Tanos-functional nga istruktura sa pagpugong sa: bentaha, disbentaha ug mga bahin aplikasyon

Linear-functional pagdumala sa nga gambalay mao ang usa ka espesyal nga sistema diin ang mga pangulo sa mga gimbuhaton nga gibahin ngadto sa pipila ka mga dagkong mga grupo:

• pagbugkos;
• rekomendasyon alang sa implementasyon sa negosyo sa.

Ang maong alternatibo modelo kinahanglan nga gitukod sa ibabaw sa basehan sa gidaghanon sa mga bili nga mga baruganan. Atong hisgotan sila sa dugang nga detalye.

Una, ang linear-functional organisasyonal nga struktura sa management nagpasabot sa usa ka kinatibuk-ang manager ug mga pangulo sa mga departamento (ekonomiya, teknikal, legal, ug uban pa), nga kinahanglan pagpakigbahin sa ilang mga epekto sa mga empleyado sa sumala sa ilang mga buluhaton.

Ikaduha, ang senior manager obligado sa pagdala lamang sa linear nga epekto sa tanang mga empleyado. Apan operatiba labaw kinahanglan mohatag og teknolohiya nga epekto.

Ikatulo, linear-functional nga pagdumala istruktura sa mga organisasyon nagpasabot nga sa bisan unsa nga performer mahimong ibalhin bahin sa iyang buhat ibabaw sa mga ubos nga ang-ang. Sa kini nga kaso, kini molihok diha sa relasyon ngadto sa iyang diha-diha nga supervisor.

Tanos-functional sa pagkontrolar sa istruktura may sa mosunod nga mga bentaha:

• Kini adunay oportunidad sa pagdala sa pagpangulo sa usa ka competent, hanas ug kahibalo eksperto sa usa ka partikular nga uma;
• Adunay promptness sa paghimo og mga desisyon diha sa talagsaon nga mga kahimtang;
• sa atubangan sa mga paspas nga pagtubo sa propesyonal nga mga managers nga sa pagbuhat sa operatiba nga papel;
• sa posibilidad sa pag-angkon makanunayon sugo, sugo ug mga buluhaton;
• ang anaa sa bug-os nga personal nga responsibilidad alang sa resulta sa iyang mga kalihokan.

Tanos-functional sa pagkontrolar sa istruktura may sa mosunod nga mga disadvantages:

• kalisod sa koordinasyon sa mga kalihokan sa tanan nga mga yunit sa kinatibuk-ang sistema sa negosyo sa;
• sa atubangan sa usa ka dako nga load manager ug sa iyang mga katabang sa mga nag-unang management ug produksyon sa mga isyu.

Ingon sa usa ka resulta, ang proseso sa desentralisasyon sa gambalay sa gambalay niini, nga mosangpot ngadto sa sa kamatuoran nga ang mga responsibilidad ug katungod sa mas dako nga giladmon mahimong bahinon sa taliwala sa nagkalain-lain nga mga lawas; teknikal nga giya praktikal nga mga kalamboan; mga departamento sa pagpalit sa mga materyales, mga piyesa ug mga hilaw nga materyales, marketing, manufacturing, ug sa ingon sa.

Tanos-functional pagkontrolar sa istruktura mao ang tipikal sa mga labaw sa maong mga negosyo, diin may usa ka makanunayong pagpagawas sa dakong kantidad sa pare-pareho produkto.

Kini mao ang epektibo sa diha nga adunay usa ka igo nga ekonomiya sa scale. Kini mahimong importante sa usa ka kahimtang diin ang usa ka moderno nga merkado mao ang sa sa higayon nga ang usa ka ka yunit.

Apan adunay mga sitwasyon nga sa diha nga kini nga estraktura diha sa panon sa mao ang hingpit nga dili madawat:

• pagpalapad sa anaa sa produkto diversification;
• adunay usa ka complication sa internal ug external nga komunikasyon;
• innovate;
• Adunay grabe nga mga kalisdanan sa marketability sa produksyon tungod sa mabangis nga pakigbisog alang sa "usa ka dapit sa ilalum sa adlaw";
• sa pagdugang sa gidak-on sa negosyo sa;
• pagpalapad sa laing mga produkto ug sa ilang mga merkado.

Linear nga-functional nga istruktura sa niini nga kahimtang tungod sa mahinungdanon nga fragmentation sa mga responsibilidad ug katungod alang sa piho nga mga gimbuhaton mao ang makahimo sa mawad-an sa abilidad sa mopahiangay ug na nga gigamit sa bag-ong mga kahimtang, sa tubag sa sa pagtunga sa mga bag-o nga mga kausaban. Ingon sa proseso sa pagdumala nagsugod nga adunay panagbangi sa ibabaw sa alokasyon sa mga prayoridad, ang mga desisyon nadugay sa usa ka hataas nga panahon. Ang resulta mao ang usa ka extension sa komunikasyon, ang pagsamot sa mga pakig-tali sa mga departamento, ug ang pagpatay sa pagkontrolar sa gimbuhaton lisud.