Sample regulasyon interaction tali sa mga departamento, mga ehemplo

Ang matag negosyo ang mga lokal nga mga dokumento sa pagkontrol sa iyang mga kalihokan. документа будет описан далее). Usa sa labing importante nga mga regulasyon giisip sa interaction tali sa mga departamento (sample nga dokumento nga gihulagway sa ulahi). Kay ang ulo sa mga organisasyon, siya mao ang usa ka epektibo nga himan sa pagdumala. . Tagda ang mga detalye sa brazets lagda sa interaction tali sa mga departamento.

kinahanglanon

Unsa ang kinahanglan nga mga lagda? службы, кадровиками и расчетно-плановым подразделением, другими структурными единицами предприятия неизбежно в процессе деятельности. Ang interaction tali sa mga departamento sa accounting ug sa ekonomiya nga serbisyo, mamumunggot ug ulo ug settlement ug pagplano division, ang ubang mga structural mga yunit sa negosyo sa mao ang dili kalikayan diha sa dagan sa negosyo. Sa kini nga kaso, kontaka ang sungkod adunay aron sa pagsiguro sa pagpatuman sa mga buluhaton diha sa pinakadali nga panahon. , в первую очередь, должен быть доступным для исполнителей. Sample mga lagda sa interaction tali sa mga departamento, una sa tanan, kinahanglan nga anaa alang sa performers. Kon ang tawo nga responsable alang sa iyang development, isulat sa tanang mga probisyon, apan ubos sa bisan unsa dili makahimo sa pagsabut sa kahulugan sa dokumento dili sa bisan unsa nga. , следует принимать во внимание три ключевых принципа: Sa niini nga konteksto, pagtukod sa usa ka sample lagda sa interaction tali sa mga departamento, kinahanglan ngadto sa asoy sa tulo ka mga yawe nga mga baruganan:

1. Document gibira sa basehan sa usa ka modelo sa negosyo proseso. kalidad nga mga regulasyon direkta magdepende sa maampingong pagtuon sa sirkito.
2. Ang dokumento nga gambalay ang gihubit sa modelo nga proseso. Ang tanan nga mga butang kinahanglan anaa sa mga regulasyon scheme.
3. Pasundayag sa impormasyon nga gihimo nga opisyal, uga nga dila. mubo nga yano nga mga tudling-pulong girekomendar diha sa teksto sa mga dokumento. Paghimo probisyon kinahanglan nga tin-aw. Ang tanan nga minubo ug mga termino nga kamo kinahanglan nga decipher.

mga tumong

отделами обеспечивает: Mga brazets lagda sa interaction tali sa mga departamento naghatag:

1. Establisar ug pagmintinar sa kahusay sa dokumento design, epektibo nga kontak sa taliwala sa mga structural mga yunit.
2. Paglikay sa mga panagbangi diha sa team. Kon ang pag-asdang ang gitinguha sa mga sirkito interaction, bahin sa usa ka partikular nga empleyado sa mga proseso kontrobersyal nga sitwasyon dili mahitabo.
3. Prompt pagsulod ngadto sa mga beginners team. Regulation makatabang sa pagsabut sa istruktura sa pakig nagpaila nga mga dokumento nga gigamit sa empleyado, unsa nga serbisyo siya sa contact.
4. Control disiplina.
5. Mas paspas nga pagbalhin sa mga kaso ngadto sa laing empleyado (sa dismiss o sa pagbiya sa bakasyon).
6. Paglikay sa mga mga pagkawala sa pinansyal nga, sa tawo ug sa panahon nga mga kapanguhaan.

gambalay

можно считать правильно составленным? Unsa nga regulasyon sa interaction tali sa mga departamento mahimong giisip nga usa ka husto format? Kasagaran, ang mga dokumento naglakip sa mosunod nga mga seksyon:

1. Kinatibuk-ang mga probisyon.
2. Kahulugan, termino ug minubo.
3. Paghulagway sa proseso.
4. Responsibilidad.
5. Control.

