Harrington Emerson ug ang iyang 12 mga baruganan sa labor produksyon

Ang ideya sa labor produksyon mao ang labing epektibo nga ratio sa gasto sa resulta sa operasyon. Kini nga konsepto ang gipaila-ila ngadto sa siyensiya Harrington Emerson. Management ingon sa usa ka siyensiya nagsugod sa pagpalambo sa paspas nga human sa pag-abli sa mga termino ug ang sinugdan sa iyang mga pagtuon. Pangutana abut produksyon ug karon mao ang kaayo mahait diha sa daghan nga mga tanom, ug sa daghan nga mga executives nagtan-aw sa mga paagi sa pagpalambo sa niini nga timailhan.

Harrington Emerson: biography

G. Emerson (mga tuig sa kinabuhi - 1853-1931) nagtuon sa Munich ug sa nahanasan, nabatiran mao ang usa ka mekanikal nga engineer. Mubo nga panahon sa panahon mao ang usa ka propesor sa University of Nebraska (USA) ug mikuha sa usa ka aktibo nga bahin sa pagtukod sa mga pasilidad sa pagmina sa Alaska, Mexico ug Estados Unidos.

Kini usab ang moapil sa pagtukod sa mga kadalanan, mga sakayan, naghatag sa telegrapo cable. Ang mga plano Emerson usab sa pagtukod sa usa ka submarino.

Sa tibuok iyang pagkabatan-on G. Emerson mibiyahe ngadto sa Uropa, ug uban sa edad, sa diha nga siya nahimong usa ka minatarong, sa maayohon pag-ayo-nga nailhan personalidad sa pagdumala, miadto sa Unyon Sobyet ug didto gipabilhan sa mga kalampusan sa mga Russian nga mga tawo diha sa produksyon ug sa pagdumala sa mga proseso sa produksyon.

Career ug siyentipikanhong kalihokan G. Emerson

Sa 1903, Emerson gidapit sa pagtrabaho ingon nga usa ka magtatambag diha sa panon sa tren. Sa 1910 may usa ka paglalisay sa taliwala sa mga LCD ug sa karga forwarders. LC nag-angkon nga siya adunay usa ka hataas uyamut nga gasto sa suhol, ug ang pagpataas sa rates. Apan, Harrington Emerson nakahimo sa pagpamatuod nga uban sa tabang sa mga nagkalain-laing siyentipikanhong pamaagi sa railway nga kompanya mahimo pagpakunhod sa gasto sa iyang mga adlaw-adlaw alang sa usa ka milyon ka dolyares. Busa, ang mga panon sa napakyas.

Mr. Emerson usab pag-ayo-nga nailhan negosyante ug magsusulat. Sa iyang libro nga, "Ang 12 mga Baruganan sa performance" Emerson Harrington gipadayag sa nag-unang mga postulates, nga pinaagi niini kamo makahimo sa pag-ayo sa pagdugang sa efficiency sa labor. Kini nga buhat sa tibuok kalibutan. Apan, pinaagi sa pagtuon niini, kita kinahanglan gayud nga mahinumdom nga Harrington Emerson nagtrabaho sa uban sa ilang mga buhat diha sa usa ka lain-laing mga panahon, uban sa usa ka bug-os nga lain-laing mga katilingban ug ekonomiya ang-ang sa kalamboan sa katilingban.

kontribusyon Harrington Emerson sa pagdumala sa

Mr. Emerson nga naghimo sa usa ka dako nga kontribusyon sa kalamboan sa pagdumala. Siya nagtuo nga kon husto nakahimo, produksyon mahimong makab-ot sa labing maayo nga mga resulta sa labing ubos nga gasto. Pit-os nga ug sa malisud nga buhat makatabang sa pagkab-ot sa maayo nga mga resulta lamang sa abnormal nagtrabaho nga mga kondisyon. Emerson miingon nga ang produksyon sa labor ug stress - kini mao ang na sa lain-laing mga konsepto. Kon ang usa ka empleyado nagtrabaho lisud, kini nagpasabot nga kini mao ang paghimo sa iyang labing maayo nga paningkamot. Ug sa pagtrabaho mabungahon, kamo kinahanglan nga sa paghimo sa kinagamyan nga paningkamot. Ug ang tumong sa management mao lang sa mamenosan ang paningkamot ug ang pagmaksimisa resulta.

