Estilo Control Ulo: authoritarian, demokratiko, liberal, anarkistang, sukwahi, situational

"Ang matag silhig Gilampornas sa iyang kaugalingon nga paagi" - niini nga sanglitanan tinago nga ideya bahin sa diversity sa matang personalidad sa managers ug sa ilang mga estilo sa pagdumala. Pag-ayo sa pagtuman sa mga buhat sa usa ka pipila ka mga managers sa usa ka team, inyong mamatikdan ang mga kalainan sa pagtukod sa usa ka working relasyon. Style ulo pagpugong sa adunay usa ka direkta nga epekto sa performance sa kompaniya. Kini ang hinungdan kon nganong ang pipila ka mga kompanya sa mga pagtapos sa, samtang ang uban mabuhi ug mabuhi bisan sa panahon sa krisis.

Personalidad sa lider, management estilo ug performance sa mga panon sa - kini nga mga butang pag-ayo nga nalambigit. Paghiusa sa pipila ka mga paagi sa paggiya, nga imong mahimo og mas duol sa sulundon nga resulta. Human sa tanan, estilo director ug management efficiency - dili mabulag. Kon ikaw mao ang boss, ikaw mao ang importante nga makasabut kon unsa ang usa ka tawo nga imong tinuod nga mga. Busa ikaw makasabut sa imong mga kalig-on ug mga kahuyang, ug makab-ot ang mas maayo nga mga resulta.

Mubo nga mga kinaiya sa mga estilo sa pagpangulo

Management estilo - sa usa ka komplikado nga relasyon sa pagdumala ug sa ubos, ug mga pamaagi sa aksyon sa sa duha ka mga grupo batok sa usag usa. Ang kalidad sa niini nga mga mga relasyon-agad sa performance sa mga sakop, ang kahimtang sa mga team ug sa iyang abilidad aron makab-ot ang iyang mga tumong ug mga tumong. Estilo sa ulo sa management team mahimong lima ka matang.

Ang bantog nga German-American psychologist ug magsusulat Kurt Lewin diha sa mga 30s sa katapusan nga siglo ug gipatik giila sa tulo ka mga estilo sa pagpangulo nga nahimong klasiko sa ulahi. Usa ka gamay nga sa ulahi sila dugang pa nga mas sukwahi ug situational. Human sa pagsusi lamesa uban sa usa ka mubo nga paghulagway sa usa ka manager, inyong makita ang imong kaugalingon ug moadto direkta ngadto sa gitinguha nga seksyon sa pagbasa. Ug kini mao ang mas maayo sa pagbasa sa tanan nga mga materyal nga - sa kinabuhi adunay pag-atubang sa lain-laing mga mga katawhan, ug kini mao ang mas maayo nga andam. Unsa ang mga management estilo sa ulo?

Mubo nga paghulagway sa mga estilo sa pagdumala

Description ulo	positibo nga mga hiyas	negatibo nga mga hiyas
authoritarian	Pagkuha sa responsibilidad, sa paghimo sa mga desisyon sa madali, tin-aw nga nagtakda target	Wala motugot pagsaway, dili sama sa pagbatok, wala tagda sa mga opinyon sa uban, una sa intereses sa negosyo sa ibabaw sa mga tawo
nga demokratikong	Nagtrabaho sa usa ka team, bukas sa bag-ong mga ideya, ngadto sa asoy sa mga collective panglantaw nagtugot sa uban aron sa pagkuha sa responsibilidad	Daghan ang Council mahimong malangan sa desisyon aron sa paghatag sa awtoridad sa mga sayop nga mga kamot
Liberal-magamo	Walay pressure sa sungkod, usa ka maayo nga-natured nga kahimtang sa team, nagtugot sa usa ka mamugnaon nga pamaagi sa pagsulbad sa mga problema	Pagkonsentir sa pagkatapolan ug moral nga pagkadunot sa hiniusang pagdumala sa mipagawas sa kasingkasing, mga kabus sa kontrol (paghagit pagpangawat ug kapakyasan sa pagpahigayon sa mga katungdanan)
inconsistent	wala gipadayag	Walay tin-aw nga mga tumong, walay tin-aw nga mga buluhaton, walay salabutan, sa paghugaw sa atmospera sa team, sa ubos nga mga resulta, walay salapi
situational	High-kalidad nga pagdumala sa mga empleyado, mao ang bahin sa mga kahimtang, sa kanunay nahibalo kon unsaon sa ug unsa ang buhaton, walay mga mananap nga ginalam ug anti-bayani, sa pagtabang sa pagpalambo, motubo sa mga lider, nagdasig sa paglalang nga paagi	Paglabay sa mga tuig, mahimo nga liberal ug mawad-an sa iyang pagkupot, mga walay puangod nga mga trabahante sa paglingkod sa sa liog, wala mahibalo kon sa unsang paagi sa pag-relaks, nga buhat "ngadto sa ubos"

