BusinessPagdumala sa

-Sa-kaugalingon sa pagdumala - kini mao ang ... Ang mga baruganan, diwa, gimbuhaton, pamaagi sa-sa-kaugalingon sa pagdumala. Kaugalingon-management nga organisasyon

-Sa-kaugalingon sa pagdumala - mao ang usa sa labing importante nga mga kahimtang alang sa kalampusan. Pagkat-on kon sa unsang paagi sa husto mogahin sa ilang panahon, kamo makahimo sa pagtrabaho nga mas epektibo ngadto sa pagkab-ot sa mga tumong.

kahulogan sa-sa-kaugalingon sa pagdumala

Sa pangutana sa unsa ang kinabuhi sa kinabuhi sa tawo mao ang labing limitado, sa daghan nga mga misanong sa husto nga paagi. Kini dili mao ang salapi o sa uban nga mga benepisyo, nga mao ang panahon. Lamang pinaagi sa pagkat-on sa husto nga paagi-apod-apod niini sa pagbuhat sa pipila ka mga buhat, mahimo nga ingon sa suod nga kutob sa mahimo sa pagkab-ot sa ilang mga tumong.

-Sa-kaugalingon sa pagdumala - mao ang usa ka teknik nga naglakip sa pangatarungan nga paggamit sa panahon nga mga kapanguhaan (ingon nga kini gitawag sa pagdumala sa oras). Kini nga teknik mahimo makab-ot ang mas maayo nga mga resulta sa ubos nga loadings. Usab, kita sa paghisgot mahitungod sa paggamit sa mga epektibo nga mga pamaagi nga paghatag og savings nga kapanguhaan.

Kon kita ngadto sa asoy sa katuyoan sa-sa-kaugalingon sa pagdumala, kini mao ang posible nga sa paggamit sa tanan nga anaa nga mga kapanguhaan, ug pagpakunhod sa panahon nga gikinahanglan sa paghimo sa pipila ka mga operasyon.

KATINGBANAN-sa-kaugalingon nga pagdumala mahimong gipahayag diha sa mosunod nga mga posisyon sa:

  • katuyoan determinasyon (kinahanglan gayud nga sila kinahanglan nga realistiko ug madanihon piho nga);
  • pagmugna sa imong hunahuna ang usa ka hulagway sa kalampusan (lakip na ang pinansyal nga kahimtang, sa kinaiyahan ug sa ubang mga aspeto);
  • sa paggamit sa mga teknik sa "Dakong paglukso Forward", nga nagpasabot sa usa ka kusog nga transisyon ngadto sa konkreto nga mga buhat;
  • walay kondisyon nga pagtuo diha sa ilang kaugalingon nga kusog ug kalampusan;
  • focus sa nag-unang mga tumong ug secondary screening;
  • ang abilidad sa pagpugong sa iyang kaugalingon ug sa pagsugod pag-usab sa aksyon human sa usa ka wala molampos nga kasinatian.

makaingon kita nga sa takna sa kaugalingon-sa pagdumala - kini mao ang usa ka tumong kinahanglan, dili lamang alang sa mga pangulo sa mga negosyo, apan alang usab sa bisan kinsa nga gusto nga sa epektibo nga paggamit sa ilang panahon ug panahon sa pagbuhat sa ingon sa daghan nga buhat sama sa mahimo. Kini kinahanglan mahimong usa ka matang sa kinaiya, nga makab-ot pinaagi sa long-term nga trabaho sa ilang kaugalingon, kaliwatan paglahutay ug ang katakos sa paghunahuna makatarunganon.

Ang gimbuhaton sa-sa-kaugalingon sa pagdumala

Adlaw-adlaw nga pagsulbad sa pipila ka mga problema, kita usahay dili paghunahuna mahitungod sa kamatuoran nga kini nagkinahanglan-sa-kaugalingon sa pagdumala. Apan, aron makab-ot ang tinuod nga mahinungdanon nga mga resulta, kini mao ang importante sa pagduol niini nga proseso tinuyo ug kanunay. Kaugalingon-management mao ang mga mosunod nga mga gimbuhaton:

  • paghimo og mga tumong (kinahanglan gayud nga kamo nga tin-aw mahitungod sa mga katapusan nga resulta, sa tinuod nga mga termino, nga gusto nimong makab-ot sa katapusan sa sa kalihokan);
  • Plano sa paghimo (kalamboan sa usa ka detalyado nga "mapa dalan" nga motino sa inyong mga lakang sa dalan ngadto sa ilang mga target);
  • mga desisyon (ang matag lakang mao ang giubanan sa sa atubangan sa pipila alternatibo nga gikan nga kamo kinahanglan gayud nga sa paghimo sa usa ka pagpili);
  • organisasyon sa ilang pagtrabaho panahon ug luna (kamo sa pagtrabaho alang sa ilang kaugalingon sa usa ka hamugaway nga eskedyul ug hugot nga sundon sa niini nga walay malinga sa walay kalabotan sa mga klase);
  • permanente nga kaugalingon (kini mao ang importante sa pag-analisar sa pagsunod sa sa giplano nga pag-uswag dili lamang sa dalan, apan usab sa intermediate hugna sa buhat);
  • sa pagtukod sa komunikasyon ug mga kanal sa impormasyon (kini mao tingali ang usa sa labing importante nga gimbuhaton, nga pag-ayo nga nalambigit uban sa tanan nga mga sa uban).

