Ang konsepto, mga tumong, tumong, core personnel certification. Certification sa mga personnel - kini ...

Matag sungkod appraisal nagtugot sa ulo dili lamang sa pagkat-on sa ang-ang sa pagbansay ug tinamdan sa mga empleyado, apan usab sa pagtimbang-timbang sa gidak-on sa ilang personal ug propesyonal nga mga hiyas nga sibo sa iyang post.

Sukwahi sa popular nga pagtuo, ang mga nag-unang tumong sa certification dili mao ang pagkontrolar sa sa trabaho sa mga empleyado, ug sa search alang sa ug sa pagbantay nga ang mga pagbutyag sa potensyal nga mga oportunidad nga sa pagpalambo sa rate sa pagbalik sa matag empleyado.

Ang konsepto sa certification sa mga personnel

Empleyado evaluation naglakip sa usa ka serye sa mga pagsulay, mga interbyu o mga interbyu.

Sa kini nga kaso, ang tumong sa certification sa mga personnel dili limitado sa lang pagbana-bana. Ang ilang mga nag-unang bili mao ang pag-ila sa mga empleyado nga makahimo sa pagtrabaho sa epektibo nga paagi, nga sa uban nga mga posisyon. Sumala sa resulta sa mga kalihokan sa evaluation lider naghimo sa desisyon sa pagbalhin sa, sa pagdugang, sa direksyon sa pagbansay-bansay o retraining sa mga tagsa-tagsa nga mga trabahante.

pagpihig sa sa pag-angkon kasaligan nga resulta

Ang labing importante nga bahin sa pamaagi certification mahimong iyang pagpihig. Kini nagpasabot nga, aron sa paglikay sa impluwensya sa suhetibong mga butang diha sa pagtimbang-timbang sa mga empleyado sa paggamit sa piho nga mga criteria ug mga pamaagi.

Dili sa pag-ingon nga ang personal nga mga impresyon lamang makapugong sa buhat sa ulo sa panahon sa certification, apan sila mahimo kamahinungdanon motuis sa mga resulta sa mga pamaagi. Unilateral nga panglantaw sa mga empleyado motubo diha sa sayop nga personnel desisyon ug mga sayop nga pagdumala.

Appointment certification negosyo empleyado

Kasagaran, ang mga sertipikasyon sa mga personnel - kini mao ang usa ka dako nga higayon sa pagpamatuod sa iyang kaugalingon ngadto sa mga empleyado nga "nagpahulay sa iyang ulo sa kisame." Ingon nga master sa kapatagan sa kalihokan ug sa pagtan-aw sa mga oportunidad alang sa dugang nga pagtubo, mga empleyado mawad-an sa kadasig. Sila mahimo nga dili epektibo ug dili aktibo, ang ilang performance pagminus, mga pagmobu.

Pagtuman sa personnel kausaban, base sa resulta sa appraisal, kini naghimo sa labing taas nga paggamit sa tawhanong mga kapanguhaan sa organisasyon.

Ang katuyoan sa mga kalihokan sa certification mahimong maglakip sa:

• Drawing sa bag-o nga bayad packages. Ang maong mga kausaban makaapekto sa materyal nga interes (kausaban wage sistema sa silot ug ganti, dugang nga kadasig).
• Managerial mga desisyon mahitungod sa kalamboan sa organisasyon, pagkamalaumon sa personnel palisiya (og mas maayo nga feedback, gipadayag potensyal, ang empleyado sa usa ka oportunidad alang sa personal ug propesyonal nga kalamboan, siya makadawat og impormasyon nga ang organisasyon naglaum nga gikan kaniya). Ang kompaniya nakadawat ug analisar sa data, mahimo usab sa ilang mga plano ug mas epektibo nga pagdumala sa tawhanong mga kapanguhaan.
• Usa ka pagpamalandong sa aktuwal nga kahimtang sa mga panon sa sa takna, sa detection sa mga potensyal nga mga problema sa labor natad. Sa panglantaw sa tumong niini, ang sertipikasyon sa mga personnel - mao ang pagtuon ug evaluation sa nangagi performance ni empleyado, mga resulta niini, ang anaa sa mga panginahanglan sa pagbansay, ingon man sa pag-ila sa kasamtangan nga mga problema ug nagtrabaho sa pagpangita og mga paagi sa pagwagtang kanila.

Ang nag-unang nga sangkap sa proseso sa appraisal

Ang pag-ngadto sa asoy sa katuyoan sa diin ang pagpamatuod pamaagi nga gihimo, ang ulo sa pagplano:

1. Evaluation sa mga personnel.
2. Evaluation sa mga empleyado.

Certification sa mga personnel - mao ang pagtuon sa mga matang sa pagpangandam sa empleyado sa pagbuhat sa piho nga mga buluhaton sa trabaho (sa mga nga siya nga moapil diha sa mga trabahoan). Dugang pa, kini nga matang sa assessment naglakip sa pag-ila sa mga potensyal nga ang-ang sa kahanas sa mga empleyado, kini mao ang gikinahanglan nga sa pagtagna sa iyang propesyonal nga pagtubo.