Ang tinubdan sa mga kahulugan mahimong balaod, mga sumbanan sa estado ug sa ubang mga dokumento. Ang ulahing, sa partikular, naglakip sa mga sugo sa mga pag-alagad, mga regulasyon sa gobyerno. Sa kini nga kaso, paghisgot sa mga regulasyon, ang mga probisyon sa nga gigamit, kinahanglan gayud nga ilakip sa mga lagda sa interaction tali sa mga departamento. , в частности, содержит указания на Приказы Минздравсоцразвития, Министерства здравоохранения региона. Modelo alang sa mga pasilidad sa panglawas sa pag-atiman, sa partikular, naghatag og giya sa mga Orders sa Health Ministry, ang Ministry sa panglawas sa rehiyon.

aplikasyon

kasagaran kini naghatag og usa ka tan-awon sa negosyo nga proseso model. Kini gihulagway ingon nga sa usa ka sirkito nga naglangkob sa daghang mga bloke. Graphic larawan mahimong gibuhat sa paggamit sa PC software. Laraw nagpakita sa piho nga mga pamaagi alang sa pagpatuman sa mga buluhaton. Aw mao ang labaw nga sayon kay sa teksto. Sa diagram tin-aw nga nagpakita sa sinugdanan sa proseso ug sa matag yugto, ang relasyon tali kanila ug sa mga katapusan nga resulta. . Kini nga modelo mao ang kanunay nga developers sa paggamit sa mga lagda sa interaction tali sa mga departamento sa kompanya sa 223-FZ. pamaagi naglakip sa maong mga yawe lantugi sama sa inputs ug mga outputs, mga partisipante ug mga kustomer. Kon ang usa ka novice aron masinati uban sa ingon nga sa usa ka modelo, siya diha-diha dayon makasabut sa mga detalye sa proseso ug mahimong andam sa pag-implementar sa usa ka piho nga buluhaton.

pahamatngon

Sa unang yugto kini mao ang gikinahanglan sa nagpaila sa hilisgutan sa mga dokumento ug ang desisyon-mga taghimo, ie. E. Kinsa, ug unsa ang mga regulasyon. Ang interaction tali sa mga departamento sa accounting, sa partikular, nga gidala gikan sa usa ka tin-aw nga laraw, nga gitagal sa balaod. Kini nga structural yunit mao ang kanunay nga karon mao ang nag-unang tawo nga responsable alang sa pagtuman sa mga gikinahanglan sa kapatagan sa accounting. Siya mahimong ang tawo nga responsable alang sa drawing sa mga lagda sa interaction tali sa mga departamento. документа должен обсуждаться всеми сотрудниками. Usa ka sample nga dokumento nga gihisgutan pinaagi sa tanan nga mga empleyado. Sa katapusan niini, organisar kini nga usa ka kinatibuk-ang miting. Kon ang dokumento regulates sa proseso sa nga nagkasumpaking mga interes sa labaw pa kay sa duha ka mga departamento, kini mao ang importante nga dad-on ngadto sa panaghisgutan sa yawe empleyado. Ang tawo nga responsable alang sa kalamboan, kinahanglan ipatin-aw sa mga kauban sa kamahinungdanon sa pagpatuman sa mga lagda.

Paghulagway sa proseso

gidaghanon niini magdepende sa komplikado sa interaction. Kon ang proseso mao ang walay-pagtagad, ug ang tawo nga responsable alang niini, mao ang pag-ayo nahibalo sa tanan nga mga hugna sa pagpatuman, nan siya sa paghimo sa usa ka laraw sa trabaho uban sa uban nga structural mga yunit. Human nga, siya kinahanglan hisguti ang dokumento sa ubang mga partisipante. Kon ang usa ka negosyo mao ang usa ka komplikado nga proseso, ang matag empleyado ang pagpalambo sa iyang bahin sa modelo. Human nga, ang tanan nga mga proyekto sa mga gihan-ay ug gihisgotan. Atol familiarization uban sa nag-unang mga dokumento sa tanang mga interesado nga mga empleyado mahimong mosugyot sa pipila ka mga kausaban ug mga pagdugang. передается руководителю. Human niana, ang mga lagda sa interaction tali sa mga departamento sa sa kompanya ang gibalhin ngadto sa ulo.

