Tanos-functional organizational structure: bentaha ug disbentaha

Operatiba sa organisasyon gambalay - kini ingon nga usa ka laraw sa administrasyon, diin matag usa kanila nagmando sa pagpatuman sa usa ka-laing mga teknolohiya, manufacturing, engineering, pinansyal ug impormasyon gimbuhaton. Production mga yunit nga anaa sa usa ka operatiba lawas sa pagpasakop, gikinahanglan sa pagsunod sa tanan sa iyang mga instruksiyon.

Ang labing komon nga matang sa sugo nga gambalay - linear-functional organizational structure. Kini nga kontrol sa sa sirkito naglakip sa linear mga yunit nga-operate sa organisasyon sa mga nag-unang trabaho, ingon man sa functional nga pag-alagad sa mga yunit. Linear mga yunit nga moapil diha sa pagsagop sa mga desisyon sa ilang ang-ang, ang mga yunit sa usab sa pagtabang sa mga manager sa paghimo sa mga desisyon ug pagpalambo sa, ingon man usab sa pagpahibalo kaniya.

Tanos-functional organizational structure: Description

Ang sukaranan sa niini nga pagkontrolar sa pamaagi mao ang usa ka paagi sa pagtukod sa akong, sa diin ang mga specialization sa mga proseso sa pagdumala sa operatiba subsystems (produksyon, marketing, finance, research ug development, staff, ug uban pa.). Ang matag bahin sa sistema sa porma sa usa ka herarkiya nga kaylap sa tibuok organisasyon gikan sa ibabaw ngadto sa ubos. Evaluation sa matag pag-alagad ang gihimo pinaagi sa indicators nga hatag hiyas sa mga performance sa iyang mga buluhaton. Sa husto nga paagi gitukod ug sa tibuok nga sistema sa pag-awhag ug pagdasig sa mga empleyado. Ang katapusan nga resulta mao ang sama nga (kalidad ug performance sa mga negosyo sama sa usa ka bug-os nga) nagalihok sa usa ka secondary nga plano, ingon nga kini mao ang nagtuo nga ang tanan nga mga departamento nga nagtrabaho sa pagkab-ot niini.

Tanos-functional organizational structure: bentaha ug disbentaha

Ang usa ka positibo nga punto mao ang katin-aw sa interaction sa mga yunit sa sistema, panaghiusa sa sugo (lider nga makakuha sa sa kinatibuk-ang pagdumala sa), mga linya sa responsibilidad (nahibalo sa tanan, mao ang responsable alang sa unsa), sa posibilidad sa usa ka dali nga tubag sa mga executive nga departamento sa mga panudlo nga nadawat gikan sa ibabaw.

Disbentaha mao ang kakulang sa gambalay mga yunit nga magpatungha sa kinatibuk-ang operasyon pamaagi. Ang mga pangulo sa halos tanan nga lebel sa unang dapit sa pagsulbad sa mga problema sa operational kay sa estratehikong mga isyu. Adunay mga prerequisites sa agi sa mga kanding ug sa red tape sa pagpakig-angot sa mga isyu nga nagkinahanglan sa kooperasyon sa pipila departamento. Management karon gamay nga pagka-flexible ug mangil-ad pahiangay, pabagay sa mga pagbag-o. Organization ug mga yunit adunay lain-laing mga criteria alang sa pagtasal sa epektibo ug kalidad sa trabaho. Ang kasamtangan nga kalagmitan sa mga pormalidad pagtasal niini nga mga lantugi sa kinatibuk modala ngadto sa usa ka fragmentation sa atmospera ug kahadlok.

Control kakulangan sa gambalay anaa sa daghang intermediate links, nga anaa sa taliwala sa mga empleyado ug mga managers, desisyon taghimo. top-level managers mao ang subject sa overload. Dugang pagsalig tali sa performance ug kwalipikasyon, negosyo ug personal nga mga hiyas sa mga senior management staff.

Busa, kini mahimong nakahinapos nga sa karon nga kahimtang sa tanos functional organizational structure adunay labaw disbentaha kay sa mga bentaha. Uban sa niini nga sistema, ang organisasyon mao ang lisud nga sa pagkab-ot sa taas nga-kalidad nga buhat sa negosyo sa.

linear sa sirkito nga gidisenyo sa pagbuntog sa mga disadvantages tanos-sungkod nga organisasyon nga gambalay. kini nagtugot kaninyo sa pagwagtang sa mga nag-unang disbentaha sa nga nalambigit sa sa kakulang sa mga yunit sa, gidisenyo alang sa strategic planning. gambalay Kini nga naghatag og usa ka pagkunhod sa load top managers, adunay usa ka posibilidad sa pagpaapil sa gawas eksperto ug mga konsultant. Apan, may pa ang usa ka kakulang sa katin-aw sa mga responsibilidad.