-sa-kaugalingon cultivationOras Management

Oras Management - Oras Management, o unsa nga paagi sa pagkat-on sa pagbantay sa dagan uban sa tanan nga

Sa Iningles, ang pulong nga "panahon sa pagdumala sa" - sa panahon sa pagdumala. Kini mao ang tin-aw nga sa pagkatinuod sila dili makontrolar. Kini nagtumong sa hapsay nga paggamit sa working ug personal nga panahon, giisip sa mga minutos, mga oras, mga adlaw, mga semana. Taym- management - ang accounting ug sa operasyon sa pagplano.

Sa pilosopiya ug batasan sa panahon sa pagdumala sa - sa usa ka medyo bag-o nga siyensiya, nakaangkon niini sa tibuok kalibutan popular lamang sa 80s sa ikakaluhaan ka siglo. Palibot niini mao gihapon ang usa ka daghan sa mga sugilanon ug mga sayop nga mga pagtuo.

pundasyon

Naningkamot sa pagpatuman sa usa ka programa sa mga empleyado sa panahon-management sa team, kini mao ang importante nga makasabut nga ang sistema sa tin-aw ug dili anaa alang sa tanan, sa tinagsa, nakadawat ug nakasabut niini dili mao ang tanan. Kon ang usa ka tawo nga nagpuyo nga walay tumong wala nagapangita, ug samtang kini mao ang usa ka palas-anon - siya ug ang panahon sa pagdumala sa - sa duha ka atbang nga mga butang. Kay tungod sa efficiency kinahanglan nagpaila sa tumong gigukod sa usa ka tawo, makasabot niini nga siyensiya. 4 balyena sa panahon sa pagdumala:

  • Pagkamalaumon sa panahon;
  • Pagplano sa adlaw;
  • panahon sa tracking;
  • organisasyon sa kadasig.

Ingon nga nakasabut sa mga baruganan sa aksyon sa matag usa kanila, kini mahimong posible nga dili lamang sa pagtrabaho sa maximum efficiency, kondili usab sa pagpreserbar sa panglawas, kusog ug mahayag nga salabutan.

Matrix Dwight Eisenhower

Sa panahon nga kurso sa pagdumala sa novice trainers sa rekomend sa paggamit sa usa ka matrix og sa sa 34th Presidente sa Estados Unidos. Eisenhower mituo ang abilidad sa madali navigate ug unahon importante kahanas sa usa ka malampuson nga nga tawo. Naningkamot sa optimize ang imong panahon sa usa ka walay katapusan nga pagbalik-balik sa mga kaso, ang Presidente gibuhat sa usa ka matrix nga naglihok sa ibabaw sa prinsipyo: ". Dili ang tanan nga mga importante nga mga butang dinalian, dili tanang dinalian nga mga butang - mga importante nga" Kini nga visual aid sa panahon sa pagdumala alang sa mga inahan ug sa negosyo nga mga katawhan, mga magtutukod ug mga artists, pagtugot sa pagkamasangputon pagplano ug paggahin mga kapanguhaan episyente.

baruganan sa operasyon

Matrix oso bunga, kon ang mga tumong nga mao ang tinuod ug sila giluwas sa husto. Sa wala pa sa paghimo sa sunod nga trabaho kamo adunay sa pagtubag sa duha ka pangutana:

  1. Hinungdanon kini?
  2. Kini dinalian?

Base sa tubag sa kanila, mao ang 4 ka matang sa mga kaso:

  1. Importante nga termino.
  2. Importante dinalian.
  3. Non-dinalian importante.
  4. Non-dinalian importante.

Dinalian nga mga butang sa kinabuhi ang moabut kanato sa kanunay. Unsa nga nagpalingpaling sa ilang kamahinungdanon, ang tubag sa tanan naghatag sa ilang kaugalingon. Namulong kabahin sa pagkadinalian, kita makaingon nga kini nga sukdanan mao ang tumong sa kinaiyahan. Pananglitan, sa pagtawag sa usa ka klasmet uban sa nga wala kamo nakakita sa 5 ka tuig, gihangyo pagtudlo sa iyang mga paryente ug sa pag-amot ngadto sa pagpangita sa usa ka trabaho. Importante? Dinalian? Kini nahiuyon sa inyong mga tumong? Ano nga sahi nagtuo?

