BusinessEthics

Ang kultura sa pagdumala sa mga ulo: dili sayon nga tahas sa lider

Modernong kinabuhi ulo - dato ug multi-faceted, siya adunay aron sa pagsulbad sa pipila ka mga problema sa samang higayon ug sa samang panahon sa pagsugat sa hatag-as nga pagdumala sa kultura, nga mao ang kaayo popular sa katilingban karon. Entrepreneurial nga kultura sa Russia ngadto sa usa ka bag-o nga ang-ang sa kalamboan, mao nga managers, nga makahimo sa tukma ug sa maayo nga pagsulbad sa problema, sa pagdala kanila ngadto sa team, sa pagdumala ug koordinar sa buhat sa ginsakupan kaayo gipabilhan.

Ang kultura sa pagdumala sa ulo base sa pipila ka mga lagda:

- legal nga mga lagda. Sama sa tanan nga mga empleyado sa kompanya, ang superbisor adunay mga katungod ug mga katungdanan sa iyang kalihokan nga regulated sa normative mga buhat, nga siya kinahanglan nga masayud ug pagsunod.

- moral nga lagda nagpasabot nga ang ulo dili unyang dalan sa pagka-Dios, kinahanglan usab siya nga moral, maayong pamatasan ug moralidad.

- organisasyonal nga lagda nagpaila sa lain-laing mga lagda sa organisasyonal nga plano, gisagop sa organisasyon, paagi ug eskedyul sa trabaho units ug sa organisasyon sama sa sa usa ka bug-os nga, internal nga mga lagda , ug uban pa

- sa ekonomiya lagda gibase sa ekonomiya kalihokan sa organisasyon.

Professional ug moral nga kalamboan sa ulo, ang iyang opisina pamatasan, mga tradisyon sa pagdumala - mao ang usa ka kultura sa pagdumala sa ulo, nga naglakip sa usa ka gidaghanon sa mga "subcultures":

1.Lichnaya kultura naglakip sa usa ka matang sa komunikasyon uban sa mga sakop, personal nga kalimpyo, neat panagway, kahanas nga lebel, ug uban pa

2. Pag-ayo pagplano personal ug negosyo sa panahon. Ulo sa pagdumala sa kultura mao ang katuohan nga walay usa ka tin-aw nga tumong ug pagplano sa adlaw. Takos ug nakolekta nga lider kinahanglan sa pagpangita sa panahon sa pagtrabaho uban sa sungkod, address pagpakita, paggutla mga isyu ug adjust sa ilang mga tumong tungod sa mga kausaban sa mga buluhaton, mga miting uban sa mga pangulo sa mga departamento, mga miting, negosasyon ug uban pa.

3. Busa sa kultura sa negosasyon, mga miting, mga miting, ug uban pa

4. Ang kultura sa personal nga interbyu uban sa mga sungkod sa bisan unsa nga mga pangutana. Kini mao ang ilabi gipabilhan ang abilidad sa pagpaminaw ug sa paghimo sa husto nga desisyon.

5. Kultura buhat uban sa mga dokumento ug mga sulat. manager sa kinahanglan sa pagtukod sa usa ka tin-aw nga workflow sa imong organisasyon. Ang tanan nga importante nga mga sulat ug mga papeles nga gikinahanglan nga report sa mga anciano sungkod. Ang tanan nga mga email tukma sa panahon nga tubag kinahanglan nga gihatag. Labing importante - kontrol sa pagpatay.

6. Kultura sa manulti. Tungod kay ang kadaghanan sa mga panahon nga ulo sa pagpahigayon, pagpakig-angot sa sakop, ang katakos sa maalamon pagpahayag sa ilang mga hunahuna ug sa pagpakigsulti sa gikahinabi nag-unang mga ideya kinahanglan nga palamboon sa kanunay.

7. modernong management kultura usab naglakip sa usa ka kultura sa mga trabahoan. ulo sa lamesa dili kinahanglan nga sa kanunay gilunopan sa piles sa mga papel, nga ang tanan nga mga importante nga mga dokumento tinong nawala. Key kasamtangan nga mga dokumento - ang tanan nga kinahanglan nga ang mga pangulo sa mga lamesa. Sa panagway, ang mga lamesa sa mga bisita sa usa ka una nga impresyon sa ibabaw sa ulo. Dugang pa, ang tanan nga mga kasangkapan sa lawak kinahanglan nga adunay usa ka bag-o nga manager ug mga bulak - adunay usa ka pag-ayo-groomed ug batan-on nga panagway.

Ang management kultura sa ulo sa kasagaran giisip ingon nga usa ka estilo personnel management: authoritarian, demokratiko nga (o sa usa ka matang sa co-op estilo), tagsa-tagsa nga situational ug liberal. Ang matag estilo adunay iyang bentaha ug disbentaha. Sa lunsay nga nga dagway, sa pagdumala estilo mao ang hapit dili, hinoon, adunay lamang nga sinaktan mga porma uban sa usa ka predominance sa usa sa mga bahin sa estilo. Kini mao ang labing maayo nga mopili sa usa ka partikular nga sitwasyon o personalidad kinaiya sa mga ubos nga iyang pagdumala sa estilo. Ug, sukwahi sa popular nga opinyon, ang estilo sa pagpili dili naimpluwensiyahan sa manager gender, hinoon, ang iyang kinaiya, personal nga kasinatian, kinaiya ug pagsalig sa kaugalingon.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ceb.unansea.com. Theme powered by WordPress.