Staff turnover: kalkulasyon pormula. Staff turnover - kini ...

Basabasa mga dapit alang sa trabaho, atong makita nga sa mao usab nga kompanya gikan sa panahon sa panahon ads nga gibutang sa sa mao gihapon nga posisyon. Ngano nga ang kini ang nahitabo? Kini mao ang tungod sa usa ka problema sa modernong organisasyon sa labor, ingon nga ang turnover sa negosyo sa. Kini mahimo nga usa ka gross understatement sa pag-ingon nga ang "turnover" adunay usa ka negatibo nga epekto sa pagtukod sa negosyo. Dugang pa, ang turnover - kini ang usa sa mga rason tungod kay sa nga kini imposible sa pagporma sa usa ka padayon nga ug pag-ayo-koordinado team, nga kamahinungdanon lowers sa corporate espiritu sa kompanya. Unsay hinungdan niini nga negatibo nga panghitabo ug sa unsa nga paagi sa pag-atubang sa niini?

Ang diwa sa "rutina buhat" sungkod

Staff turnover - kini nga kalihukan sa mga personahe (labor), nga mao ang tungod sa makontento sa ilang buhatan sungkod (trabahoan) o makontento uban sa piho nga technician sa kompanya. Kini nga rate, nga nagpakita kon sa unsang paagi sa kasagaran usa ka empleyado mawad-an sa ug sa usa ka gets trabaho. Turnover rates gitawag nga "index swinging mga pultahan", ingon nga sila niini tin-aw kon unsa ka dugay ang empleyado naghupot buhatan.

Kini kinahanglan nga nakita nga kini nga panghitabo - usa ka matang sa "pang-organisasyon hampak" alang sa kadaghanan sa mga domestic nga mga kompaniya karon. Staff turnover - kini mao usab ang opisyal nga boluntaryo nga dismiss sa usa ka empleyado gikan sa usa sa mga kompaniya sa gisundan sa iyang pagkuha sa trabaho sa laing organisasyon base sa iyang independenteng desisyon. Kulang konsiderasyon sa mga hinungdan sa social efficiency hinungdan permanente "nga rutina buhat." Hataas nga turnover rates mahimo usab nga signal sa usa ka hulga sa sa integridad ug kalig-on sa kompanya.

Matang sa mga kalihokan sungkod

Pagtuman sa pagtuki sa mga empleyado tuali mahimong nakamatikod sa iyang lima ka mga nag-unang matang:

1. Intraorganizational - gilangkit sa personnel mga kausaban sa sulod sa kompanya.
2. Sa gawas - ang labor kalihukan sa pagkuha nga dapit sa taliwala sa mga organisasyon, indibidwal nga mga sektor sa ekonomiya.
3. Pisikal nga - ang may kalabutan sa mga boluntaryo nga pagbiya sa empleyado gikan sa organisasyon alang sa mga nagkalain-laing mga rason.
4. Psychological (natago) - mahitabo sa diha nga ang usa ka empleyado nga dili sa pisikal nga mobiya sa kompanya, apan sa pagkatinuod mihunong sa pag-apil diha sa organisasyonal nga mga kalihokan.
5. Natural "turnover" (sa 5% matag tuig) - mao ang usa ka natural nga proseso sa tawhanong mga kapanguhaan palisiya, nagpasiugda sa pagbag-o sa labor potensyal.

Ang pag-ngadto sa asoy sa katapusan nga punto, kini kinahanglan nga nakita nga ang ubos nga ang-ang sa sungkod tuali adunay usa ka mapuslanon nga epekto sa sa panon sa ingon nga usa ka team nagdala sa lab-as nga mga ideya ug enerhiya. Apan, ang kanunay nga kausaban sa ulo sa organisasyon o pagdumala sa mga personahe modala ngadto sa kawalay ug pagkunhod sa buhat performance. Plus, usahay kini modala ngadto sa sa gitawag nga "epekto" sa dihang gisundan sa mga senior staff ug uban pang mga empleyado mobiya sa kompanya. Ang laing dili maayong higayon - ang dismissal sa "lab-as" personnel, kon ang salapi nga gigahin sa iyang training, wala pa mibayad sa.

Ang mga hinungdan alang sa negatibo nga kalihukan sa mga personahe

Staff turnover - kini mao ang usa ka "sakit" sa daghang mga kompaniya. Ingon nga mao ang pag-ayo nailhan, dili kita adunay sa pag-atubang sa mga sintomas ug ang mga hinungdan nga hinungdan niini nga panghitabo. Unsa ang mga tinubdan sa "rutina buhat"?

