Mga sayop sa mga lider sa, sa paghimo sa pagpalambo sa personnel panukmod nga sistema mao ang dili epektibo

Hataas nga Trend sa merkado turnover sa mas gamay nga mga organisasyon. Ang ubang mga employers dili mangita sa pagpukaw sa mga tawo sa tinguha sa pagtrabaho sa kaniya, hinungdan sa pagpasagad sa buhat pinaagi sa sungkod. Tungod sa mga overabundance sa mga aplikante alang sa trabaho, sa ulo sa usa ka daghan nga mas sayon sa pagpangita sa usa ka bag-ong tawo, kay sa pagbansay sa usa ka kasamtangan nga sa usa ka. Mao kini ang, sa usa ka mapintas nga lingin sa kanunay ulahing bahin sa iresponsable amo ug mga empleyado nga nag-antos danyos tungod sa kanila. Ang solusyon sa problema niini nga mga bakak sa ibabaw sa nawong ug sa ngalan niini nga "Kadasig."

Daghang mga managers sa dako nga kompanya sa nga makaamgo nga ang mga empleyado - kini mao ang ilang nag-unang asset, nga walay nga imposible nga makab-ot ang taas nga mga resulta. Tungod niini, sila naningkamot sa tanan nga paagi sa pagpukaw diha kanila sa kadasig sa buluhaton - sa tinguha sa pagtrabaho ug sa pagpalambo sa ilang performance alang sa kaayohan sa organisasyon. Sa pagbuhat niini, ang padayon nga pagpalambo sa mga personnel kadasig sistema sa nagkalain-laing mga paagi. Ang kalamboan sa niini nga mga pamaagi, ingon sa usa ka pagmando sa, ang moapil sa departamento personnel, nga magahimo sa iyang sugyot ngadto sa mga punoan sa mga ug sa lamang human sa pag-uyon adunay katungod sa pagpatuman kanila diha sa buhat.

Sa bisan unsa nga kalamboan sa sistema sa kadasig sa staff sa organisasyon nagsugod sa koleksyon sa impormasyon sa mga panginahanglan sa mga empleyado ug sa ilang mga pangandoy. Sa pagbuhat niini, kamo makahimo sa pagpahigayon sa usa ka survey o sa usa ka wala mailhing survey ug personal nga interbyu. Ang ubang mga lider sa sayop nga nagtuo nga pinaagi sa kanunay sa pagdugang premiums ug suhol, sila sa ingon makapukaw sa interes sa buhat sa mga empleyado. Sa pagkatinuod, ang usa ka tawo nga naanad sa sa mga regular nga mga insentibo nga materyal ug mohunong sa gitan-aw kanila ingon sa usa ka positibo nga assessment sa iyang buhat. Alang kaniya, kini gets gikuha alang gihatag, kay dili kinahanglan nga maningkamot sa daghan nga paningkamot. Tungod niini, sa pagpalambo sa sungkod kadasig nga sistema dili mahimong gidala sa gawas nga walay pag-ila sa mga panginahanglan niini.

Ang sayop nga labing managers mahimo unsa ang gigugol sa ilang pagpalambo sa sungkod kadasig nga sistema, base sa ilang kaugalingon nga mga pagtuo ug mga panan-awon sa unsa ang nahitabo. Kini mao ang mga bakak nga mga impormasyon nga dili ibutang sa basehan sa kalamboan sa makapadasig nga mga teknik. Daghang mga bukobuko daw dili buot sa pagpangayo sa iyang mga sakop sa pangutana: unsa man ang imong gusto sa imong kaugalingon? ni Personnel opinyon sagad wala giisip sa tanan. Kini mosunod sa laing sayop nga pagtuo, sa paghimo sa pagpalambo sa kadasig sa mga kawani sa dili hapsay nga. Kini nga tinamdan sa team, ingon sa usa ka pare-pareho masa, ug sa pagpalambo sa standard nga stimulus. kita kinahanglan gayud nga hinumduman nga ang matag tawo mao ang lain-laing ug ang matag usa adunay iyang kaugalingon nga insentibo nga moawhag kaniya aron sa pagdugang sa epekto sa iyang mga kalihokan. Kay katumanan sa niini nga thesis boss kinahanglan nga mobayad sa pagtagad ngadto sa ilang mga sakop, dili ingon sa usa ka single nga organismo, apan ingon sa usa ka igo nga gidaghanon sa mga tawo. Sa pipila ka mga kaso, igo na nga makig-istorya sa kasingkasing ngadto sa kasingkasing sa tawo, nga siya mibati sa iyang kaugalingong kamahinungdanon sa kompanya ug puno uban sa iyang mga ideya.

Sa pagpalambo sa sungkod kadasig nga sistema mao ang malampuson nga panginahanglan sa pag-ila dili lamang sa mga motibo sa mga empleyado, apan usab sa ilang mga antimotivy. Sa laing mga pulong, kini mao ang importante nga masayud nga likway workflow. Ang ubang mga pagtuon nga ang lowers sa produksyon workflow authoritarian pagdumala sa estilo sa pagpangulo. Sa niini nga gidaghanon usab gipahinungod pagproseso, kakulang sa kalihukan sa career hagdan. Gihatag kini nga mga butang ug sa daghang uban pa, nga imong mahimo sa paghimo sa usa ka hulagway sa epektibo nga kadasig sa mga empleyado, nga tin-aw nga gipakita sa usa ka listahan sa mga pamaagi nga paghatag sa usa ka hingpit nga resulta, ug nga mahimo nga usa ka hinungdan sa pagkunhod sa interes sa mga buhat sa mga empleyado.