Ang mga gimbuhaton sa ibabaw sa han-ay nga gipaila mahimo usab nga nakasabut nga ingon sa usa ka-sa-kaugalingon hugna. Kini mao ang bili noting sa mga kritikal nga kamahinungdanon sa matag usa kanila, mao nga lakang sa niini o punto nga madawat. Kini mao ang importante nga makasabut nga, bisan pa sa kamatuoran nga sa unang tan-aw kini tan-awon ang lisud nga ug sa panahon-nga nagaut-ut, sa paglabay sa panahon, kini nga mga mga buhat pagkab-ot sa automaticity. Timan-i nga-sa-kaugalingon sa pagdumala mao ang dili lamang sa usa ka katungdanan, apan sa pagpalambo sa batasan sa epektibo ug malampuson nga pangulo.

Unsay hinungdan sa panginahanglan alang sa-sa-kaugalingon sa pagdumala sa ulo

Ang konsepto sa-sa-kaugalingon sa pagdumala nga naugmad sa panglantaw sa sa kamatuoran nga dili tanan nahibalo kon unsaon sa pag-organisar sa ilang panahon ug luna. Ingon sa usa ka resulta, ang pipila sa mga tumong ug magpabilin nga makab-ot. Busa, sa mosunod nga mga babag sa kalampusan, gikinahanglan walay ingon nga butang sama sa-sa-kaugalingon sa pagdumala sa mga ulo:

  • kawalay katakos sa pagkamasangputon mogahin sa ilang panahon ug sa pisikal nga mga kapanguhaan;
  • ang kakulang sa tin-aw nga mga prayoridad sa kinabuhi ug sa mga butang sa negosyo;
  • kawalay katakos sa nagpaila sa ilang kaugalingon nga mga tumong;
  • katugnaw nga buhat sa-sa-kaugalingon development (ot sa usa ka pipila ka mga ang-ang, sa usa ka tawo giisip kini dili angay sa dugang-sa-kaugalingon edukasyon, ug busa nagsugod sa lag sa luyo sa dagan sa negosyo);
  • kakulang sa kahanas sa mga desisyon sa pagdumala;
  • gamiton sa pagsulbad sa mga problema pragmatic nga paagi ug sa kawalay katakos sa paggamit sa paglalang mga pamaagi;
  • kawalay katakos sa pagpakigkomunikar sa mga tawo ug sa paghatag kanila sa husto nga impluwensya ug sa presyon sa;
  • kakulang sa kahibalo sa natad sa mga kalihokan sa pagdumala;
  • kawalay katakos sa pagdumala sa ubos ug pag-organisar sa ilang mga buhat sa epektibong paagi;
  • pagbayad sa insufficient kantidad sa panahon ug pagtagad sa kon sa unsang paagi sa ilang kaugalingon nga pagkat-on ug pagbansay sa mga empleyado;
  • kakulang sa mga kahanas sa pagtukod sa epektibo nga nagtrabaho sa team (kita sa paghisgot dili lamang mahitungod sa mga pagpili sa mga personnel, sa atabay ug sa pagbutang kanila sa mga trabaho).

Kini kinahanglan nga nakita nga ang-sa-kaugalingon sa pagdumala sa ulo dili importante lamang sa konteksto sa kalampusan career sa tagsa-tagsa, apan usab aron sa pagsiguro sa malampuson nga operasyon sa negosyo sama sa sa usa ka bug-os nga. Lamang epektibo nga manager mosangpot sa organisasyon ug mga empleyado sa kalampusan. Lamang ang tawo nga nakakat-on sa pagdumala sa ilang mga kaugalingon ug sa ilang mga panahon, makahimo sa pagsagubang uban sa usa ka dako nga organisasyon.

Ang diwa sa-sa-kaugalingon kadasig

-Sa-kaugalingon pagdumala ug-sa-kaugalingon kadasig - kini mao ang usa sa labing importante nga mga higayon, dili lamang diha sa ulo, apan usab sa adlaw-adlaw nga kinabuhi sa tawo, nga naningkamot sa pagkab-ot sa kalampusan. Kini mao ang importante nga dili lang makakat-on kon sa unsang paagi sa pagdumala sa imong panahon, apan usab sa pagpalambo sa sulod nga tinguha sa pagtrabaho tungod sa pipila ka mga padani. Ang function sa-sa-kaugalingon panukmod dili angay isipon nga sayon. ang usa ka tawo usahay sa pagbungkag, sa diha nga ang mga tawo dili motuo sa kalampusan o tinuyo understate sa iyang dignidad. Kining sama nga mekanismo spur kamo sa dugang nga aksyon, sa walay pagtagad sa kahimtang sa gawas.