authoritarian

Authoritarian nga mga tawo (gikan sa Latin auctoritas -. Gahum, impluwensya) - gamhanan, nga wala mahigugma sa sa paghisgot, mao nga siya Matod, pasagdi nga mag-inusara misukol. Kon ang pangulo sa nagtumong sa niini nga matang sa mga tawo, ug sa pagdumala sa estilo nga lider - authoritarian. matang Kini nga iya sa usa sa tulo ka klasikal.

News manager

Kini nga estilo sa pagdumala sa lider - authoritarian - gipakamatarung sa tensiyonado nga mga sitwasyon: gubat, krisis, epidemya ug sa ingon sa, tungod kay ang maong ang usa ka tawo nga molihok dayon ug responsable nga sad. Sa istorya tough ug hugot nga. Authoritarian lider gidala ngadto sa labing taas nga ang-ang sa gobyerno ug sa malampuson nga magpabilin sa posisyon. Kini nga estilo sa pagpangulo mao ang kaylap sa Russia ngadto sa usa ka mas dako nga gidak-on kay sa uban. Kini mahimong na gipakamatarung sa dako nga kompaniya, mga pabrika, art nga mga grupo ug sa mga panon sa kasundalohan. Negotiating sa pagpalit o sa negosasyon gidala gikan sa malisud nga paagi, diha sa atmospera, kasingkasing-pounding sa utlanan.

Authoritarian nga lider nagatigum sa tanan nga gahum sa iyang mga kamot ug dili motugot sa bisan kinsa sa pagsulod sa bisan bahin sa niini. Ubos hugot kontrolado ug kanunay moagi sa nagkalain-laing mga pagsulay. Apan ang authoritarian estilo gibahin ngadto sa duha pa ka mga modelo: ang mapahimuslanon ug pagkamanggiloy-on.

"Exploiter" bug-os nga nagapakamatarung sa iyang ngalan, kini sa tuo, "Pablo Escobar" sa kompanya. manager Kini nga mopagawas sa tanan nga mga duga gikan sa iyang mga sakop, ang mga interes sa mga tawo ang dili tagda sa opinyon sa usa ka tawo sa bug-os nga wala interes kaniya. Mahimo ba nga pagana empleyado hulga, blackmail, multa ug uban pang mga paglutos.

Ayaw gayud motugot sa bisan ang gamay kagawasan sa paghimog mga desisyon o mga buluhaton. Ang tanan nga butang kinahanglan gayud nga buhaton sa tukma gayud ingon nga siya miingon "exploiter". Sa bisan unsa nga authoritarian nga lider mao ang kanunay nagamantala sa mga sugo, ug kabalaoran, ug sa ubang mga regulasyon. Ang tanang butang nga pinatikan, painting ug mga petsa. Sa butang sa mga buluhaton mao ang hilabihan picky ug pailob, bisan makahimo sa konsesyon, kon dili sa ilalum sa emosyon. Kon ang manager dili diha sa espiritu, mahimo niya isulti ug buhaton sa bisan unsa, ug nan kamo dili maghulat alang sa usa ka pasaylo. Kita kinahanglan nga dili confuse niini nga kinaiya uban sa mga manipulative teknik diin ang tanan nga mga emosyon maoy matarung sa "teatro" - authoritarian nga mga lider gusto sa paggamit niini. Ubos dili sa pagkuha sa inisyatiba.

"Pagkamanggiloloy" estilo sa pagkontrolar sa ulo nagmugna sa usa ka labaw nga maabi-abihon nga palibot, kon kini pagatawgon sa ingon. Ang maong usa ka lider mao ang na interesado sa mga panglantaw sa mga luyoluyo, apan molihok sa ilang kaugalingon, bisan kon kini nga gisugyot sa mga matarung. Sa kinatibuk-an, kini nga ulo sa pagpakigsulti sa sakop nagapaubos "amahan", makasimpatiya, apan nga mamala ug alang lamang sa usa ka ikaduha, ug unya diha-diha dayon mahinumdoman nga ang ulipon mao ang karon sa trabaho, ug sa iyang mga kasinatian dili importante. Ayaw paghunahuna nga ang ikaduha nga modelo mao ang kaayo sa lain-laing gikan sa unang - uban sa tanan sa iyang pagkamanggihatagon mao gihapon ang authoritarian nga lider: malisud, mahilas ug nangayo.