1. Kabus nga kalidad recruitment mao ang kanunay nga ang prime hinungdan alang sa sayo nga dismissal. Ang tinguha sa ulo sa mga kompaniya sa diha nga sa mahimo aron sa pagsarado sa luna, sa pagpangagpas sa usa ka recruiting nga ahensiya aron sa pagkuha sa iyang fee, ang desperadong mga paningkamot sa mga aplikante sa pagpangita sa usa ka trabaho mao ang labing maayo nga resulta nga dapit sa 99% sa mga kaso sa sayo o sa ulahing bahin sa dismissal.
2. Ang napakyas nga proseso sa pagpahiangay o bisan sa kakulang niini hinungdan sa empleyado tinguha sa pag-undang bisan sa pagsulay, sa unang semana sa operasyon.
3. Dili komportable nagtrabaho kahimtang ug sa kasagaran mosangpot sa pagkawala sa labor. Tawo ang nag-unang bahin sa mga oras sa kahayag sa adlaw nga kini mogugol sa trabahoan. Ug kon sa unsang paagi sa daghan nga kini mahimong komportable, kini nag-agad sa desisyon sa pagpapahawa sa bisan unsa nga dugang nga pagpuyo sa organisasyon.
4. Personnel turnover usab-agad sa matang sa sungkod nga katagbawan sa ilang pagpangulo. Personal nga pagsupak, mga buhat kayugot sa pagdumala sa kasagaran mahimo nga mga rason alang sa dismissal.
5. Imposible career. Ang bisan unsang empleyado sa ambisyon ug nagtrabaho alang sa pipila ka mga panahon sa sa kompanya magsugod sa paghunahuna mahitungod sa pagbalhin sa career hagdan o sweldo. Sa pagkawala sa igong kadasig ug mga oportunidad alang sa pagtubo ug-sa-kaugalingon kalamboan sa usa ka empleyado sa mga dahon sa mga panon sa. Kini kinahanglan sa pagkuha ngadto sa asoy sa kamatuoran nga ang ang-ang suholan mao ang dili kanunay nga gikinahanglan tigpalihok alang sa kalidad nga trabaho. Mahimo usab kini nga sa pag-ila, popularidad ug uban pang mga non-materyal ug psychological nga mga butang.
6. Tawo nga gipailalom sa emosyonal nga impluwensya, mao nga gikan sa panahon sa panahon adunay mga sitwasyon nga sa diha nga ang usa ka tawo sa mga dahon sa luyo sa iyang kauban sa trabaho, paryente, higala.
7. Ug, siyempre, ang pagkainutil sa empleyado, ang iyang kawalay katakos sa pagbuhat sa ilang trabaho sa panahong tinudlo nga bayanan, ang kawalay katakos sa pagtrabaho sa usa ka team hinungdan sa usa ka empleyado makontento sa bahin sa ulo, gisundan sa usa ka dismissal mahimong sundon.

Unsay makatampo sa sa sungkod sa pag-atiman?

Pagtuki sa mga turnover usab makatabang sa pag-ila sa pipila ka mga butang nga adunay usa ka direkta nga epekto sa "misakit" sa labor:

• edad utlanan (gituohan nga ang labing peligroso ang pag-atiman alang sa uban nga buhat sa mga tawo sa ilalum sa edad nga 25 ka tuig);
• sa usa ka taas nga igo nga kahanas nga lebel (ang mas taas sa kahanas nga lebel sa trabahante, ang dili kaayo sa kasagaran siya usab sa trabaho);
• ang aktuwal nga dapit sa pinuy-anan sa empleyado (sa mas mga tawo nagpuyo sa ilang dapit sa trabaho, ipaubos sa risgo sa pagbiya sa mga panon sa);
• buhat nga kasinatian (taas nga ang-ang sa sungkod tuali ang obserbahan sa mga grupo sa mga empleyado kansang gitas-on sa pag-alagad diha sa organisasyon sa sa labing menos tulo ka tuig).

Unsa nga paagi sa pagwagtang sa mga hinungdan sa sungkod turnover?

Adunay pipila ka mga pamaagi sa pagpakunhod sa negatibo nga epekto sa kalihukan sa mga labor sa nag-unang mga hinungdan.

