Pag-reengineering sa proseso sa negosyo

Ang reengineering sa mga proseso sa negosyo mahimong usa ka kombinasyon sa mga gamit ug pamaagi nga adunay dakong epekto sa paghimog desisyon aron mapalambo ang paghimo sa negosyo. Sa paghimo niini, usa ka pag-analisar kinahanglan nga ipahigayon, sumala sa mga resulta diin adunay kalabutan nga mga pagbag-o ang gihimo sa mga kalihokan sa entidad sa negosyo.

Ang reengineering sa mga proseso sa negosyo sa usa ka negosyo nga adunay usa ka panglantaw sa pag-angkon sa usa ka mahait nga pag-uswag sa kasamtangan nga mga indicator sa performance nagpasabot nga nagpaila sa mga mahinungdanong mga pagbag-o sa kasamtangan nga pamaagi Kini nga mga pagbag-o nga mahimong malampuson nga gigamit sa pagdumala sa diha nga ang pagpalambo sa usa ka pamaagi sa pagpalambo sa pagbag-o

Ang inovatibong kinaiya sa mga inobasyon nga gilangkob naglangkob sa pagpaila sa hingpit nga bag-ong mga proseso sa negosyo ngadto sa pang-ekonomiya nga kalihokan sa hilisgutan, nga gipunting ngadto sa pagmugna ug pagkahanas sa mga inobasyon sa teknolohiya. Busa, ang reengineering sa mga proseso sa negosyo mahimong mahunahuna gikan sa duha ka posisyon:

- pamaagi sa pagdumala sa mga kalihokan sa entidad sa negosyo ;

- usa ka himan alang sa pagpalambo sa usa ka bag-ong pamaagi.

Ang tumong sa reengineering mao ang usa sa nag-unang mga elemento sa organisasyon sa kompetensya sa negosyo - ang teknolohiya sa pagpalambo ug pagpatuman sa mga proseso sa negosyo.

Ingon nga pamaagi sa pagdumala sa negosyo, ang reengineering sa negosyo naglakip sa ingon nga mga bahin sa trabaho: pagsusi sa kasamtangan nga estratehiya; Paghiusa sa bag-o ug mapuslanon nga estratehiya sa hilisgutan. Ang pagdumala sa mga proseso nagpaila sa duha ka pamaagi:

- Ang Reverse engineering usa ka matang sa preparatory stage alang sa pagpaila sa pipila ka mga inobasyon. Una, ang usa ka komplikadong pagtuki sa entidad sa negosyo gipahigayon gikan sa posisyon sa usa ka sistema sa pagdumala. Dinhi, gipahigayon usab ang mga diagnostic sa mga proseso sa negosyo.

- Direct engineering, diin ang usa ka bag-ong pamaagi sa negosyo gihimo, base sa mga bag-ong proseso. Ang istruktura sa mga gipaayo nga proseso sa negosyo gipalambo ug ang mga mekanismo sa pinansya gihubit. Isip resulta, ang nag-unang tumong mao ang makab-ot - ang pagtubo sa potensyal sa pagbag-o sa kompanya tungod sa pagsaka sa bahin sa intelektwal nga mga kabtangan ug konsentrasyon sa mga kahinguhaan sa kompaniya sa prayoridad nga mga teknolohikal nga mga dapit.

Ang nag-unang kalainan tali niining duha ka mga proseso mao nga ang reverse engineering nag-andam sa usa ka database sa pagmugna og usa ka bag-ong estratehiya, ug usa ka bag-ong pamaagi ang gipalambo sa usa ka direkta nga paagi sa paghimo ug pagpatuman sa pinili nga estratehiya.

Ang proyekto kinahanglan adunay igo nga gipahayag nga bag-o nga orientasyon, nga gipatuman sa usa ka han-ay. Mao nga ang mga yugto sa reengineering sa proseso sa negosyo mahimong ipresentar sa mosunod nga porma.

Ang unang yugto . Pag-uswag sa usa ka modelo sa negosyo alang sa umaabot nga negosyo ug usa ka iskema sa pagkompetensya. Niini nga yugto, ang estratehikong katuyoan sa negosyo kinahanglan nga tukma nga ibutang ug ang ilang pagkagumon sa pagkay-ag nga gihimo, nga moresulta sa pagpili sa mga prayoridad nga mga tumong ug usa ka sistema sa evaluation criteria, ug nagtakda sa mga target nga performance.

Ang ikaduhang hugna. Pag-analisar sa gibuhat nga proseso sa negosyo sa pagkompetensya sa estratehikong kalihokan sa negosyo. Dinhi, ang mga kalihokan sa pagsusi gihimo sa prinsipyo sa reverse engineering sa kasamtangan nga estratehiya sa negosyo. Gihimo usab ang usa ka quantitative ug qualitative assessment sa kasamtangan nga pamaagi sa pag-operate sa negosyo. Sa pagdumala niini, imong gikinahanglan ang pag-assess sa mga mahuyang ug lig-on nga mga punto, maingon man posible nga mga hulga sa mga kalihokan sa hilisgutan. Ang usa ka istraktura sa pagdumala sa organisasyon kinahanglan usab nga mausisa, lakip ang usa ka pagsusi sa produksyon, inobasyon ug intelektwal nga potensyal sa kompaniya.

Ang ikatulong hugna. Ang pagpalambo sa usa ka maayo nga modelo sa estratehiya naglakip sa paggamit sa direktang mga himan sa engineering. Niini nga yugto, ang reengineering sa mga proseso sa negosyo nagpunting sa iyang pagtagad sa pagmugna sa pipila ka mga proyekto nga kinahanglan nga magpakita sa istruktura sa mga gasto ug kapital sa negosyo. Dinhi, ang epekto sa bag-ong proyekto sa negosyo sa umaabot nga mga kalihokan sa negosyo gibanabana.