Sa bisan unsa niining typecasting nahigugma sa pagbasa ug pagsulat, mga ilhanan, sa pag-imprinta, painting, minubo ug mga minugbong pangalan sa organisasyon. Ang tanan nga kini kinahanglan nga usa ka dako nga, maisugon, sa imperyo. Kini nga mga lider mao ang mga tawo uban sa kabalaka personalidad sumbanan - sa gahum-gigutom, ug pagsalig beprintsipnye. Kasagaran nagumon nga dili makapahulay, mahigugmaon ug makahimo sa magpahamtang sa ilang mga panglantaw ug kabubut-on sa uban.

Relasyon uban sa sakop

Kon ang relasyon uban sa sakop "pagkamanggiloloy-on" nga lider nagtukod sa usa ka gilay-on nga dili mahimo nga sa bisan kinsa sa nahitabo, nga ang "mapahimuslanon" mao ang gilay-on mahimong intergalactic. Talk mandative gitukod sa bagis apan mosangpot porma. Mga empleyado suppressed ug gihikawan sa kadasig, uban sa usa ka hataas nga risgo sa kalamboan panagbangi sa panon. Pagpanaway, bisan constructive, dili sama sa konsepto.

Pangayo alang sa maong usa ka lider sa personal pagbuhat sa dili ang tanan adunay sa espiritu, ug kini gipakamatarung - "Pablo Escobar" dili gusto nga masayud mahitungod sa mga ubos, ug sa paghunahuna mahitungod sa mga kalisdanan sa ilang mga empleyado - gani labaw pa. Ang oportunidad sa pagkuha sa usa ka butang bisan pa alang sa negosyo sa mga mao ang hapit zero, kon ang diktador sa iyang kaugalingon naghisgot bahin niini. Ug kong sila miingon sa sayo pa, nga siya mohukom sa diha nga, nga kaniya ug unsa sa pagkuha. Description makiglalis sa walay pulos - kini adunay usa ka maayo kaayo nga a sa malisud nga negosasyon, ug ang iyang ubos nga dili mosulti. Kon ang ulipon magpadayon sa pag, nan sa madali makadawat og usa ka lino nga fino nga o sa usa ka magsaway, ug sa samang higayon pa sa pagsunod sa mga instruksyon. Emote sa atubangan sa maong usa ka lider mao ang walay pulos - kini tan-awon sa tawo ingon sa carpet. Ang empatiya mao ang zero.

"Pagkamanggiloloy" matang mamati sa usa ka ubos, apan nga kinahanglan nga moadto sa matul-id ngadto sa punto ug dili ko pagagub-sa rubber, kon dili ang tanan nga butang - "Ang imong panahon mao ang," ug uban sa imong pangutana mahimong sa pagkuha niini lamang sa sunod nga kinabuhi. Kini mahitabo nga ang usa ka manager gani sa paghatag ug tambag. "Pagkamanggiloloy" mahimong ihatag leave, sa pagbiya sa dinalian nga negosyo, o pagkuha gibutang sa ibabaw sa - apan nga kamo kinahanglan nga "pagpanalipod" kanila sa atubangan sa ilang plano mao ang pagbaligya sa kaniya sa ideya mahitungod sa nganong kinahanglan nga iyang buhaton kini alang kaninyo. Apan bisan kon kita sa tanang mga butang nga masilaw, adunay dakung risgo nga ang manager ang ilang kaugalingon nga dalan, ug sa pagpangita sa mga rason alang sa desisyon nga dili mahimo.

Ot sa mga hagit

Ang "exploiter" ug "pagkamanggiloloy-on" sa tanang butang mao ang yano nga - kinahanglan nga ang tanan nga buhat nga walay pahulay ug magabungkag sa, ug mihigda sa kinabuhi alang sa kaayohan sa negosyo sa. Kadtong dili mouyon niini, gipahayag "mga kaaway sa mga katawhan" ug kinahanglan mobiya sa kompaniya.