pag-uyon

Kini nga gidala sa gawas direkta. Sa kini nga kaso, ang ulo sa iyang kaugalingon nga gipirmahan sa mga lagda sa interaction tali sa mga departamento sa sa kompanya. документа может утверждаться и косвенно. Ang sample dokumento mahimo nga aprobahan ug dili direkta. Sa kini nga kaso, ang ulo isyu sa usa ka order. Ang pag-uyon sa mga liog gihimo registration data administrative nga buhat.

Ang mga detalye sa mga responsable nga tawo

Sa pipila ka mga organisasyon, sa estado naghatag og alang sa posisyon sa Quality Manager. Sa praktis, kini nagtrabaho sa pipila ka mga hugna sa pag-andam sa mga dokumento. Sila kinahanglan nga obserbahan sa manager, naghimo sa mga lagda sa interaction tali sa mga departamento. основных стадий: Panig-ingnan nag-unang mga hugna:

1. Importante nga mga proseso.
2. Ang pagpahiangay tsart.
3. Detalyado nga paghulagway.
4. Drawing sa teksto.

Responsable specialist nagtuon eskedyul empleyado sa lain-laing mga departamento. Kini mao ang gikinahanglan aron sa pagtipon paghulagway sa standard nga mga sitwasyon nga naglakip sa mga lagda sa interaction tali sa mga departamento. : "Газовая станция осматривается с использованием таких технических средств, как… По завершении обследования составляется отчет". Panig-ingnan: "Ang gas station ang inspection sa paggamit sa maong mga teknolohiya sama sa ... Sa katapusan sa sa report survey nga pagahimoon."

Determinasyon sa katapusan nga tumong

Ang tawo nga responsable sa drawing sa mga lagda, kinahanglan nga adunay usa ka pagsabut sa tanang mga proseso, nga masayud sa mga responsibilidad sa mga empleyado sa may kalabutan nga kahanas ug ang-ang sa professionalism. Ang usa ka tumong nga nagabutang sa dokumento kinahanglan nga tin-aw ngadto sa mga empleyado. Kay kon dili, ang mga lagda mahimong sa pagpatay sa dugang nga palas-anon sa mga empleyado.

Pagkamalaumon ug Desinyo

Usa ka komprehensibo nga pagtuon sa mga proseso nga nahitabo diha sa negosyo sa, nagtugot sa pag-ila sa mga kahuyang. Pagtuki sa mga sitwasyon, resulta sa operasyon kini nga posible nga sa optimize operasyon. Kini, sa baylo, nagtugot kaninyo sa paghimo sa pipila ka mga sitwasyon sa umaabot. Busa, ang mga panon sa mahimo mobiya sa tanang butang ingon nga mao ang, paghimo og usa ka bag-o nga modelo sa trabaho o sa pagtul-id sa mga daan nga usa ka.

nuances

Kini mao ang importante nga ang matag empleyado mao ang tin-aw mahitungod sa kon unsa siya nagkinahanglan sa pagbuhat ug sa unsa nga paagi nga kalampusan nga makita diha sa iyang mga kinitaan. Kini mao ang Busa gikinahanglan aron sa paghisgot sa mga regulasyon sa dili pa pag-uyon niini. Usa ka yawe nga papel sa paghimo sa mga dokumento nga gihatag, siyempre, ang ulo sa working group (draft). Ang tumong niini nga batid nga pamahayag naglakip sa sensitibo nga mga isyu. Siya kinahanglan nga makahimo sa paghatag og usa ka tin-aw nga modelo sa proseso. Ang matag partisipante makita ang usa ka hulagway sa akong kaugalingon nga mga mata. Kini mao ang gikinahanglan aron sa pagkab-ot sa usa ka komon nga pagsabot. Ang matag partido ang gikinahanglan aron sa pagpatin-aw sa mga responsibilidad sa paglalang sa regulasyon. Sa kadaghanan sa mga kaso, ang mga grupo nga mga nagduhaduha mahitungod sa pasiuna sa maong usa ka dokumento. Depende sa pagkakomplikado sa mga proseso, sa pasiuna sa regulasyon nagkinahanglan 4-12 ka bulan.