1. Competitive sweldo. Kini mao ang gikinahanglan aron sa revise sa rate sa pagbayad alang sa mga masakiton leave, benepisyo ug bakasyon uban sa mga eksperto sa kapatagan niini. Sa kulang nga suhulan o sobra nangulo sa wala kinahanglana nga ekonomiya sa mga pagkawala.
2. Ang pasiuna sa usa ka maanyag nga gambalay pay. Kini mao ang gikinahanglan aron sa igong pagtimbang-timbang sa komplikado sa sa buhat sa matag empleyado aron sa pag-ila sa mga posible nga kalainan sa rates. bonus nga sistema mao usab sa panginahanglan sa review ug sa rebisyon.
3. On sa kinitaan. Nagabukal pagbayad sa suhol mahimong mosangpot sa mas taas nga turnover.
4. Sa pagpalambo sa nagtrabaho nga mga kondisyon: flexible, komportable sa opisina furniture, lounge ug pagkaon.
5. Kapakyasan sa pagtuman sa wala kinahanglana nga trabaho. Ang tanan nga mga sugo nga gidala gikan sa mga empleyado sa kompanya kinahanglan nga tinuod nga gikinahanglan. Apan, kini mao ang dili kinahanglan sa paggiya sa mga tawo sa usa ka "juicer" - kini modala ngadto sa usa ka kusog nga pagkahurot sa mga potensyal nga labor.
6. Paghimo sa usa ka positibo nga larawan sa kompanya. Workers sagad gusto sa mga kompaniya uban sa usa ka maayo nga reputasyon nga mahimong interesado sa mga kandidato alang sa trabaho sa makapaikag nga buhat, maayo kaayo nga kahimtang sa trabaho, palaaboton career, ang posibilidad sa-sa-kaugalingon insurance ug bonus nga sistema.

Staff turnover - ang pormula sa pagkalkulo

Aron makita kini nga bili, kinahanglan mo ang gidaghanon sa mga empleyado nga nagtrabaho sa labing menos usa ka tuig, gibahin sa gidaghanon sa mga mamumuo nakaplagan bag-ong mga trabaho sa miaging tuig, ug ang resulta gipadaghan sa 100%.

Pormula turnover mahimong naglakip usab sa usa ka determinasyon sa coefficient katunga nga panahon gidugayon sa trabaho. Kini nagtugot kaninyo sa pagtino kon sa unsang paagi moagi sa panahon sa wala pa ang katunga sa mga empleyado sa usa ka partikular nga grupo, nga sa maong panahon nagsugod sa pagtrabaho sa kompaniya, mibiya kaniya. Kalkulasyon sa turnover nga gikinahanglan sa pagtino kon unsa ang ang-ang sa mga galastohan tungod sa tinangtangay bag-ong nangabot. Pag-atiman sa mga trabahante sa organisasyon mahimong mag-antos seryoso nga sa ekonomiya sa mga pagkawala sa amo.

Ang kalkulasyon coefficient turnover

index Kini nga determinado sa basehan sa:

• tinangtangay hinungdan (nga imong mahimo sa kuwentahon ang gidaghanon sa mga nga ang pagbiya sa sungkod sa usa ka tuig);
• turnover rate (sa gidaghanon sa mga panagbulag sa usa ka gihatag nga yugto sa panahon gibahin sa average nga gidaghanon sa mga personahe alang sa sama nga panahon sa panahon ug gipadaghan sa 100%);
• lig-on nga workforce index - sa basehan sa niini nga pormula, nga imong mahimo sa pagtino sa gidaghanon sa mga empleyado nga nagtrabaho sa kompaniya sa alang sa usa ka tuig o labaw pa.

Na sa usa ka kaylap nga gigamit index sa mga tinangtangay ingon sa usa ka panghitabo sa kanunay hinungdan sa usa ka pipila ka mga kapildihan tungod sa panon sa. Kini nga timailhan ug ang sungkod turnover kalkulasyon makatabang sa pagtino sa gasto sa kompanya nahiaguman sa dismiss sa mga empleyado.

Ang pormula sa pagkalkulo sa coefficient

turnover ratio pagtantiya, pagbanabana mao ang gihimo sumala sa mosunod nga pormula:

• Ktek = (Hszh Hdps +) 100 *: S, diin
  
  - Ktek - mao, sa pagkatinuod, ang sungkod turnover rate;
  - Hszh - ang kinatibuk-ang gidaghanon sa mga boluntaryo nga ekstra alang sa usa ka piho nga panahon;
  - Hdps - mao ang gidaghanon sa mga gipapauli sa palta sa klase, nga pagtuo o paglapas sa labor disiplina alang sa usa ka piho nga panahon;
  - S - aberids nga gidaghanon sa mga empleyado alang sa usa ka piho nga panahon (sa kasagaran ang usa ka bulag nga timailhan, kay kini nagpakita sa dinamikong kausaban sa komposisyon team).

