplay sa opisina, instalar sa hangin conditioning sa departamento).
• Pagpalapad sa listahan sa mga benepisyo. Daghang mga employers tapuson kasabotan uban sa mga kauban, sa paghatag alang sa pagbinayloay sa mga serbisyo ug mga kabtangan. Sa kini nga kaso, pagtratar nila sa tanan nga mga partisipante minatarong, sa maayohon barato.

Kini mao ang lamang usa ka gamay nga listahan sa posible nga mga paagi sa pagdasig. Kini dugang nga tabang pinaagi sa ulo, sa pagtuon sa mga panginahanglan ug mga tinguha sa ilang mga sakop.

Unsa nga paagi sa paggamit sa usa ka sistema sa mga insentibo

Ang bisan unsang award, ganti o dili makita nga paagi sa pagdasig sa kinahanglan nga apply human sa matag kalampusan empleyado labor nga mahimong magantihon.

manager sa dili kinahanglan nga motugot sa pagkansela o paglangan sa promosyon. sa iyang gidak-on o scale kinahanglan usab nga pagkunhod. Kasagaran, mga empleyado, nga nahibalo sa sa kasamtangan nga mga kompanya sa sistema sa kadasig, pag-atiman sa mga mao ang sa pagpadayon sa usa ka hataas nga labor disiplina. Promotions maglangan panahon trimmed o gikanselar, mahimong moresulta sa pagkawala sa tinguha sa pagtrabaho, kapakyasan ug, ingon sa usa ka sangputanan, ngadto sa usa ka pagkunhod sa kalidad ug gidaghanon sa mga resulta.

Ang sama nga epekto adunay usa ka komplikado nga sistema sa mga ganti, sa paghatag alang sa kalampusan sa gipaburot nga numero. Ang gidak-on sa mga ganti alang sa buhat ug sa ilang mga aplikasyon kinahanglan nga gidisenyo dili lamang alang sa mga lig-on ug sa mga average mga empleyado. Ubos sa maong mga kahimtang, mga trabahante uban sa mahuyang nga abilidad sa mawad-an sa tinguha sa buhat, nga mibati sa mga representante sa ubos-ubos sa sosyal nga hut-ong. Ang solusyon mahimong sa pag-ugmad sa usa ka differentiated awarding nga sistema, nga naghatag og nagkalain-laing matang ug mga matang sa mga ganti.

konklusyon

Ang sukdanan alang sa epektibo nga promosyon gayud posible nga sa paghunahuna sa iyang bili ug versatility. Mao kini ang, sa matag usa sa mga empleyado mao ang tin-aw sa kaayohan ug sa kaayohan sa matinud-anon nga buhat.

Tingali ang labing importante nga nga kahimtang alang sa epektibo nga promosyon sa mga materyal nga mao ang gidak-on niini. Ang minimum premium, nga dili mahimong usa ka paagi sa pagpaayo sa kadungganan sa empleyado, dili giisip niya nga ingon sa usa ka takus nga ganti alang sa dugang nga paningkamot. Ug sa pagbayad sa bonus sa pagdasig sa mga empleyado nagtugot alang sa umaabot nga katumanan lamang sa diha nga kini mao ang pagkuha sa kamahinungdanon nagdugang sa ang-ang sa ilang kinitaan. Sa niini nga paagi, ang tanan nga mga sakop sa panon sa mga sundalo nga kini mao ang tin-aw nga kon pagtrabaho pag-ayo, ikaw makaangkon kahapsay, apan kon buhaton ninyo ang minimum nga gikinahanglan, ug ang income mahimong angay.