Features pasiuna

Kay ang pasiuna sa bag-ong regulasyon nga gikinahanglan:

1. Sa pag-ila sa miaging mga dokumento pulos.
2. Pagpaila sa bag-ong nga lokal nga mga buhat aron sa activate sa mga lagda.
3. Pagpalambo og mga dokumento nga gikinahanglan alang sa paggamit sa mga aprobahan lagda.
4. Pag-usab o pagpatuman sa bag-ong mga modules sa automated nga impormasyon database.
5. Paghimo non-estandard matang sa mga dokumento.
6. Usba o pagdugang sa staffing.
7. Pangitaa ang mga kandidato alang sa bag-ong mga posisyon, assign o pagbalhin sa mga empleyado.
8. Tudloi artists sa bag-ong mga lagda.
9. Dad-a sa explanatory nga buhat uban sa mga sungkod.
10. Aron sa pagdala sa usa ka pagsulay nga pagpatuman sa mga lagda.
11. Usba ang teksto sa mga resulta sa pilot performance.
12. Sa paghimo og ang katapusan nga dokumento.
13. Sa pagtukod pamaagi alang sa kalidad nga pasalig regulasyon.

Sa higayon nga giila nga mga lakang alang sa pagpatuman sa dokumento, ang ulo sa gi-isyu sa kapunongan. Kini kinahanglan nga nakita nga tungod sa gidugayon sa hitabo ug ang mga petsa sa pag-uyon sa mga direkta nga pasiuna sa mga regulasyon sa epekto mahimong lain-laing mga. Tagda sunod sa nag-unang sayop nga ang mga empleyado sa pag-andam sa mga dokumento.

Inconsistency sa praktis

Kini mao ang importante sa pagsalig sa pagtukod sa mga regulasyon ngadto sa empleyado, direkta nga may kalabutan sa mga kalihokan nga buhat sa negosyo nga mga. Ibutang ta nga ang usa ka organisasyon nahimong dako kaayo. Management mahimo man maabut sa sa sa sa sa usa ka espesyal nga pag-alagad diin buluhaton maglakip sa mga pangutana mahitungod sa kalamboan sa solusyon. Busa, ang Department nga ang mga buluhaton sa paghulagway sa tanan nga mga proseso sa negosyo sa. Apan ang katuyoan sa niini nga panghitabo mao ang importante ngadto kanila. Kon ang mga regulasyon ang mga tawo nga wala nalambigit sa aktuwal nga kalihokan, ang empleyado sa pagbuhat sa iyang paggiya scheme dili. Busa, ang papel nga buhat dili sa paghimo sa pagbati.

inflexibility

Daghan ang desisyon-mga taghimo sa pagpangita sa maximize detalye. Kini nga kahimtang ang hinungdan sa walay pagpanghibalo sa mga kalainan tali sa drowing sa mga lagda ug mga paghulagway sa tinuod nga industriyal nga proseso. Kon ang buluhaton sa automate operasyon, ang ilang detalye gidisenyo aron sa pagtabang sa mga empleyado. Ang panginahanglan alang sa regulasyon motungha sa diha nga sa produksyon sa usa ka daghan sa mga tawo nga nalambigit. Ang ilang mga buhat sa kasagaran sapaw, apan ang matag tawo nagahubad sa usa ka partikular nga operasyon sa iyang kaugalingon. Regulations nga nagtumong sa sa pagtangtang sa mga kalainan. Matikdi nga ang mga empleyado sa organisasyon kinahanglan nga adunay usa ka kagawasan sa paglihok, nga nagtugot sa pagkuha niini o niana nga desisyon depende sa sitwasyon. Kay sa panig-ingnan, nga kamo mahimo sa pagtubag sa kliyente sa diha-diha dayon ug sa dili human sa pipila ka panahon.