Ubos kinahanglan nga motuman sa mga sugo besprikoslovno. Ang mas paspas ug mas maayo nga pagtuman sa mga responsibilidad, ang mga labaw nga malampuson ang kompaniya pagpangita. Ug ang labaw nga bag-ong mga problema diktador ibutang diha sa mga abaga sa iyang mga sakop. Sa pagsulbad sa problema sa authoritarian nga mga lider nga walay mga baruganan sa - sa katapusan nagapakamatarung sa mga paagi. Kini kinahanglan nga pagahinumduman, tungod kay ang mga labaw nga ang-ang sa impluwensya sa diktador, ang mas lisud kini molihok.

pamaagi sa komunikasyon

Uban niini nga mga managers play ug ipakita malimbungon dili kinahanglan nga - tan-awa ang pinaagi sa sa sa usa ka jiffy. Ayaw itugot sa karon, apan ugma, ug bisan pa nga dili maayo. Paglaraw diktador nahibalo maglilinis sa tanan sa Cardinal Richelieu, aron nga diha sa niini nga direksyon kini dili kinahanglan nga makigkompetensiya. Pinaagi sa dalan sa kompetisyon - sa usa ka uso authoritarian (ug paranoid usab) sa tawo, mas maayo nga dili motindog sa iyang dalan. Ngano? Tungod kay walay mga sumbanan, ug sa pagkab-ot sa tumong sa usa ka diktador nagapakamatarung sa bisan unsa nga paagi. Pagsulay sugyot mapakyas - ang mga autocrats bili sugyot. Labing maayo nga paagi - kooperasyon. Sukad sa pagtrabaho sa kinabuhi modagayday mas dali, ug sa ibabaw sa kapunawpunawan ang oportunidad alang sa career sa pagtubo. mga lider sa mga ehemplo: Donald Trumpeta, Iosif Stalin, Adolf Hitler.

nga demokratikong

Style sa trabaho ug sa pagdumala sa ulo sa Democrat salamin lahi gikan sa authoritarian. Kini nga estilo sa buhat naglakip sa usa ka uniporme apod-apod sa mga katungdanan ug mga responsibilidad sa taliwala sa mga empleyado sa kompanya. Ulo sa Demokratikong nagatigum sa usa ka team sa mga sakop, nga kamo mahimo nga mosalig sa. Ang usa ka team nga mosulbad sa mga problema ug midagan bisan sa labing komplikado nga mga proyekto, ug kini dili kinahanglan nga pugson o paghadlok mga empleyado. responsibilidad Ang gihapon, tungod kay ang demokrasya - dili liberal-matuguton hunahuna sa tawo, ug ang ulo, nga nagtumong sa usa ka piho nga resulta.

Managers Democrats usab pagkab-ot sa dako nga mga kahitas-an sa negosyo ug politika, ingon man usab sa authoritarian. sila lamang pagmugna og dugang pagkamanggiloloy-on nga kahimtang kay sa mga autocrats.

News manager

Ang Democratic People maadto estilo sa lig-on nga mga hiyas sa pagpangulo, apan sa walay pagbutang sa unang dapit sa iyang ego. Democratic lider - kini mao ang usa ka malinawon nga manggugubat: dili magsugod sa unang gubat, apan kon giatake, kamo nga mahimong responsable sa bug-os nga gidak-on sa balaod. Kini nga estilo sa ulo sa pagkontrolar nagmugna sa usa ka mahigalaon nga palibot sa team ug makatabang sa sungkod sa pagtambong sa solusyon sa mga problema sa usa ka kantidad sa pagkamamugnaon. Ang maong usa ka lider dili espesyal nga angkon sa paghunahuna sa panahon sa, o sa pagtabang sa pagpalit sa bag-ong mga ekipo alang sa mga panon sa. Kon ang imong mga ideya o mga hangyo sa paghatag sa ebidensiya base, ang ulo mahimong madani sa pagsagop sa usa ka positibo nga desisyon sa imong isyu.

Relasyon uban sa sakop

Piloa mahigalaon sa negosyo relasyon nga modagayday sa usa ka mahigalaon, bisan tuod kini mao ang talagsaon. Bisan unsa ang management estilo sa ulo, ayaw kalimti nga kini mao ang ulo, ug dili kinahanglan nga sa pagtabok sa mga linya. Ulo-Democrat naggamit tawhanon nga paagi sa sakop, kini naglakip sa ilang kahimtang sa usa ka utlanan, dali matagbaw motivational contest o mga gasa alang sa katumanan sa plano.

Labing maayo sa tanan nga mga katawhan uban niini nga estilo pagdumala sa gibati sa mga posisyon sa tunga-tunga sa ang-ang, sama sa ulo sa departamento o ulo sa distrito sa siyudad. Bisan sa usa ka authoritarian management estilo sa kompaniya, sa mga departamento sa ulo sa Democrat og "sa iyang kaugalingon nga nga kahimtang" - sa niini nga kaso sa awtoridad sa ulo sa departamento mao ang mas taas pa kay sa sa ulo sa mga organisasyon.