importante nga termino

Ang maong mga buluhaton nga gihimo diha-diha dayon. Sila mao ang importante , ug direkta kalabutan sa imong mga tumong sa kinabuhi. Ang tanan nga mga panahon sa pagdumala sa pagbansay-bansay nga gikuha gikan sa tinuod nga kinabuhi, may mga dinalian nga mga butang nga wala sa plano ug sa kasagaran dili ang inyong mga sala. Pananglitan, ang usa ka bata sa panginahanglan sa pag-atiman, maayong panglawas, mga kalisdanan sa trabaho, ug uban pa

-Iya teknik sa pagdumala sa buluhaton ug mainampingon nga pagplano sa pagpakunhod sa gidaghanon sa mga dinalian nga mahinungdanon nga mga butang ngadto sa usa ka minimum. Kon ang kahimtang dili nahimamat ug dinalian nga negosyo sa pagtapok gikan sa bisan-asa, kini mao ang gikinahanglan sa makausa pag-usab sa revise sa mga tumong diha sa mubo nga termino, ug sa tighten disiplina.

Kasaligan - ang nag-unang tinubdan sa importante nga dinalian nga mga butang. Kawalay katakos sa pag-ingon "dili" naghimo kanato sa mga nga delegado sa ilang importante nga dinalian o non-dinaliang mga buluhaton sa ubang mga tawo. Ang mga hinungdan alang sa pagkakomplikado sa pagdumili mga lain-laing mga, apan kita kinahanglan sa pagkuha sa tingub, ug sa pagkuha sa usa ka determinado nga desisyon. Link sa ilang kaugalingon nga diha-diha nga mga kalihokan, pangutana alang sa usa ka paghunong, o hingalan sa usa ka panahon nga bayanan angay alang kaninyo, sa pagtudlo alang sa pagpatay sa mga order sa laing empleyado (magtatabang, partner, ug uban pa). Pangutan-a ang usa ka wala damha nga pangutana tighulhog, unsa ang iyang buhaton? Ang nag-unang butang mao nga dili mawad-an sa panan-aw sa iyang tumong. Kini mao ang importante nga makasabut nga ang usa ka permanente nga pagpuyo sa paagi sa pagpatuman sa mga dinalian ug importante nga mga butang nagkinahanglan og maximum konsentrasyon ug dedikasyon nga sa duol nga umaabot modala ngadto sa usa ka pagsamot sa panglawas. Kita walay panahon sa paghunong, ang usa ka usab sa panghunahuna kon unsa ang nahitabo, ang resulta sa usa ka assessment, sa katapusan, kita lang sa pagsunog sa gawas.

importante nga dili dinalian

Gihulagway larawan sa Conduct alang sa panahon sa pagdumala - sa panahon sa pagdumala, listahan sa buluhaton, sa ilalum nga mahimong grabidad, kabuot. Buhata kamo adunay panahon sa paghunahuna mahitungod sa matag lakang. Kini mao ang usa ka maayo kaayo nga oportunidad sa paggamit sa theoretical kahanas diha sa buhat sa pagplano.

Ang mga eksperto nag-ingon nga ang mga tawo nga sa pagtukod sa ilang negosyo o karera sa maong prinsipyo, makab-ot ang talagsaong mga resulta. Ang presensiya sa tingga panahon nagtugot bug-os ug makahuluganon nga pamaagi sa pagsulbad sa mga problema, aron sa pagdala sa usa ka bug-os nga plano, pagtimbang-timbang ug hatag hiyas sa mga tunga, taliwala resulta, nga mahimong flexible.

Kini nga grupo naglakip sa mga kaso nga may kalabutan sa sa gikinahanglan nga rutina sa pagbansay, pag-atiman sa ilang mga kaugalingon nga panglawas (pagsunod sa mga adlaw, nutrisyon, sakit prevention, ug uban pa). Ayaw pasagdi ang panahon, tungod kay Importante non-dinalian nga mga kaso aron sa pagbaton sa sa kahimtang sa emergency.

importante dinalian

Sumala sa mga lagda sa grabeng management panahon sila kinahanglan nga iapil gikan sa matag adlaw nga kinabuhi, ingon nga diverted gikan sa importante nga dinalian ug dili-dinalian nga mga kaso. Komon nga importante nga mga butang: paturagas nga miting, taas nga panag-istoryahanay sa telepono, pag-ayo / kausaban teknik. ang problema mao ang kanunay nga ang gibutang sa iyang kaugalingon nga mga katawhan sa niini nga yugto, nagtumong sa sa katakus ug sa propesyonalismo sa uban, mao nga kini mao ang advisable sa pagtugyan kanila. Pananglitan, masulub-on nga refrigerator, nganong molingkod alang sa mga oras sa pagtudlo, pagdula sa usa ka pelikula sa iyang giayo ug naghimo molampos pagsulay sa pag-usab sa kagamitan, katuyoan nga mahimong makontak sa madali ngadto sa agalon ug sa itugyan sa buhat ngadto kaniya? Unya kini nga panahon sa pagtubag sa tinuod nga dinalian nga mga buluhaton nga nagkinahanglan sa inyong pagtagad.

