HR outsourcing: kinatibuk-ang pagpasabut, mga kinaiya ug mga bentaha

Ang pagtrabaho uban sa tawo nga mga kapanguhaan nagpasabot nga ang usa ka kadre sa kaayo kwalipikado nga mga empleyado. Bisan kon ang mga panon sa mogamit kaayo kwalipikado nga mga espesyalista, kini mao ang pa sa usa ka buluhaton makaadik ug kasagaran panahon sa personnel management ug estratehikong isyu mao lamang dili igo. Aron sa pagsulbad niini nga problema, daghang mga negosyo ang sa milingi sa mga serbisyo sa outsourcing nga mga kompaniya.

Ang proseso sa pagbalhin sa mga dili-core sa negosyo sa pagdumala gimbuhaton dugay na nga gipasa ngadto sa kaluoy sa outsourcing nga mga kompaniya, lakip na ang mga personahe sa pagdumala.

Posible gimbuhaton nga mahimong transmitted sa kalooy sa gawas eksperto

Kay sa usa ka mas maayo nga panglantaw sa tanan nga mga bahin kita integrated ngadto sa lamesa, nga gipresentar sa ubos:

Ang katapusan nga punto mao tingali ang labing makapaikag. Ilabi na kon ang HR outsourcing moadto sa kasadpan nga kompanya nga naglihok sa atong nasud. Ang intricacies sa kasamtangan nga balaod, lakip na sa mga payroll, nga sagad mga langyaw nga mga negosyante ug mga managers nalibog, mao nga kini mao ang mga kompanya sa labing kanunay nga nag-uma sa niini nga function sa third-party eksperto. Ang labaw pa tungod kay sa wage pagtantiya, pagbanabana wala magamit sa estratehikong aksyon, apan ang mga personnel opisyal ug accountant mogahin labaw pa kay sa 60% sa ilang pagtrabaho sa panahon.

Ang nag-unang rason alang sa recourse ngadto sa gawas espesyalista

Bag-ohay lang, HR administrasyon outsourcing mao nga mahimong mas popular, ug adunay mga pipila ka mga rason:

• sa atong merkado "moabot" sa usa ka daghan sa mga langyawng kompanya nga dili makahimo sa diha-diha dayon masabtan sa mga peculiarities sa atong balaod;
• founders sa mga panon sa mga dili andam sa suhol sa usa ka daghan sa sungkod sa pag-atiman sa pagpalit ug pagbag-o sa espesyal nga software, lamang ibutang, gusto sa pagluwas;
• ang tinguha sa mga tag-iya sa kompaniya sa pag-focus sa mga istratehikong prayoridad ug nga ang focus sa pagpili ug pagdumala sa sungkod;
• kusog nga pagsaka sa mga yunit sa pag-alagad, kon itandi sa gamay nga pagtubo sa core sa negosyo, nga mao ang tinuod nga pagpakunhod sa gasto pinaagi sa pagkunhod sa labor gasto sa mga personnel gasto;
• Kini mahimo nga ang atbang nga kahimtang, sa diha nga ang rate sa nag-unang produksyon daghan nga mas paspas, ug ang sungkod wala panahon sa tanan nga mga proseso ug naghashas.
• ang mga panon sa usa ka daghan sa mga sanga nga adunay lain-laing mga dapit nagkatibulaag sa tibuok sa nasud, apan ang tanan nga mga data nga nagpanon sa mga nag-unang (ulo) sa opisina;
• ang dinalian nga panginahanglan sa pagpangita sa mga kwalipikado nga sungkod, alang sa panig-ingnan, aron sa pagsugod sa usa ka bag-o nga proyekto;
• kakulang sa mga espesyalista sa kapatagan sa recruitment, payroll.

Pros HR outsourcing

Una sa tanan, kon ang mga panon sa gihapon nagpabilin nga ang HR departamento, sungkod sa iyang mahimo-focus sa pagsagubang sa importante nga mga isyu, ie sa pag-ugmad estratehikong mga plano alang sa pagrekrut, alang sa iyang development, evaluation ug promosyon.

