Matrix organisasyonal nga gambalay: mga kinaiya, mga bentaha ug disbentaha

Matrix organisasyonal nga gambalay mao ang labing lisud nga sa pag-implementar. Sa sinugdan kini gigamit lamang sa industriya sa luna, sa mga electronics nga industriya, ingon man usab sa sa kapatagan sa hatag-as nga mga teknolohiya. Ang maong gambalay sa organisasyon nahimong gikinahanglan, ug sa ubang mga kompaniya, ingon nga adunay mga kausaban sa mga industriya ug sa ubang mga natad sa kalihokan.

Matrix organizational structure adunay duha ka mga nag-unang mga dibisyon:

- produkto-oriented - responsable alang sa produksyon sa pipila ka mga matang sa mga produkto. Kini nga mga dibisyon sa pagpugong sa mga nag-unang mga isyu nga may kalabutan sa mga taktikal nga kinaiya sa mga manufacturing sa mga butang. Sila mao ang mga ubos sa direktor o sa iyang deputy sa katungdanan sa pagbantay sa sa produksyon.

- Ang sales - focus sa pagbaligya sa mga produkto o mga bahin sa mga konsumedor diha sa pipila ka mga rehiyon. Kini nga mga dibisyon sa mga kontrolado sa direktor kun sa iyang deputy marketing.

Ang duha mga yunit makig-uban sa mga departamento sa produksyon. Kay sa panig-ingnan, ang mga sales mga pagkabahinbahin sa paghatag sa laing mga produkto nga gigama. Sa baylo, ang mga yunit sa produksyon gihatag usab sa duha ka dibisyon sa impormasyon mahitungod sa ilang buhat.

Sa gambalay, adunay mga operatiba serbisyo nga pagsulbad sa lain-laing mga estratehikong tumong ug mga subject sa sa ulo sa mga panon sa usab.

Matrix organisasyonal nga istruktura ang mosunod nga mga bentaha:

1. Pagkunhod sa gidaghanon sa mga ang-ang diha sa hierarchy sa dako nga negosyo - ang gidaghanon sa mga lima ka.
2. Kini nagdugang sa pagka-flexible sa tubag sa diha nga ang pag-usab sa produkto panginahanglan. Sa ingon pagdugang sa profit nga organisasyon.
3. Ang tanan nga teknikal nga palisiya sa kompaniya mahimong hiniusa.
4. Pagpauswag sa kalidad sa gigama nga mga produkto, nga nagdugang sa competitiveness sa kompanya sa merkado.
5. Senior executives gikuha gikan sa usa ka gidaghanon sa mga gahum ug modelegar sa ilang mga managers.

Apan ang maong organisasyonal nga pagdumala sa istruktura usab sa usa ka dako nga Disbentaha. Tungod kay ang mga dibisyon konektado sa produksyon, nan adunay mga sitwasyon nga sa diha nga ang sugo moabut nagkatibulaag nga gikan kanila. Sa kini nga kaso, ang mga panon sa sa pagpalambo sa detalyado nga mga panudlo alang sa aksyon. Apan sa gihapon diha sa organisasyon sa usa ka taguangkan istruktura sa kanunay adunay panaglalis. Usahay sila masulbad sa usa ka hataas nga panahon, tungod kay ang matag division modepensa sa iyang mga interes.

Pinaagi sa gambalay niini nga mahimo usab nga naglakip sa mga disadvantages:

- Ang bulkiness, komplikado ug taas nga gasto sa pagpatuman.

- Dakong kalagmitan sa kagubot.

- Adunay sa risgo sa "gubat" alang sa gahum sukad pa sa mga gahum usahay dili hugot nga bungat, ug ang mga katungod ug responsibilidad sa usa ka gidaghanon sa mga "blurred".

- Ang dagkong overhead, tungod kay sa usa ka mahinungdanon nga gidaghanon sa mga tawo nga nagtrabaho sa mga organisasyon.

- Adunay kanunay nga pagkadoble sa pipila ka gimbuhaton.

- Desisyon gikuha sa mga panahon sa ulahing bahin sa, ingon nga daghan kanila gihisgotan diha sa grupo.

Sa taguangkan nga gambalay mao ang duha-ka-pilo pagpangulo. Bertikal - naglakip sa kontrol sa linear ug functional mga yunit sa organisasyon. Pinahigda - pagdumala sa tagsa-tagsa nga mga programa, proyekto ug mga produkto.

Matrix organizational structure nga gihulagway diha sa nga kini naglihok sa pipila ka mga managers. Sa pipila sa pagpugong yunit, sa uban nga mga control project pagpatay. Apan kini nga pagpangulo kinahanglan nga maningkamot sa pagpadayon sa usa ka balanse tali sa maong organisasyonal nga alternatibo.

Usa ka talagsaon nga bahin sa sa taguangkan gambalay mao ang kamatuoran nga ang tanan nga mga empleyado sa duha ka mga lider. Apan, sila hingpit nga patas nga katungod. Nga mao, ang ulo sa Executive mao ang subject sa mga operatiba mga serbisyo ingon man sa manager nga nagkontrolar sa proyekto. Ingon sa usa ka resulta, kini kinahanglan nga sa pagpalambo sa efficiency sa mga panon sa ingon nga usa ka bug-os nga.