Organisasyonal nga Structure: kinaiya ug nag-unang mga grupo sa

Ang pang-organisasyon nga gambalay nagrepresentar sa usa ka sistema sa pagkontrol nga nagkinahanglan sa asoy sa mga komposisyon ug sa interaction subordination nag-unang mga elemento. Ingon sa praktis shows, may mga koneksyon sa taliwala kanila, nga gibahin ngadto sa pipila ka mga grupo. Atong hisgotan sila sa dugang nga detalye.

Linear relasyon gikinahanglan sa kaso tali sa mga departamento sa lain-laing mga ang-ang sa pagdumala adunay usa ka direkta nga pagpasakop. Sa kini nga kaso, ang sa ubos nga-level manager mao ang subject lamang sa diha-diha nga supervisor.

Operatiba pakig mga kinaiya pinaagi sa mga ulo nga koneksyon, nga sa pagbuhat sa usa ka gidaghanon sa mga gimbuhaton sa tanan nga lebel. Sa taliwala kanila, walay administrative subordination.

Cross-functional komunikasyon mao ang anaa sa taliwala sa mga buhatan sa sa mao gihapon nga ang-ang sa pagdumala.

Ang pang-organisasyon nga gambalay adunay usa ka piho nga typology. Himoa nga ang iyang mga kinaiya sa dugang nga detalye.

Linear nga organisasyonal nga istruktura mao ang labing yano nga sistema, nga adunay usa lamang ka ka interaction channel. Ang matag ulipon adunay usa lamang ka lider nga naghatag sugo nga nag-inusara, sa pagkontrol ug paggiya sa mga lihok sa usa ka empleyado.

Pagtuki sa mga organisasyonal nga struktura sa kompaniya, nga gi-isyu sa basehan sa linear nga relasyon, kini nagpadayag sa mosunod nga mga bentaha:

• katin-aw sa mga relasyon;
• pagsabat;
• sa usa ka taas nga matang sa responsibilidad sa indibidwal nga managers;
• ubos nga maintenance gasto sa managerial sungkod.

Linear nga kontrol mao ang sulundon nga alang sa gagmay nga mga negosyo.

Tanos-sungkod nga organisasyon nga gambalay gigamit sa pagdumala sa mga departamento ug mga workshop. Sa kini nga kaso, ang panaghiusa sa sugo naluwas ang sa diha nga ang ulo sa usa ka desisyon nga buluhaton ug nag-andam sugo alang sa mga performers. Apan kini mao ang gibuhat uban sa tabang sa mga eksperto ug mga analista nga dad-on sa koleksyon, pagtuki ug kalangkuban sa impormasyon. Kini mao ang kini nga mga departamento sa mga pagpalambo sa mga proyekto sa administratibo nga mga buhat ug mga dokumento.

Functional organisasyonal nga istruktura naghatag og alang sa usa ka panagbulag sa mga gimbuhaton sa taliwala sa mga yunit sa pagdumala ug mga departamento. Kini magtugot sa nagabutyag ug sa nagtugon administratibo ug management nga buhat nga mas kwalipikado nga mga personahe. Aron alang sa maong usa ka sistema nga mahimong epektibo, kini nagkinahanglan complex nga koordinasyon tali sa mga serbisyo alang sa pag-andam sa usa ka importante nga dokumento. Sa kini nga kaso, kini pagminus, mga pagmobu sa efficiency sa tanan nga mga buhat, ug nagapalugway sa mga desisyon-making.

Dibisyon sa organisasyon gambalay nagpasabot sa usa ka kinatibuk-ang corporate palisiya ug pagdumala gimbuhaton. Kita sa paghisgot mahitungod sa pinansyal nga mga kalihokan sa kalamboan nga pamaagi sa kompanya, ug sa ingon sa. Management kasagaran focus sa top inandana nga mga administrasyon, adunay ang desentralisasyon sa operational gimbuhaton nga pagbalhin mga yunit sa produksyon. Ang resulta mao ang usa ka flexible tubag sa gawas nga mga kausaban, ang paspas nga pagsagop sa mga desisyon sa pagdumala ug sa pagpalambo sa ilang mga kalidad. Lakip sa mga nag-unang mga kasaypanan mahimong giila nga adunay usa ka dugang sa gidaghanon sa mga pangulo sa mga lalang ug sa maintenance gasto.

Matrix organisasyonal nga istruktura naglakip pagporma sa domain-piho nga mga grupo mga yunit proyekto. Sila nag-umol sa labing batid nga ug takos empleyado nga mga subject sa niini nga ulo nga temporaryo lamang. Human sa pagkompleto sa tanan nga mibalik sa ilang functional yunit.

Sa konklusyon kini kinahanglan nga nakita sa mosunod. Sa ekonomiya praktis, sa bisan unsa nga sistema, bisan kon kini mao ang organisasyonal nga struktura sa restawran, bangko o sa dako nga kompanya nga mao ang paggamit sa usa ka kombinasyon sa hinalad nga mga matang.