Usa ka siyentista nga naghimo sa usa ka dakung kontribusyon sa kalamboan sa pagdumala, pag-abli sa-nga nailhan sa niining adlawa ang 12 mga baruganan sa performance. Emerson Harrington misugyot nga ang termino nga "produksyon" ingon sa usa ka basehan alang sa kalamboan.

Mubo nga paghulagway sa mga nag-unang mga baruganan sa pag-isa sa labor produksyon

Harrington Emerson nga giila sa mosunod nga 12 ka nag-unang mga baruganan sa performance:

1. Matarung nga set tumong.
   Nagtrabaho isip usa ka team ug pagkompleto sa bisan unsa nga buhat, kini mao ang gikinahanglan nga ang matag tawo adunay sa eksaktong mga tumong ug mga tumong. Kini makatabang sa paghimo sa buhat nga hapsay ug sa paglikay sa mga nagkalain-laing mga problema ug mga kapakyasan.
2. Komon nga pagbati.
   manager sa kinahanglan iapil gikan sa iyang buhat sa bisan unsa nga emosyon, kinahanglan magtuon ug analisa sa proseso sa produksyon lamang gikan sa panglantaw sa mga komon nga pagbati. Kini makatabang sa pagkalos sa husto nga mga konklusyon ug sa pagpalambo panglantaw alang sa umaabot nga aksyon.
3. Takos tambag ug konsultasyon.
   Nagkinahanglan maalamon ug takos nga tambag sa tanan nga mga pangutana diha sa proseso sa produksyon ug pagdumala. Ang bugtong tinuod nga takos opinyon mao ang usa ka hiniusang opinyon.
4. Disiplina ug kahusay.
   Ang tanan nga mga partisipante sa sa proseso sa produksyon kinahanglan pagtuman sa mga han-ay ug moipon sa mga lagda.
   
5. Fair ug patas nga pagtratar sa mga empleyado.
   Sa bisan unsa nga manager kinahanglan hustong pagtratar sa ilang mga empleyado, walay usa ka highlight, apan walay usa nga sa pagpanlupig.
6. Paspas, tukma, bug-os ug padayon nga accounting.
   Kini nga prinsipyo nagtugot sa ulo sa panahon sa pagdawat sa tanan nga may kalabutan ug bug-os nga impormasyon mahitungod sa ilang mga empleyado ug sa produksyon sa proseso, nga nagtugot sa paghimo sa dali nga desisyon.
7. Dispatching.
   Salamat sa niini nga baruganan, ang ulo mao ang makahimo sa pagpugong sa tukma ug sa madali, ug koordinar sa buhat sa tibuok trabahante.
8. Baruganan ug mga eskedyul.
   Ang pagpadapat niini nga baruganan, ang usa sa pag-ila sa tanan nga mga kasaypanan sa proseso sa produksyon ug sa mamenosan ang tanan nga mga kadaot nga gipahinabo sa niini nga mga kakulangan.
9. Ang pagtukod sa nagtrabaho nga mga kondisyon.
   Kay ang usa ka empleyado nga nagtrabaho mga dapit kinahanglan nga gibuhat sa sa negosyo, diin ang resulta sa operasyon niini nga nakapaayo.
10. Rationing sa pagtrabaho.
    Pinaagi sa paggamit niini nga baruganan set nga kantidad sa panahon nga gikinahanglan alang sa matag operasyon, ug ang han-ay sa ilang pagpatay.
11. Standard sinulat nga mga panudlo.
    Sa produksyon kinahanglan nga natudlong sa pagsulat sa piho nga mga panudlo ug mga lagda sa kapunongan sa pagpatay sa mga nagkalain-laing mga buhat.
    
12. Ang ganti alang sa performance.
    Sulod sa gambalay sa baruganan niini nga natukod nga ang matag empleyado kinahanglan nga gidasig alang sa usa ka trabaho nga maayo gibuhat, samtang ang performance sa iyang buhat magpadayon sa pagtubo.

Sa pagkakaron, Mr. Emerson sa mga baruganan alang sa pagpalambo sa performance kaayo malampuson nga gigamit sa industriya ug manufacturing negosyo. Kini nga mga baruganan nga gigamit alang sa daghang mga tuig pinaagi sa nag-unang mga manager aron sa pagpalambo sa efficiency sa mga mamumuo.