Sa mga minuses mahimong nakamatikod sa mosunod: Democrat play kaayo dugay sa mga "higala", ug unya mas ug mas kanunay motindog panagbangi ug mga sitwasyon panagbangi, inay sa pagtrabaho. focus pagbalhin sa pagkab-ot sa mga tumong sa dugang nga pagtagad ngadto sa sungkod wala pagdala sa usa ka team sa pagkab-ot nga mga tumong. Ulo-Democrat sa niini nga kaso mawad-an sa kredibilidad ug ang-ang sa epekto sa sa team, apan siya adunay sa iyang bukton gihapon sa usa ka bonus sa dagway sa usa ka lino nga fino nga o sa usa ka order, bisan tuod kini nga mga magmamando panagsa ra sa paggamit niini.

Ot sa mga hagit

Pagsulbad sa mga problema mao ang aron sa pagsiguro nga ang unang hiniusang paningkamot sa usa ka plano sa aksyon. Human niana, ang mga performers mga pinili nga nagakuha sa ngadto sa asoy sa mga kahanas ug mga abilidad. Kon wala kini nga lider pagbatok nagdapit sa gawas team eksperto ug mamati sa iyang opinyon. Pinaagi sa dalan, aron sa pagpahayag sa ilang mga opinyon sa bisan kinsa sa iyang mga luyoluyo dili gidili, tungod kay ang ulo mao ang nabalaka sa pagkab-ot sa mga resulta, ug nakaila nga risgo nawala sa usa ka butang nga importante.

Sa pagplano termino sa mga problema sa performance, ang ulo sa usa ka Democratic nga plano nagadala sa usa ka tuod sa kahoy sa panahon, tungod kay kini nagkinahanglan sa asoy sa posibilidad sa mga sayop sa mga personnel, ug sa gihapon kinahanglan nga panahon sa pag-ayo kanila. Kon sa dagan sa buhat adunay mga kalisdanan o kini mao ang posible nga sa pagbuhat sa tanan nga mga butang sa usa ka lain-laing mga paagi, ang ulo na dali giusab sa kahimtang, bisan tuod kini dili kaayo welcome.

pamaagi sa komunikasyon

Ulo sa Democrat nagapili sa usa ka conventional estilo sa komunikasyon. Alang kaniya, nga imong mahimo sa pag-adto sa opisina ug "mangawat" usa ka gamay sa panahon. Mamati sa mga panglantaw sa sungkod, ilabi na kon ang mga pulong sa mga gipaluyohan sa kamatuoran ug mga numero - kini kinahanglan gamiton. Kini mao ang dili kinahanglan nga mopadayon sa maong usa ka lider - bisan tuod siya mao ang humok, apan bends sama sa kawayan, ug kon sobra nga pwersa, nan kini motubag seryoso. Bisan unsa ang manager, estilo ug pamaagi sa pagdumala sa kini mahimong lahi kaayo. Ang labing maayo nga paagi nga makigsulti - kooperasyon. Kita kinahanglan gayud nga molihok sa gambalay sa buluhaton, nga walay paglapas sa mga termino. Kon kamo sa pagpalambo o pag-usab sa usa ka trabaho - nga kamo kinahanglan nga moadto direkta ngadto sa ulo, sa pagbantay niini gipahibalo. Mga panig-ingnan sa mga tawo: Vladimir Putin, Yevgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.

Liberal-magamo

Kini nga management style mao ang susama sa demokratiko, apan adunay mga kalainan. Characteristically, ang ulo, sa pagbutang sa problema sa tin-aw ug tukma specifying sa panahon ug sa tibook nga pagsingkamot sa pagpatay, molubad ngadto sa background. Busa, nagtugot kini ubos sa paglihok nga independente, ug hapit dili limitado sa mga paagi ug mga paagi sa pagbuhat sa mga buluhaton.

Liberal estilo mao ang angay alang sa pagdumala sa paglalang teams. Kini mao ang dili kinahanglan nga kini mahimo nga usa ka awit ug sayaw team, moanhi, ug mga editor, ug disenyo nga mga buhatan, ug uban pang mga susama nga mga grupo.

News manager

Liberal estilo mahimong bahinon ngadto sa duha ka mga dapit: sa anarkistang ug kahanas. Sa unang kaso sa ulo maluya sa kinaiya sa tawo, dili gilalisan, usa ka conformist. Ug gibutang niya ang mga importante nga mga isyu hangtud sa katapusang gutlo, o naningkamot sa bug-os nga abswelto sa ilang mga kaugalingon sa responsibilidad pinaagi sa nagbalhin-balhin kini ngadto sa mga abaga luyoluyo o ubos. Ang maong usa ka lider mahimong molingkod alang sa mga adlaw sa opisina ug dili moadto sa mga mamumuo - himoa nga sila pagtrabaho.