Ang ikaduha nga bentaha: kon, bisan pa sa departamento sa personnel o kalayo sa usa ka empleyado mahulog masakiton, walay kinahanglan nga diha-diha dayon tan-awon alang sa usa ka puli, ang wala empleyado kanunay mopuli sa usa ka empleyado sa gawas sa organisasyon.

Kadaghanan sa mga responsibilidad alang sa HR outsourcing nga nadani sa kompanya.

Ug ang mga nag-unang bentaha - gasto savings.

Full ug hiniusa nga outsourcing

HR outsourcing personnel sa kasagaran sa sa unang mga hugna mao ang lamang sa usa ka hiniusa nga basehan, ie gimbuhaton sa mga departamento sa sungkod nga gibalhin lamang partially. Paglabay sa panahon, sama sa taliwala sa mga negosyo ug sa outsourcing nga kompaniya pagsalig natukod, ang duha ka kilid mao ang mga matagbaw sa relasyon, unya ang tanan nga mga gimbuhaton nga gihatag ngadto sa ikatulo nga party.

Sa unsa nga paagi sa pagpili sa usa ka eksternal nga artist HR gimbuhaton

Sa dili pa modesisyon sa personnel outsourcing, tag-iya enterprise kinahanglan nga makasabut alang sa iyang kaugalingon kon unsay iyang gusto nga sa pagkuha sa katapusan. Ang tubag niini nga pangutana naghatag sa usa ka bug-os nga pagsabot sa unsa ang nagpakita nga kamo kinahanglan nga assign sa usa ka eksternal nga kompanya.

Kon walay tinguha sa Outsource sa estratehikong mga isyu nga may kalabutan sa sa sungkod, kini makahimo sa pagbati sa pagsugod sa kooperasyon uban sa usa ka partner sa ilalum sa mga termino sa mga HR administrasyon outsourcing, ug dugang pa nga pagbalhin sa usa ka function pagbayad pagtantiya, pagbanabana. Sa kini nga kaso, espesyalista sa kompanya nga gipagawas gikan sa rutina ug buhaton mas importante nga mga isyu, sama sa pagpalambo sa makapadasig nga mga programa sa pagbuhat sa pagdayeg sa mga sungkod.

Kon ang nag-unang tumong - sa pagpalambo ug pagpatuman sa kadasig, pagbansay ug pagkamaunongon ngadto sa kompaniya, kini mao ang mas maayo aron sa pagsulbad sa sa sa usa ka consulting lig-on. Sa pagsugod, ang mga kompanya sa pagtimbang-timbang sa mga kahimtang sa mga sungkod, ug unya sa paghalad sa seminars o pagbansay-bansay, team building mga panghitabo ug pagbansay.

mga panig-ingnan sa kinabuhi

Usa ka talagsaong panig-ingnan - ang panginahanglan sa pag-ugmad sa usa ka sistema sa bayad ug mga benepisyo. Kini nga programa wala magkinahanglan kanunay nga kausaban, ang sa makausa lamang og ug depende sa panginahanglan, ayohon ninyo ang. Sa pagkatinuod, kini nga proyekto nga buhat, mao nga kini naghimo pagbati sa pagpaapil sa usa ka ikatulo nga-sa partido nga organisasyon, nga mga eksperto nga adunay kasinatian sa niini nga kapatagan. Sa kini nga kaso, lamang sa pagpangita sa usa ka angay nga nga kompanya sa paghukom sa budget ug pagtino sa mga deadlines. Ingon sa usa ka resulta, ang mga panon sa sa pagluwas sa salapi ug panahon.

Kasagaran adunay mga kaso sa diha nga ang mga kawani sa negosyo outsourcing naglakip lamang sa recruitment. Kini nga kapilian naglakip sa duha ka mga matang:

1. Recruitment nga gidala gikan sa usa ka padayon nga basehan;
2. Project pagpili, ie search alang sa o agni high-katapusan nga mga propesyonal o senior managers.

