Personnel Management Konsepto

Sa bag-ohay nga mga tuig, ang modernong mga organisasyon kinahanglan focus sa sa paglalang sa epektibo nga mekanismo personnel management, nga base sa sa paggamit sa mga batid nga buhat, kanunay pagpalambo sa kalidad sa tawhanong mga kapanguhaan, labor insentibo ug pagpalambo sa kalidad sa pagtrabaho sa kinabuhi. orientation Kini nga motino susama nga mga kinaiya sa human resource management. Ang bag-ong mga kawani sa pagdumala sa konsepto naghatag og padayon nga career development, seguridad sa trabaho ug sa pagpalambo sa sungkod sa baylo nga sa pagkuha permanente nga empleyado. Kadaghanan sa mga kompaniya sa paghimo sa ilang kaugalingon nga mga corporate kultura, ug mga empleyado mao ang usa ka mayor nga bahin sa niini.

Foreign personnel management kasinatian nagdala sa usa ka basehan alang sa mga bag-ong mga porma ug mga pamaagi sa pagdumala. Ang modernong konsepto sa human resource management ila sa bili sa tawhanong mga kapanguhaan ug sa ilang mga ekonomiya utility nga naghatag og long-term investment sa tawhanong kapital. Ang organisasyon nagtumong sa pagpangita ug sa paglalang sa mga programa alang sa pagpatuman sa mamugnaon ug sa mabungahon nga potensyal sa sungkod sa kompanya. personnel management konsepto mopuli sa naandan nga mga konsepto sa human resource management.

Ang bag-ong mga kawani sa pagdumala sa konsepto nagpasabot kakomplikado sa mga mekanismo panukmod sa padayon nga pagbansay sa mga empleyado, sa pagtukod sa padayon nga propesyonal nga edukasyon, ang gibug-aton mibalhin ngadto sa tagsa-tagsa nga mga matang sa trabaho.

Ang nag-unang matang sa human resource management, ang moabut kanato gikan sa langyaw nga mga nasod diin sila kaylap nga gigamit:

1. sa pagdumala sa performance. Pagpangulo sa usa ka organisasyon nga decentralized, ang buluhaton gibutang sa atubangan sa piho nga nagtrabaho grupo ug determinado sa pagkab-ot nga resulta. Adunay pipila ka mga lakang sa pagkab-ot niini nga mga resulta, monitor, sukod, ug uban pa Monitoring sa gitugyan nga mga buluhaton sa sentro nga gidala sa gawas pinaagi sa pagtandi kanila sa katapusan nga mga resulta. Natural, ingon nga usa ka sistema nagkinahanglan sa usa ka restructuring dili lamang sa sulod sa organisasyon apan usab sa matang sa panghunahuna. Workers kinahanglan nga naka-focus sa mga resulta, sila kinahanglan gayud nga andam sa pagsulbad sa tanang mga buluhaton sa usa ka kamalaumon nga paagi. Aron makab-ot kini nga tinguha, ang sungkod nga siguradong kinahanglan nga sa tukmang paagi modasig, aron sa pagsiguro sa ilang nagpadayon nga kooperasyon ug kalamboan.
2. Operation sa paggamit sa mga kadasig. Sa kini nga modelo, ang unang dapit mao ang usa ka empleyado, mga panginahanglan ug mga interes, ang integration sa personal nga mga tumong ug mga tumong sa negosyo sa. Pagpili og usa ka epektibo nga makapadasig nga modelo, pinili nga pamaagi personnel management. Lakip sa mga makapadasig nga modelo gigamit sa mosunod nga mga matang: ang usa ka sa pangatarungan,-sa-kaugalingon nga modelo, ang modelo sa pagpanag-iya. Sa pangatarungan nga modelo - ang labing ngadto sa yuta, kini mao ang base sa materyal nga ganti o, bahin, aron sa pagbawi. -sa-kaugalingon nga modelo nagpadayag sa sulod nga motibo sa empleyado, sama sa mamugnaon nga mga tinguha, sa pagpahayag sa ilang mga kaugalingon, ug uban pa iya model gibase sa kooperasyon ug panag-.
3. Management gambalay nagpasabot sa usa ka tino nga gambalay sa sulod nga mga empleyado sa paghimo sa ilang kaugalingong mga desisyon. Dinhi, usa ka importante nga inisyatibo, responsibilidad ug independente nga desisyon-making. Modernong pamaagi personnel management sa paghatag kagawasan sa mamugnaon nga kalihokan sa mga empleyado.
4. Management, base sa delegasyon sa mga gahum, - sa usa ka pagbalhin sa ulo sa ubos nga gimbuhaton, ang paghubad sa produksyon buluhaton ngadto sa usa ka ubos-ubos nga ang-ang. Kon ang pagkaanaa sa niini nga modelo, mga desisyon nga gikuha sa ang-ang diin sila gipatuman, uban sa pipila ka mga empleyado. Ang matag empleyado nga nagtrabaho sa mga kalihokan sa utlanan sa nga siya adunay katungod sa paghimo sa ilang kaugalingong mga desisyon.
5. Masalmotong pagdumala. empleyado ang aktibong nalambigit sa mga kalihokan sa organisasyon, mao ang nalambigit diha sa desisyon-making, pagplano sa mga kalihokan sa trabaho.
6. Entrepreneurial nga pagdumala. Development sa negosyo sa usa ka partikular nga organisasyon, mao ang mamugnaon nga mga tawo, nga nahiusa sa usa ka tumong.