Ang kahulugan sa mga kalihokan sa trabaho evaluation mao ang itandi sa aktuwal nga mga resulta sa mga nga project (check sa sulod, kalidad, nga kantidad sa buhat nga gibuhat). Ang pagtuon target alang sa teknolohiya mapa, plano ug organisasyon sa programa nagtugot kaninyo sa paghimo sa usa ka tumong ideya sa aktuwal nga gidaghanon, kalidad ug intensity sa labor.

Sa proseso sa mga lakang certification sa paghatag sa usa ka banabana sa mga lider sa labor dili lamang mga empleyado, apan usab ang tanan nga sa iyang division. Tungod niini nga katuyoan adunay usa ka espesyal nga pamaagi diin ang usa ka inibut nga ug gigamit nga impormasyon gikan sa uban nga (may kalabutan) departamento, ingon man usab sa data nga gihatag sa sa gawas partners ug mga kliyente sa kompanya.

Ingon sa usa ka pagmando sa, ang labing kasaligan, tumong ug mapuslanon data sa kompanya mahimo nga nakuha pinaagi sa paggamit sa duha ka mga direksyon diha sa pagpahigayon sa evaluation nga mga kalihokan (evaluation sa trabaho, ingon man sa mga kahanas ug mga abilidad, nga apektado sa mga resulta).

Evaluation sa mga empleyado ug sa ilang mga performance

Certification sa mga personnel sa mga tanom nga naglakip sa usa ka hugpong sa mga nagkalain-laing mga pamaagi: kini mahimo nga usa ka sinulat nga pagsulay o interbyu.

Alang sa mga detalye sa mga resulta ug sa pagpahigayon sa ilang mga pagtuki sa ulo mipuno sa porma evaluation uban sa duha ka mga seksyon (gihulagway nga mga empleyado, ug sa mga resulta sa iyang buhat). Sa samang panahon nga iyang gigamit ingon nga sa usa ka gidaghanon score ug sinulat nga mga katin-awan, mga komentaryo, pagtuon.

Buluhaton personnel certification anaa sa kamalaumon paggamit sa tawhanong mga kapanguhaan, mao nga kini mao ang importante nga sa paghisgot sa mga resulta sa mga pamaagi ug katapusan nga ebalwasyon sa mga empleyado. Ang mapamilyar sa kon sa unsang paagi sa pag-agi sertipikasyon, sila kinahanglan gayud nga mopirma sa usa ka dokumento. Ang pagpahimulos sa niini nga sistema mao ang posibilidad sa mga mamumuo nga nagpakita kon sila mouyon uban niini nga assessment sa kanila. Sa diha nga ang paglungtad sa espesyal nga mga kahimtang nga nakapugong sa mga bug-os nga pagpatuman sa ilang mga obligasyon, ang empleyado aron dad-on sila.

Sa unsang paagi nga sa kanunay, certification

Labing malampuson nga mga kompaniya sa gusto sa pagpahigayon sa mga kalihokan sa certification sa matag tuig. Ang uban kanila sa pagbuhat niini nga mga tseke mas kanunay - makausa sa matag-unom ka bulan, nga sagad inubanan sa usa ka simple nga pamaagi assessment.

Usab, mga kawani sa certification nga organisasyon mahimong maglakip sa matag organisasyon sa di-pormal nga mga interbyu. Kini nga mga buhat giubanan sa usa ka paghisgot sa mga resulta sa trabaho, ingon man sa amot sa nagpadayon nga monitoring sa proseso sa labor. Uban sa maayo nga formalization sa trabaho pamaagi evaluation, ang superbisor makasulod kalihokan paggawi assessment mas kanunay kada semana, binulan nga o quarterly. Siyempre, ang maong mga pamaagi nga dili matawag Pamatuod, apan sila mahimong gigamit sa monitor sa sitwasyon sa efficiency sa mga personnel ug sa tibuok yunit.

Nga anaa sa appraisal ug evaluation

Control sa ulo sa sungkod nga gikinahanglan, lang gikuha sa usa ka trabaho o pagkuha sa usa ka bag-o nga asaynment (hubad, uswag).

Pananglitan, ang bantog nga alang sa iyang pamaagi sa pagdumala, ang mga panon sa "McDonald ni" naghatag og alang sa mandatory certification sa mga managers ug mga propesyonal, nga misaka (mikunhod).

Dugang pa, unom ka bulan human sa usa ka empleyado miadto sa organisasyon o gibalhin ngadto sa usa ka bag-o nga dapit, siya usab midagan evaluation.

