Management pinaagi sa mga Tumong: Talalupangdon nga mga Punto

Management pinaagi sa mga katuyuan mahimong gitawag pilosopiya. Uban niini nga himan mao ang posible nga sa malampuson nga pagpatuman sa estratehikong plano pinaagi sa sungkod orientation sa pagkab-ot sa konkreto ug masukod resulta. Management pinaagi sa mga tumong nagtugot kanato sa pag-ugmad sa katakos sa kompanya sa magtino sa umaabot, kay sa molihok, depende sa kon unsa ang nahitabo sa karon nga panahon. Naghingpit kini tradisyonal nga pagplano sa indibidwal nga responsibilidad ug incentive laraw. pilosopiya Kini nga Gilangkob sa pipila complex gimbuhaton sa pagkontrolar. Lakip kanila: pagplano, assessment ug sungkod kadasig, kontrol.

Management pinaagi sa mga tumong nagpasabot sa usa ka koneksyon tali sa pagkab-ot sa mga resulta sa iyang dapit sa responsibilidad ug ganti. Kini nga pamaagi nagtugot empleyado sa pagsabot kon unsa ang gikinahanglan aron makab-ot sa kompaniya, ug sa ingon makapaarang kanila sa mas epektibo nga paagi sa pagdala sa ilang mga tahas. Management pinaagi sa mga tumong naghatag mas maayo nga feedback sa sistema sa pagdumala sa mga organisasyon, naghatag og usa ka tumong framework alang sa pagpugong ug sa materyal nga mga insentibo alang sa mga partisipante. Uban niini nga himan, nga kamo mahimo nga mas tukma sa pagplano alang sa mga panginahanglan sa tawo nga kapanguhaan. Control Pamaagi sa mga tumong makatabang sa pagpalambo sa pagsinabtanay tali sa management ug sa ubos. Ikaduha, siya usab naghatag sa kahigayonan sa pagkuha sa dugang nga mga gahum, aron sa pagkuha sa mga inisyatibo nga mas kanunay.

Kini nga himan nagtugot kaninyo sa komprehensibong makab-ot sa mga tumong ug sa pagsulbad sa mga problema sa mga kawani sa pagdumala sa organisasyon. Niini diwa anaa sa pagpalambo ug pagpatuman sa usa ka sistema nga makita sa tanan nga ang-ang sa kompanya. mga elemento niini mao ang mga tumong ug mga tumong (sama sa organisasyon sama sa usa ka tibuok ug ang indibidwal nga mga empleyado). Sa pagbuhat niini, ang mga baruganan sa kadugta ug misulti sa paggamit. Ang tumong sa mga unang determinado sa labing taas nga ang-ang, unya sila mohapa ug sa dagway sa piho nga mga instruksyon sa ubos (piho nga mga yunit ug empleyado). Dugang pa, ang matag empleyado sa sa proseso sa dialogue mao ang pagsabut sa unsa ang gikinahanglan sa pagkab-ot sa organisasyon (ug unsa ang iyang problema). Ang tumong sa pagpalambo sa na mahimo nga usa ka pag-ayo-nga nailhan nga baruganan sa SMART.

Ang nag-unang mga elemento sa sistema niini nga mao ang mga yawe indicators performance. Ang ilang katuyoan - aron sa pagsukod sa pagka-epektibo (kaepektibo) sa mga empleyado, gimbuhaton o proseso sa pinili nga criteria. Ang kamalaumon nga kantidad sa KPI alang sa empleyado giisip nga 3-7 numero. Priority pagtino sa ilang mga gibug-aton. Sila Napanglantawan sa dagway sa Smart-cards. Niini pang lain nga ngalan - KPI listahan.

Gikinahanglan nga mga kalihokan gikan sa empleyado resulta, sa kanunay, ang gibutang sa tulo ka ang-ang (target, ang mga ubos-ubos ug sa ibabaw nga). Sa niini nga nag-agad sa mga piho nga bayad sa empleyado. Mapa o bahin sa lider sa performance alang sa pagpalambo sa ilang mga empleyado (direkta ug functional). Personnel pagdumala sa serbisyo sa paghatag og administrasyon sa niini nga proseso, ang mga resulta sa nga mao ang usa ka bonus alang sa pagkab-ot sa maayo nga KPI ni. Mapa nga Kalabut sa naugmad sa duha ka kopya (ang usa nga gi-isyu ngadto sa empleyado, ang ikaduha nga ginatipigan sa manager sa higayon sa pagsumada). Kini mao ang bili noting nga ang maong usa ka sistema mahimong epektibo nga pagtuman sa mga tumong ug mga tumong sa personnel management, nga mao ang mga labing znachimymmi.