Ang bug-os nga gidaghanon ug komplikado sa mga teksto

Ang labing maayo nga mao ang regulasyon, nga naglangkob sa 5-7 mga panid. Dugang pa, sulod sa iyang kinahanglan nga mubo apan mubo. Kini dili girekomendar sa paggamit sa complex multi proposals. Ang teksto kinahanglan nga sayon nga masabtan. Dugang pa, kinahanglan nga mobayad sa pagtagad ngadto sa mga termino. Ayaw mopuli sa konsepto sa synonyms, minubo nga pagkasulat gigamit nga walay katin-awan.

Ang interaction sa ANG ug IT mga departamento

Sa pagkakaron, daghang mga kompanya kontaka niini nga mga serbisyo sa lisud kaayo. Ang komplikado nga nakig-uban sa mga internal nga panagbangi sa IT ug impormasyon sa seguridad. Adunay pipila ka mga kapilian alang sa ilang epektibo nga kooperasyon. Samtang ang una ug ang labing yano nga mao ang anaa sa mga empleyado (sa usa o labaw pa), nagbatiran sa seguridad impormasyon sa impormasyon teknolohiya nga mga serbisyo. в этом случае отражает типичные подходы к сотрудничеству. Regulations sa interaction tali sa mga departamento sa IT ug ANG sa niini nga kaso nagpakita sa tipikal nga paagi sa kooperasyon. Organisasyon sa mga buhat gidala gikan sa ibabaw sa basehan sa mga nagaluntad nga sukdanan nga impormasyon seguridad mao ang usa ka bahin sa paghimo sa teknolohiya sa impormasyon. Kon ang mga panon sa dili mahitabo panagbangi tali niini nga mga mga serbisyo, ang manager mahimo pagpamalandong sa kamatuoran nga ang isyu sa impormasyon security sa pag-alagad ingon nga usa ka lahi nga kompaniya sa IT department. Busa, kini mao ang gikinahanglan sa paggahin dugang nga mga kapanguhaan, lakip na ang pinansyal nga, aron sa pagsiguro sa maong mga kalihokan.

usa ka representante sample

Ang kinatibuk-ang probisyon nga maglakip sa:

1. Katuyoan sa dokumento. Ingon sa usa ka pagmando sa, didto mao ang mosunod nga hugpong sa mga pulong: "Regulation Kini determinado sa order ...".
2. Kasangkaran. Mga regulasyon mahimong magamit sa mga empleyado o mga pasilidad.
3. Regulations sa ilalum nga ang buhat gidisenyo.
4. Termino sa mga lagda sa pag-uyon, kausaban, pagkansela.

Sa seksyon sa "Termino, minubo, depinisyon" mga termino nga gigamit sa dokumento. Ang tanan nga minubo kinahanglan nga gipatin-aw. Ang mga termino kinahanglan nga gihatag sa alpabetikal nga pagkahan-ay. Ang matag konsepto ang bungat sa usa ka bag-o nga linya sa yunit. h. kahulugan anaa sa gawas sa pulong "kini" pinaagi sa usa ka dash. Sa seksyon sa "Description sa proseso" naghatag og lakang sa lakang bahin. Kini mao ang advisable sa pagsulod sa sub. Sa matag usa sa kini katumbas sa usa ka partikular nga lakang. Kini nga seksyon usab naghisgot sa mga empleyado nga nalambigit sa pagpatay sa pipila ka operasyon. naghulagway kini dili lamang sa mga aksyon, apan usab sa ilang mga resulta.

Responsibilidad ug pagdumala

Ang mga regulasyon kinahanglan nga naglangkob sa usa ka timailhan sa sa posibilidad sa paggamit sa mga silot batok sa mga tawo nga wala sa pagtuman sa mga probisyon. Responsibilidad ang gitugotan sa ilalum sa balaod. Kini mahimo nga kriminal, administratibo o pagdisiplina. Kini mao ang mandatory sa hingalan sa Full ngalan ug posisyon sa empleyado sa pagpahigayon sa mga regulasyon pagpatay control.