Ang ikaduha nga matang mao ang labaw nga angay alang sa papel sa usa ka batid nga o sa usa ka bisita manager alang sa temporaryo nga buluhaton - nagahatag niini mga panudlo kon sa unsang paagi ug kon unsay buhaton, unsaon ug sa unsa nga panahon nga bayanan. Ang uban nga mga buhat dili moadto, kini hawa ubos dili lamang sa diha nga ang kahimtang na gikan sa kontrol. awtoridad ang gitipigan sa ang-ang sa iyang mga kahanas, kahibalo ug mga abilidad sa mga kasamtangan nga trabaho.

Relasyon uban sa sakop

Sa liberal-dugang eksperto mahigalaon, di-pormal ug malungtaron nga relasyon. Sa maong mga gobyerno nga motubo sa mga lider nga unya sa bisan hain sa pagkuha sa gahum gikan sa liberal, o moadto sa bag-ong mga teams - ingon sa gipakita sa praktis, kini nga authoritarian nga mga lider.

Sa buhat sa sakop Ulo liberal hapit dili makabalda sa paghatag sa labing dako nga posible nga kagawasan sa paglihok. Ubos naghatag og impormasyon, mga himan, pagbansay ug pagpanudlo, reserves sa katungod sa katapusan nga desisyon.

Ot sa mga hagit

Ayaw paghunahuna nga ang Liberal lider molingkod diha sa iyang "kabhang" ug dili sa pagpakita sa iyang ilong. Kini mahitabo, apan dili kini ang paghulagway sa tanan nga mga lider sa liberals. Sa laing bahin, sa pagdugang sa pagkapopular sa niini nga pamaagi sa mga tawo sa pagdumala sa sa kasamtangan nga sitwasyon. Kini mao ang ilabi na mamatikdan sa siyentipikanhong, sa arte o sa uban nga mga komunidad diin ang usa ka taas nga ang-ang sa kahibalo, katakus ug kasinatian - kaayo kwalipikado nga specialist dili makatindog sa iyang ulipon nga relasyon, ingon man usab sa sobra nga pag-atiman.

Sa mga relasyon "director ug organisasyon", "liberal" management estilo maayo nailhan. Humok nga pagdumala, pagsalig, kooperasyon ug kolaborasyon - kini mao ang mga sukaranan sa usa ka liberal nga estilo sa pagdumala sa panon. Dili ang usa ka dili maayo nga paagi sa pagpugong sa mga tawo, adunay usa lamang sa sayop nga paggamit sa mga himan diha sa ilang mga kamot. Determinasyon sa ulo sa estilo sa pagdumala kinahanglan nga magsugod ingon nga sa sayo kutob sa mahimo - sa ingon kini mahimong mas sayon sa pag-adjust sa palibot o sa madali pagpangita sa usa ka bag-ong trabaho.

pamaagi sa komunikasyon

Ang ulo sa usa ka liberal nga wala padapat, patampo sa daghan nga mahinungdanon ngadto sa pinili nga pamaagi sa komunikasyon, tungod kay ang epekto sa niini sa ibabaw sa mga resulta sa minimum. Gikan sa ulo kinahanglan estorya sa basehan sa komunikasyon tumong ug unsa nga matang sa tawo sa ulo. pagdumala sa mga estilo sa samang higayon mahimong lain-laing mga - sa bisan anarkistang o eksperto. Dili nga bili daghan mabalaka kon sa kalit ikaw nga gitawag sa mga pangulo sa "ikaw" - siya pagabadlongon kaninyo, apan dili silotan uban sa usa ka lino nga fino nga ingon nga authoritarian. Mga panig-ingnan: Stiv Dzhobs, sa Roma Abramovich, Robert Kiyosaki.

inconsistent

Ang ngalan naghisgot alang sa iyang kaugalingon - ang han-ay ug lohika sa iyang mga buhat didto. Ang maong Ulo nagalihok gikan sa usa ka control sa laing estilo, apan kini mao pinaagi sa pagkawalay kasinatian, ug kini anaa sa lahi sa mga situational estilo.