Non-dinalian importante

Ang tubag sa pangutana sa pagdumala sa panahon, ang tanan sa panahon, anaa sa mga bug-os nga elimination sa maong mga problema sa adlaw-adlaw nga kinabuhi. Sila mao ang mapintas nga komakaon mopagawas sa panahon. Kon ang kahimtang sa mga miaging kwadrado gamay malinga gikan sa mga nag-unang katuyoan mao ang dili dinalian importante nga mga butang adunay usa ka negatibo nga efficiency. Kita sa paghisgot mahitungod sa inyong tanan nga paborito nga mga social network Instagram, Facebook, ug uban pa uban sa walay tumong scrolling tape, walay sulod nga mga sulat uban sa mga higala, sa pagtan-aw gidugayon serye, "naglihok sa" sa computer games.

Ang maong mga problema sayon, o non-bili. Ang ilang mga nag-unang kadaot - sa pagtago sa mga natural nga sapaw sa sa implementasyon sa importante nga mga kaso.

Kon ang tumong mao ang pag-ayo ug adunay piho nga mga deadlines, ang ikaupat nga matang sa mga kaso kinahanglan nga pagkuha sa usa ka minimum nga sa panahon, apan hinoon, hingpit iapil sa. Kini mao ang dili kinahanglan nga magaunlod madasigong ngadto sa buhat, nga dili sa paghatag sa imong kaugalingon sa usa ka kapahulayan. Dinhi tinuod nga pagmando sa "sa kaso - sa panahon nga makalingaw -. Sa usa ka oras"

Eisenhower taguangkan magamit sa bisan unsa nga dapit sa kinabuhi, kini nga panahon sa pagdumala alang sa mga inahan sa pag-andam alang sa mga holidays sa Bag-ong Tuig o propesyonal nga dako nga korporasyon, nagpatuman ang proyekto sa usa ka tibuok kinabuhi.

Kon ang mga tumong gipahimutang husto, adunay usa ka lig-on nga-sa-kaugalingon sa pagsalig ug kadasig alang sa aksyon mao ang lig-on, sa mga kalisdanan nga kinahanglan motungha.

Sa ubos mao ang usa ka listahan sa mga panahon mga teknik sa pagdumala sa panahon sa pagdumala nga makatabang sa optimize sa mga buluhaton sa mga lain-laing mga prayoridad.

Pagkat-on sa pag-ingon "dili"

Maayo nga edukasyon ug sa pagpugong dili motugot kanato sa pagbiya sa mga walay kapuslanan pagpaminaw sa mga istorya bahin sa kasilinganan unos semana, sa pagdawat sa usa ka unscheduled pagkalambigit bisita sa usa problema. Grabeng panahon management nagtawag sa maong mga sitwasyon "nga komakaon" sa panahon, nga mahimong gamiton nga mas mabungahon. Ang pagsagop sa usa ka desisyon sa pagsalikway - sa usa ka responsibilidad nga kinahanglan kuhaon sa ibabaw sa makausa ug alang sa tanan. Ang ganti alang sa imong mga paningkamot mahimong daghang panahon sa imong pagbuot.

Ang pagmando sa "karomata ug mga kabayo"

Nakahunahuna ka ba sukad mahitungod sa kon unsa sa paggahin bililhon nga panahon sa usa ka butang nga dugay sukad nawad-an sa kahulogan niini? Pagbuhat sa buluhaton sa usa ka kinaiya nga mao ang pagkab-ot sa usa ka resulta dili na gikinahanglan? Sumala sa mga espesyalista, panahon sa pagdumala sa mga babaye nga gitukod sa niini nga butang. Eskedyul sa trabaho kinahanglan nga gipailalom sa sistematikong review aron sa pagtangtang gikan niini uninformative mga taho ug uban pang mga butang.