Ang duha mga kapilian mao ang na mahal diha sa panahon ug sa mga pundo sa investment. Sa unang kaso, kini agad sa regular sa HR outsourcing mga serbisyo. Ang gasto sa ikaduha nga kaso - kini mao ang usa ka direkta nga correlation sa professionalism ug pagkatalagsaon sa propesyon, busa ang dakong bili sa pagsulbad sa problema.

outsourcing kakuyaw

Sa pipila ka mga kaso, ang gasto milapas sa maximum pagsukod, ug dili makatarunganon. Usahay sa third-party nagtanyag makapatingala cheapness. Kini mao ang tungod tingali sa usa ka lainlaing matang sa mga butang. Kay sa panig-ingnan, ang mga panon sa walay propesyonal, negosyante lang sugod sa ilang negosyo, ug busa paglabay. Ang ubang mga kompaniya, sa sukwahi, nakahukom nga sila walay kompetensya, dili interesado sa kon unsa ang nahitabo sa palibot. Busa, ang negosyante mao ang importante kaayo nga kaayo-amping sa pagpili sa usa ka partner, tungod kay sa kalooy nga gihatag sa, bisan tuod dili ang labing estratehikong, apan sa negosyo proseso.

Kini nagpasabot laing problema: agi sa tanan nga mga HR function, ang tag-iya sa negosyo mawad-an sa kontrol, ug kon ang outsourcing nga kompaniya sa maayo nga hugot nga pagtuo nga matuman ang iyang mga gimbuhaton, aron sa pagpasig-uli sa kahusay mahimong lisud. Sa diha nga ang problema mahimong tin-aw, kita kinahanglan nga motan-aw kaayo sa madali sa usa ka bag-ong kompanya nga naghatag og kini nga matang sa pag-alagad, o pagkuha sa bag-ong sungkod sa iyang kompaniya.

Busa kini mao ang importante kaayo nga pag-ayo ug pag-amping sa pagpili sa usa ka provider alang sa pagpahigayon sa mga personahe sa opisina ug kawani sa pagdumala.

Siguroha nga pagtagad sa sa anaa sa propesyonal nga liability insurance. Apan, atubangan sa iyang dili usa ka panacea, mao nga sigurado sa pagribyu dugang nga insurance liabilities outsourcing nga kompaniya, hingalan sa gidak-on sa kantidad naseguro.

Sa unsang paagi ang presyo sa mga serbisyo

Depende sa matang sa mga relasyon mao ang nag-umol ug ang bili. Kini mag-agad sa laing mga serbisyo nga mahimong maglakip sa:

• personnel mga rekord;
• outsourcing sa pagtantiya, pagbanabana ug pagbayad sa suhol;
• pagpili sa mga kawani sa gambalay;
• pagpahiangay;
• psychological testing diha sa paghatag trabaho ug sa usa ka panahon sa buhat sa negosyo sa.

Bahin sa piho nga kantidad, ang kantidad sa mga serbisyo, ingon sa usa ka pagmando sa, dako magkalahi ug determinado sa usa ka contractual nga basehan. Ang piho nga mga numero sa pagtawag sa na lisud nga, tungod kay ang tanan nag-agad sa sa pagbili palisiya sa kompaniya, ang specialization ug kahanas nga nagkinahanglan kamo sa mga empleyado, ingon man sa panahon sa temporaryo nga trabaho. Busa, kita lamang sa paghatag average data, kon ang gidaghanon sa mga bug-os-panahon ug bahin-time nga mga empleyado sa organisasyon mao ang gikan sa 16 ngadto sa 50 mga empleyado, ang mesyacheaya soimost nga pag-alagad mao ang 100 USD + 25 USD alang sa matag 5 mga tawo sa ibabaw sa napulo ug lima ka. Apan, pag-usab, ang kantidad mao ang igo kondisyonal. Ang tanan nga mga numero gihisgotan direkta uban sa mga representante autsoringovoy nga kompanya.