News manager

Karon, sa ingon nga ang usa ka manager authoritarian lider, ug ugma - sa usa ka anarkistang uban sa usa ka ugmad nga matuguton nga kinaiya sa buhat. Ang mga resulta sa maong usa ka grupo mao ang hilabihan ubos, ug didto ang matag kahigayunan sa inagaw sa mga buhat sa negosyo sa, o bisan ob niini. Kon ang ulo sa bisan unsa nga kasinatian sa maong usa ka post, apan kini nagsunod sa sukwahi estilo sa trabaho, kini nga gitawag nga suggestible, baroganan manager, nga dili makab-ot sa mga tumong.

Relasyon uban sa sakop

Sukwahi team leader dili malipayon uban sa iyang manager nga wala mahibalo kon unsay dahomon gikan sa ulo, labut pa sa tanan nga hinay mahanduraw ang katapusang tumong, ug ang sa iyang pagtubo mga oportunidad. Relasyon pagpalambo sa kaayo sa hilabihan, ang tanan nga kini maoy hinungdan sa usa ka pagtaas sa negatibo nga kahimtang sa sa team. Kini mao ang kaayo probable wala maghisgot, intriga ug scandal.

Ot sa mga hagit

Pagkab-ot sa mga tumong sa ulo dili mahimo, tungod kay kini mao ang klaro, sama sa usa ka team kinahanglan pagtrabaho. Pagsulbad sa mga problema ang mibalhin ngadto sa mga tinugyanan ug ubos, ug unya makakuha sa ibabaw sa. Dayon, ang pipila sa mga buluhaton nga kanselahon, gipulihan sa mga bag-ong mga, ug sa ingon sa. Kini nga estilo sa pagdumala sa manager nagmugna kalibog ug kagubot.

pamaagi sa komunikasyon

Ang sama nga klaro ug nag-agad sa kahimtang sa mga kalihokan sa mga kompaniya ug sa mood sa boss. Karon makasulti mga istorya kon sa unsang paagi siya migahin sa semana, ug sa ugma sa pagdula sa papel sa usa ka authoritarian "Pablo Escobar". Ubos sa pagpalambo sa pagpangulo ug sa manipulative kahanas makahimo sa permanente sa pagbungkag sa maong usa ka lider. Ug unya gikan sa imong kaugalingon nga lingkuranan. Mga panig-ingnan: ang maong mga tawo panagsa ra nga makab-ot seryoso nga kahitas-an, apan sa usa ka prime panig-ingnan mao ang pa didto - Mikhail Gorbachev.

situational

management style, diin nga mga relasyon sa palisiya adapts sa mga kasamtangan nga kahimtang, gitawag situational. Kini mao ang labing maayo nga paagi sa pagdumala sa mga tawo ug sa mga negosyo - sa panahon sa krisis makatabang sa pagpundok ug paglig-on sa competitive bentaha sa merkado pagsaka.

Ayaw confuse sa situational nga paagi ug sa malimbungon ulo. Sa unang kaso, ang mga pangulo sa mga mopili sa usa ka estilo sa komunikasyon base sa kinaiya sa usa ka partikular nga tawo o grupo sa mga tawo, aron sa pag-maximize sa kalidad pagsugod sa trabaho. Sa ikaduha nga kaso, ang mga punoan sa nagkinahanglan sa lain-laing mga posisyon sa basehan sa mga benepisyo niini.

News manager

Sila nasinati managers uban sa mga tuig sa kasinatian nga nagtrabaho sa nagkalain-laing ang-ang sa pagdumala sa pipila ka mga dapit. Sa pipila ka mga kahanas sa mga tawo sa pagdumala gibutang sa sa kinaiya - ang gitawag nga managers gikan sa Dios. Apan ang talento gipulihan sa kadasig ug kanunay nga pagbansay. Kay nahibalo kon sa unsang paagi karon makaapekto sa usa ka tawo moabut uban sa kasinatian. Kini mao ang usa sa labing madawat nga mga paagi sa pagdumala sa usa ka team. Sa diha nga walay kabangkaagan pagsulay sa pagkopya sa estilo may usa ka peligro nga ang ulo motalikod sa oportunista nga nag-ingon kon unsa ang kapuslanan sa takna.

Relasyon uban sa sakop

Dugang masaligon, sa dayag ug dali - ang kolektibo kanunay nga mobati nga ang buhat sa literal sila nga nagdilaab diha sa mga kamot ug ang ulo sa kanunay nahibalo kon unsay buhaton, sa unsa nga paagi sa pagsilot ug abiba sa team. Tungod sa dako nga kasinatian sa maong mga lider sa buhaton kon makakita sila pinaagi sa iyang ubos ug panglantaw. Kini mao ang mga pangulo sa mga kolektibong awtoridad.