Ang psychological nga aspeto sa evaluation

Dugang pa sa kontrol sa buhat ug sa pag-ila potensyal mga oportunidad, ang kinaiya sa mga personahe certification mao nga mopahiangay sa mga empleyado nga misulod ngadto sa bag-ong mga kahimtang. Amping ug regular nga monitoring makatabang sa lider sa pagtan-aw kon sa unsang paagi sa madali sa empleyado nalambigit diha sa buhat, sa unsa nga paagi sa epektibo nga paagi sa pagsagubang sa mga responsibilidad ug unsa nga matang sa kinaiya kausaban nga iyang gikinahanglan.

Kay sa daghan nga mga korporasyon, "human resource" mao ang usa ka minatarong, sa maayohon mahal investment, mao nga ang mga interesado sa pagkuha sa usa ka dali nga pagbalik sa paggamit niini nila. Tungod niini nga katuyoan, sa paggamit sa personnel mga kausaban ug mga eksperimento. Kini nga mga buhat dili malikayan nga giubanan sa higpit nga kontrol, evaluation sa mga kalig-on ug mga kahuyang sa empleyado, ingon man sa probisyon sa gikinahanglan nga tabang sa pagtul-id sa mga kakulangan. Sa kini nga kaso, check sa asaynment sa petsa.

resulta assessment

Sa diha nga kini moabut ngadto sa pagsusi pagsunod sa target ordinaryo nga administrador o sa usa ka ubos nga ang-ang, ang mga konklusyon nga gihimo na human sa pipila ka bulan. data mga analisar sa pagtimbang-timbang sa mga ulo sa tunga-tunga ug senior management alang sa tuig.

Sa kaso diin ang mga empleyado nga dili sa pagsagubang sa mga responsibilidad nga gitudlo niini, ug ang mga kalihokan nga dili mahimong adjust, ang ulo napugos sa modangop sa usa ka demotion o bisan dismissal.

Nganong mga kompaniya interesado sa pagkunhod sa appraisal panahon

Labing dako nga korporasyon adunay ilang kaugalingon nga code, usa ka hugpong sa mga sumbanan, ang gitawag nga "negosyo lagda". Ang administrasyon dili makaabut sa pagdala sa bag-ong empleyado nga independente ug sa dili sa pagpalambo niini nga mga sumbanan. Ingon nga maayo ang nailhan, pipila American o Russian nga mga kompaniya makapasigarbo sa mao usab nga lig-on "lagda grupo" sa labor kinaiya, sama sa mga Hapon.

Sa niini nga konteksto, ang diwa sa performance appraisal (ilabi na sa iyang mga kasubsob ug hatag-as nga frequency) ang pagsilsil empleyado sa mga sukdanan sa panggawi ug mga prinsipyo sa kalihokan labor. Gibutang sa sa unang mga bulan sa mga sukdanan malig-on ug gisuportahan sa proseso sa regular nga tinuig nga mga pamaagi evaluation.

Sa unsang paagi ang certification sa mga empleyado sa negosyo sa

Bisan pa sa kamatuoran nga kadaghanan sa mga kompanya sa adunay ilang kaugalingon nga mga pamaagi alang sa pag-andam ug sa pagpahigayon sa mga kalihokan sa certification, adunay pipila ka universal lakang nga magamit sa halos tanang industrial sector:

• Pagpangandam: sa niini nga yugto sa pag-andam sa mga sinulat sa assessment, nag-angkon Pamatuod Commission, andam dokumento ug mga porma, pagpahibalo sa mga labor kolektibong sa diha nga ug sa unsa nga paagi nga ang certification nga pamaagi.
• Pagporma sa sugo ug mouyon niini. Ingon sa usa ka pagmando sa, kini naglangkob sa Director sa Personnel (Chairman), Chief of Staff (Deputy Chairman), ulo sa giatiman sa certification (sakop sa), Tambag (sa usa ka sakop sa), sosyal nga sikolohiya (sakop sa).
• Ang nag-unang kalihokan, ie direkta ngadto sa certification sa mga personnel: kini mao ang pagtuman sa buhat sa pagtimbang-timbang sa mga tagsa-tagsa nga kontribusyon sa matag empleyado, sa paghimo profile data, ingon man usab sa computer pagtuki sa mga impormasyon nga nadawat.

• Pagkompleto sa certification: eksperto summarize, pagkuha sa personal nga mga desisyon mahitungod kon sa pagpalambo sa usa ka empleyado nga ipadala sa eskwelahan, mobalhin o isalikway (kon ang empleyado wala nakasagubang sa certification).

Assessment dili gipailalom sa mga managers ug mga propesyonal nga nagtrabaho sa husto nga dapit ubos pa kay sa usa ka tuig, mabdos nga mga babaye, mga inahan nga may mga anak sa usa ka tuig ug uban pang mga empleyado nga sakop sa pribilehiyo kategoriya.