Alang sa pagklaro, kita sa paghalad sa sa paghanduraw sa usa ka kabayo nagbira sa usa ka carromata. Samtang kita karwahe napuno sa usa ka bag-o nga load, bisan uban sa tagsatagsa kilometro kini mahimong labaw pa ug mas. Mao kini ang gikinahanglan nga sa maghulat hangtud nga ang mananap nga nga pinikpik nga gikan sa mga pwersa nga misulay sa pagbitad sa dili maagwanta nga palas-anon? Kadaghanan sa mga tawo (sa halapad nga gidaghanon sa kanila - sa mga babaye) masaligon nga ang maayong buhat - kini nagpasabot sa usa ka daghan sa trabaho. Sila nga puno sa tanan nga sa daghan nga mga problema nga magpabilin human sa trabaho ug dili magbasol sa hinapos sa semana migahin didto. Ang resulta sa maong pagkadili-mahakogon ang pagkunhod sa efficiency sa labor ug "emosyonal nga kalapoy", sa diha nga unsay inyong pagabuhaton mao ang pulos.

Kini mao ang importante sa pagpangita sa usa ka maambong balanse tali sa personal nga kinabuhi ug sa trabaho. Kini mao ang labing maayo nga panukmod sa pagkat-on ug pagpraktis sa panahon sa pagdumala (panahon sa pagdumala sa) - sa pagpaningkamot alang sa-sa-kaugalingon kalamboan ug-sa-kaugalingon kalamboan.

"Pagkaon sa Elephant"

Labing bug-at - sa mga hagit sa global nga katimbangan. Ang ilang mga nag-unang problema mao nga ang resulta nga makita dili madugay, apan kinahanglan nga maningkamot karon. Ang mga programa sa panahon-management sila sa mahulagwayong paagi gitawag nga "elepante". Sabta sa usa ka panahon uban sa usa ka "obispo" dili molampos. Aron sa pagkuha Isalikway niini mihalad sa usa ka fractional solusyon sa mga problema - ang panagbulag sa mga mananap sa sa mga "steak". Hiwa kinahanglan nga sa usa ka gidak-on nga mao ang kamalaumon alang sa "pagkaon" sa usa ka panahon nga walay kahasol ug negatibo nga mga emosyon.

Usa ka panig-ingnan sa panahon sa pagdumala sa mga babaye: ang tanan nga mga "paborito" tingpamulak sa paghinlo mahimong bahinon ngadto sa pipila ka mas gagmay nga mga panghitabo: moadto sulod bust kabinete karon, ug sa paghugas tamboanan gilangan alang sa ugma. Busa, kini nga mas sayon sa paglihok sa unahan uban sa matag lakang.

Ang nag-unang problema mao nga ang nagtubo sa "elepante" sa pipila ka mga tonelada, moapil kita sa atong kaugalingon. Kini mahitabo sa panahon sa pag-oktaba sa importante nga mga butang alang sa ulahi. Bisan kon kita maghunahuna bahin sa usa ka problema, apan wala mopadayon sa pagpatuman, "elepante" nagtubo.

Sa diha nga walay nahabilin gawas sa solusyon sa problema, kini turns nga kini dili kaayo lisud. Ang resulta sa lungtad nga pagkadili-aktibo mahimong usik-usik sa potensyal ug sa masa sa negativity sa palibot. Lamang ang bug-os nga paghuman sa buhat dad-on sa kinabuhi sa enerhiya ug positibo.

Ang teknik sa "Swiss keso"

Ang nag-unang kalainan tali sa "keso" gikan sa miaging pamaagi sa panahon sa pagdumala sa pagsulbad sa problema dili "ulo sa ikog", ug sa bisan unsa nga order. Kini mao ang advisable sa pagsugod uban sa sayon nga accessible nga mga dapit, ang solusyon sa nga paghatag sa usa ka positibo nga mood ug makadugang pagsalig. Adlaw-adlaw nga "gnawing" ang gagmay nga mga buslot sa keso dili mamatikdan mosangpot sa pagkompleto sa iyang makaon.

Usa ka tipikal nga panig-ingnan: sugod sa sinulat, ang mga tigsulat sa pagsuhid sa pipila ka bahin nga labaw pa kay sa uban, o sa yano interesado sa hilisgutan. Sugdi sa pagpahayag sa hunahuna sa papel, kini mao ang gikinahanglan gikan sa mga hilisgutan.

Aron maximize ang efficiency sa paghago, sa paggamit sa mga paagi nga gihulagway diha sa complex. Ang kombinasyon sa kanila mao ang indibidwal nga, depende sa mga tumong ug sa piho nga mga kalihokan.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ceb.unansea.com. Theme powered by WordPress.