Situational lider nahibalo kon unsaon sa pagpakigsulti ngadto sa mas maayo sa niini nga grupo sa sakop o sa usa ka tawo. Sa unsang paagi nga kini nga posible nga sa magpabilin nga hilom o bisan sa usa ka butang nga motugot, apan kini mao ang lang sa usa ka walay kasinatian pagtan-aw nga kini daw nga ang lider nga gihatag sa tapulan.

Ot sa mga hagit

Settlement sa mga panagbangi, mga isyu ug mga problema mao ang dali ug propesyonal nga. Nakasinati nga lider makahimo sa dali lino nga fino nga-tune sa kadaghanan sa mga proseso sa buhat, ug kon ang kaso sa force majeure, ang mga tawo nga gitudlo sa pagtul-id sa mga kahimtang, base sa katakos ug kasinatian sa mga empleyado, kay sa personal nga kagustohan.

General manager nga mas sama sa usa ka landong sa iyang kaugalingon - iyang tagoan ang iyang pribado ug nabalaka lamang sa buhat. Binuhi siya dili, ug kon may, kini mahimong usa ka taas nga panahon sa pagtag nga award nga papel niini. Tin-aw nga negativity wala ipakita, sa sukwahi, uban sa tanan nga problema sa empleyado sa usa ka manager naningkamot sa pagpangita sa usa ka komon nga pinulongan. Salamat sa kasinatian nga kini mao ang kanunay nga posible. Kini daw nga ang maong usa ka tawo bahin sa iyang kaugalingon dili maghunahuna: diin ang gibuhat sa tanan nga mga "Wishlist" ug uban pang mga sistema? Kini nga pangutana mao ang lamang sa usa ka situational manager mopahiyom ug manumbaling sa iyang mga abaga.

Panagsa ra nga adunay ingon nga ang usa manager mao ang dili usa ka kugihan.

pamaagi sa komunikasyon

Samtang ang Liberal eksperto situational manager mopili sa usa ka yano nga estilo sa komunikasyon. Bisan pa sa hataas ang ranggo, ang maong mga tawo maoy mga yano ug dayag ug malaumon ug sagad gitugahan uban sa usa ka pagbati sa humor. Kasagaran sila sa posisyon sa mga empleyado ug makatabang, nga sa unahan sa usa ka working relasyon. Uban sa edad, ang mga managers ra kaayo maayo, ug sayon nga nahupay, usahay mawad-an sa pagkupot kay sa mga walay puangod nga mga empleyado. Apan ang team kasagaran nagatindog nga lig-on alang sa ulo, ug kon makakita sila kadaotan sa iyang patron, nan diha-diha dayon molihok.

Mga panig-ingnan: ang kadaghanan sa mga militar, mga direktor ug mga managers sa mga pabrika ug mga pabrika sa militar ug post-gubat nga panahon, sama sa Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazana, Avraamiy Zavenyagin ug sa uban.

Ulo sa estilo mao ikaw?

Sa unsa nga paagi sa imong kaugalingon o sa nangulo sa usa ka manager, kini mao ang bili sa paghinumdom nga ang tagsa-tagsa nga management style lider naglangkob sa mga bahin sa edukasyon ug sa kinaiya sa tawo, mao nagasukad tag dili kinahanglan.

Pagdumala ingon nga ang katumanan sa mga tagsa-tagsa nga estilo sa ulo - sa usa ka komplikado ug multifaceted nga proseso, giubanan sa taas nga lebel sa kapit-os, psychological ug pisikal nga kinaiya sa load. Pagkahimong usa ka pangulo nagkinahanglan panahon, nagkinahanglan og usa ka daghan sa mga panahon ug kusog, ug nakig-uban sa hatag-as nga risgo. Busa gikinahanglan nga suporta gikan sa mga pangulo sa mga mas taas nga ang-ang, ug padayon nga pagkat-on.

Unsa ang buhaton kon makakaplag kamo sa imong kaugalingon sa listahan? Dad-a sa imong mga kalig-on ug pagtagad sa ilang pagpalig-on ug pagpalambo. Kahuyangan kinahanglan nga gihatag dakong pagtagad - mga problema punto sa pagtubo. Ang mas paspas usab sa ilang kinaiya ngadto sa negatibo nga mga kinaiya, ang mas paspas ug mas maayo mahitabo kaninyo pagtunga ingon sa usa ka lider.

Unsa ang buhaton kon imong makita ang imong ulo sa listahan? Karon nga kamo nahibalo kon unsaon sa pagtukod sa usa ka mas maayo nga relasyon uban kaniya, ug unsang mga bahin kinahanglan nga likayan.