BusinessHuman Resource Management

Sa unsa nga paagi sa pagkuha sa mga labing maayo sa iyang team: upat ka epektibo nga tips

Pagkamamugnaon - kini mao ang usa ka kinahanglanon sa kinabuhi sa bisan unsa nga organisasyon. Kini mao ang nagdala sa novelty sa buhat, sa ingon nagtabang sa kontra kompetisyon.
Siyempre, kini dili mao ang usa ka permanente nga proseso, nga sa kanunay nagkinahanglan ibutang sa iyang kaugalingon. Labut pa - dili siya abi-abi sa bisan diin. Sa usa ka palibot sa produksyon, nga dili tuyo sa pag-awhag ug pagpalambo sa mamugnaon nga panghunahuna, ang sungkod nga usahay dili masulbad o bisan mahadlok sa paghalad sa ilang mga panglantaw. Ang maong usa ka organisasyon nga gitakda tungod kay kini mao ang kulang sa usa ka daghan sa mga ideya nga makaamot sa pagtubo. Ug ang tanan nga kini mao nga walay mga kondisyon alang sa mamugnaon nga panghunahuna.

Aron sa paglikay sa niini, ikaw kinahanglan sa paghimo sa usa ka nagtrabaho palibot nga dili lamang wala makapugong sa, apan usab nagdasig sa paglalang ug sa promosyon sa pagkamamugnaon. Unsa nga paagi sa pagbuhat niini? Diha sa mga posisyon sa pagpangulo sa sulod sa usa ka organisasyon dili malikayan nga adunay upat ka yawe nga mga buluhaton. Ang laing pangutana - kon sa unsang paagi flexible ug sa paglalang director sa iyang kaugalingon naghisgot sa ilang mga tumong.

1. paghimo tin-aw nga mga tumong

Kon wala sa paghimo og mga tumong, siyempre, imposible. Apan ihatag ang imong mga empleyado sa katungod sa usab sa usa ka pagtan-aw sa mga paagi sa pagkab-ot kanila. Ang mga tawo nga nagtrabaho sa sunod kanimo kinahanglan nga nakapaikag ug interesado sa ilang gibuhat aron nga nadasig. Ikaw dili gayud makab-ot kini, kon ikaw lang sa paghatag sugo, kaswal sa pagtan-aw sa ibabaw sa iyang abaga ug dili paghatag sa uban nga walay kagawasan sa paghimo og desisyon. Ug kamo dili-ila sa mga tawo nga makahimo sa mosalig sa.

2. Control ug gilay-on

Sa diha nga ang imong team nagtrabaho sa usa ka buluhaton, nga kamo kinahanglan nga mosunod sa niini nga proseso. Ang nag-unang butang nga - dili overdo kini. Adunay usa ka lino nga fino nga linya tali sa interes ug sa ingon nga sa usa ka resulta sa pagsulong sa personal nga luna sa pagtrabaho, ug usahay bisan sa mosulay sa paghimo kaniya nga pagtrabaho. Paghatag sa mga tawo sa kagawasan sa pagtrabaho sa imong kaugalingon nga mga lakang, ug naningkamot nga dili magdali sa proseso. Ang labing maayo nga paagi - sa pagpaminaw ug sa pagtabang kanila sa pagbuntog sa bisan unsa nga mga babag aron sila masugatan sa panahon sa operasyon. Husto ug mahunahunaon nga tambag mahimong mapuslanon kaayo alang sa katumanan sa bisan unsa nga mga ideya ug sa pag-ila sa tin-aw nga mga lider, apan gross pagbabag ug pagpit-os makapahinay ug bisan sa pagpatay sa pagkamamugnaon.

3. Padayon kini sa yano, ug sa pagpahigayon sa buhat sa imong team

Kon kamo gusto sa pagpadayon sa usa ka hataas nga moral ug usa ka positibo nga panglantaw sa taliwala sa imong mga empleyado, mag-amping sa pagpanaway ug sa pagkontrol sa ilang mga paningkamot. Maayo pa pagsuporta sa ilang mga mamugnaon signal - sa paghatag kanila uban sa mga gikinahanglan nga mga himan sa pagpalambo sa ideya sa kinatibuk-ang workflow, o bisan sa merkado, kon gikinahanglan.
Kini magwagtang sa tanang babag sa tumong, aron sa pagdugang sa pagsalig sa talented team nga mga miyembro. Sa katapusan, kini nga mga buhat sa imong kredibilidad ug posisyon sa team: empleyado makakita nga sila ang labing maayo nga manager nga nagsuporta sa tanan nga sa paglalang paningkamot. Ug kon kamo sa kanunay pagpanalipod sa interes sa iyang team sa wala pa ubang mga departamento o mga kompetensya - kon ikaw gayud nga maayo nga lider.

4. Generation ug evaluation sa mga maanindot nga mga ideya - kini mao ang lain-laing mga butang

Creative mga ideya sa labing hinungdanon alang sa proseso sa kabag-ohan, ug may mga yawe lakang nga kinahanglan nga gikuha aron sa pagkab-ot sa kalampusan sa ilang pagpatuman. Apan adunay usa ka komon nga sayop sa diha nga ang usa ka naglibog nga kaliwatan sa mga ideya uban sa ilang mga negosyo pagbana-bana. Kini nga sayop kanunay adunay usa ka negatibo nga epekto sa proseso kabag-ohan. Kining duha ka mga konsepto kinahanglan nga mibulag, tungod kay sila bug-os nga lain-laing mga butang.

Kaliwatan sa mga ideya - sa usa ka proseso nga kinahanglan focus sa gidaghanon. Sa yanong pagkasulti, walay dili maayo nga mga ideya mao ang mas maayo nga adunay napulog-lima ka mga ideya sa pagpili gikan sa lima ka, o sa labing menos usa ka baroganan. Dugang pa, sa diha nga may kakuyaw sa usa ka sayop nga paagi sa pagpahunong sa inisyatiba sa mamutot sa usa ka sayo nga yugto, nga walay paghatag sa iyang usa ka higayon sa pagpalambo sa ngadto sa usa ka potensyal nga solusyon breakthrough.

Evaluation sa mga ideya - sa usa ka bug-os nga lain-laing mga eroplano, kini focus sa buhat ibabaw sa mga praktikal nga pagpatuman, dugay-tagal nga mga tumong. Sa pagbuhat niini, atong tun-an ang posibilidad sa usa ka propesyonal nga team, mga kapanguhaan sa kompanya, feasibility ug sa ingon sa.

Sa paghimo sa usa ka mamugnaon nga palibot sa panon, managers kinahanglan sa pag-ila sa kamahinungdanon sa mga kontribusyon sa mga empleyado niini ug kanunay nga nagtan-aw sa usa ka paagi sa pagtabang kanila manganak ug pagpalambo sa bag-o nga mga ideya. Usa ka ang-ang sa pagdumala kinahanglan nga magpadayon, apan ang ilang mga sakop kinahanglan nga gihatag sa ingon sa daghan nga kagawasan sa pagkab-ot sa ilang mga tumong sa ilang kaugalingon nga mga pamaagi. Sa laing mga pulong, ang inisyatibo dili kinahanglan nga silotan, hinoon sa atbang.

Development sa paglalang palibot - kini mao ang nagbulag sa usa ka maayo nga kompanya gikan sa mga mediocre. Ang pagkawala sa maong, mao ang kritikal nga alang sa mga kompaniya sa bisan unsa nga competitive merkado.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ceb.unansea.com. Theme powered by WordPress.