Ang kalkulasyon sa average nga gidaghanon sa mga

Aron makita kini nga timailhan kinahanglan nga binulan nga (1st adlaw sa) sa pagsaulog sa listahan-ang gidaghanon sa mga empleyado, nga mahulog sa ibabaw niining adlawa. Sa katapusan sa sa panahon pagreport mahimong determinado aberids nga gidaghanon sa pormula:

• S = ((S1 + S2): 2 + (S2 + S3): 2+ ... + (SN + S1n): 2)): n, diin
  
  - S - aberids nga gidaghanon;
  - S1, ..., SN - listahan gidaghanon sa 1st nga adlaw sa matag bulan hangtud sa pagreport;
  - S1n - payroll gidaghanon sa 1st adlaw sa bulan sa pagsunod sa mga pagreport sa usa.

Pagsaka-kanaog turnover rate sa laing mga 3% ngadto sa 5% ang giisip nga normal. Ang pagtipas sa mas gamay nga kilid mahimong kalkulado ingon nga ang mga stagnation sa team, ug ang sobra - ingon sa usa ka pagkunhod sa kalig-on ug sa mga sayop nga pamaagi sa human resource management.

Unsa ang bili sa "rutina buhat"?

Ang matag panon nag-atubang uban sa ingon nga sa usa ka problema nga ingon sa sungkod turnover. Ang pormula sa pagkalkulo sa gasto sa kalihukan sa sungkod gilangkoban sa mga mosunod nga mga indicators:

• ang gidaghanon sa produksyon, nga nawad-an sa panghitabo sa dismiss sa empleyado;
• dugang nga bayad sa mga empleyado nga temporaryong pagbuhat sa mga katungdanan sa kalayo sa usa ka empleyado;
• hanas nga mga trabahante sa pagtrabaho nga mas dali;
• gasto sa awa-aw ug scrap nga nakuha sa panahon sa kalamboan buhat sa bag-ong empleyado;
• gasto nakig-uban sa recruitment ug pagpili sa mga kandidato alang sa posisyon;
• paggasto nga nagtumong sa pagbansay o pag-training sa mga empleyado;
• administratibo gasto nakig-uban sa sa pagtangtang sa pagbulag gikan sa payroll;
• pagkunhod sa ang-ang sa produksyon sa sa panahon sa pagbansay sa bag-ong mga empleyado.

Pamaagi sa mamenosan sungkod turnover

Pagkunhod sa sungkod turnover makab-ot pinaagi sa mosunod nga mga nga mga buhat sa pagdumala:

• pagtino sa hinungdan sa sa dismiss sa matag usa sa mga trabahante, ug statistical mga rekord niini nga mga rason;
• nagpahigayon sa kinatibuk statistics bahin sa tinangtangay;
• pasiuna sa mga programa sa pinahigda ug pinatindog nga kalihukan sa mga personahe;
• Development sa mga pamaagi alang sa pagpili ug pagpahiangay sa mga personahe ug sa paggamit sa pagpangulo;
• pagpalambo sa larawan sa kompanya sa labor market;
• sa paglalang sa usa ka temporaryo nga grupo sa operating sa pagtrabaho sa mga proyekto;
• danyos sa mga bayanan;
• kalambigitan sa HR-managers ug mga konsultant sa pagtrabaho uban sa mga sungkod.

Pamaagi alang sa empleyado paghawid

Aron sa pagbantay sa bililhon nga sungkod, nga anaa sa lain-laing mga ang-ang sa career hagdan, mga kompaniya nga midangop ngadto sa lain-laing mga paagi ug sa pamaagi. Busa, alang sa panig-ingnan, mahimong nag-umol sa usa ka matang sa mga benepisyo packages alang sa ordinaryo nga mga empleyado ug mga managers. Pananglitan, ang mga empleyado aron nga gibayad sa naandan nga publiko nga transportasyon sa gasto sa kompanya, medical insurance, libre nga pagkaon ug refresher kurso. Package manager insentibo mahimong naglangkob sa maong mga butang ingon nga usa ka flexible eskedyul sa trabaho, paghatag og pautang ug mga loans sa paborable nga mga termino, ang bayad alang sa pagpatay sa mga plano, mga espesyal nga mga tanyag promotional.