Pagkab-ot sa tinuod nga kalamposan mao lamang nga posible kon ang imong mga kalihokan nga inubanan sa mekanismo sama sa-sa-kaugalingon pagdumala ug-sa-kaugalingon kadasig. Ang dali nga paagi sa pagdasig sa imong kaugalingon - mao ang sa pagpaminaw sa imong sulod nga padani. Busa, mobayad sa pagtagad ngadto sa ilang mga physiological nga mga panginahanglan. Aron sa pagsugat sa kadaghanan kanila nga kamo kinahanglang pipila nga pundo nga dili makuha kon kamo dili molihok, nga naglingkod sa ibabaw sa mga social network o pagtan-aw sa mga programa sa TV.

Nagkinahanglan sa usa ka mas taas nga ang-ang sa kaluwasan ug masaligon sa umaabot. Mao kini ang, sa usa ka tawo mao ang kanunay sa panginahanglan sa kapuy-an, saput, kalingawan, ingon man usab sa usa ka reserve nga pundo aron sa pagsugat sa ubang mga panginahanglan. Ang kalig-on sa kadasig nag-agad sa kon sa unsang paagi nga hatag-as sa imong higot. Sa pagpuyo sa usa ka inabangan nga apartment o sa imong kaugalingon nga balay, na nga nagsul-ob sa sa merkado o sa mga tindahan brand, relaks lang sa cottage o inilang resorts, oktaba alang sa umaabot sa usa ka gamay nga kantidad o dako nga kapital - ang gahum sa internal nga insentibo magdepende tukma sa imong mga pangandoy.

Bisan pa sa kamatuoran nga ang daghan nga molimud sa impluwensya sa opinyon sa publiko, kini mao ang sa panahon, mao ang usa ka dakong hinungdan sa-sa-kaugalingon kadasig. Pananglitan, ang usa ka tawo mahimo nga moadto sa trabaho, dili sa pag-agi sa usa ka biya ug sa gihapon matagbaw sa ubos nga posisyon ug ang average wage. Ang ubang mga tawo-sa-kaugalingon kadasig modala ngadto sa sa mga aktibo nga promosyon sa career hagdan, pagkuha sa usa ka taas nga kahimtang sa katilingban, ingon man sa mahinungdanon nga cash nga kita.

Mao kini ang, sa kaugalingon-kadasig gibase sa mga panginahanglan sa tawo, nga naghulagway sa Maslow payramid. Sa ubos, ang mga nag-unang mga lakang mao ang mga physiological nga mga panginahanglan. Sa higayon nga sila sa bug-os matagbaw, adunay usa ka tinguha nga mobati sa pagsalig sa umaabot, sa kalig-on ug posisyon sa kaluwasan. Usab, ang matag tawo kahilig sa pagkuha sa usa ka pipila ka sosyal nga kahimtang ug sa paghimo sa angay nga panglantaw alang sa imong kaugalingon.

Pamaagi sa-sa-kaugalingon sa pagdumala

-sa-kaugalingon sa pagdumala sa mga teknik nga mahimong bahinon ngadto sa pipila ka mga kategoriya:

  • organisasyonal nga pamaagi sa pagdumala naglakip sa pagplano sa mga kalihokan sa umaabot sa basehan sa usa ka tumong pagtuki sa sa kasamtangan nga kahimtang. Kini naglakip sa duha sa sulod ug sa gawas nga mga butang.
  • Ang teknik sa-sa-kaugalingon sa kapit-os mao ang sa pagkat-on kon sa unsang paagi sa pagsukol sa gawas nga negatibo nga mga impluwensya, samtang sa pagmintinar sa psychological balanse ug performance.
  • Autogenous nga pagbansay - kini mao ang usa sa mga nag-unang mga pamaagi, nga gibase sa-sa-kaugalingon sa pagdumala. Sa mubo kini mahimong gihulagway nga sa kaugalingon-hypnosis ug-sa-kaugalingon sa pagdani sa ilang kaugalingong mga gahum ug mga abilidad.
  • Pagpamalandong sa kasagaran nga gigamit aron sa madali-usab sa kalig-on ug sa emosyonal nga balanse sa taliwala sa mga malisud nga buhat.

Kita moingon nga-sa-kaugalingon sa pagdumala - mao ang usa ka padayon nga buluhaton sa iyang kaugalingon. Kini mao ang dili lamang bahin sa pagtukod sa pipila ka mga kahanas ug abilidad nga epektibong mogahin sa ilang panahon. Kini usab nagtumong sa buhat sa atong kaugalingon nga psyche. Ingon sa usa ka resulta, ang usa ka may nga mahimong masaligon sa ilang kaugalingong mga abilidad ingon man sa pagkat-on kon sa unsang paagi sa pagpadayon sa composure sa tensiyonado nga mga sitwasyon.

Ang implementasyon sa-sa-kaugalingon sa pagdumala

-sa-kaugalingon sa pagdumala sa teknolohiya mao ang usa ka piho nga ay sa mga lakang, nga mao ang katingog uban sa iyang nag-unang tumong. Una kita kinahanglan nga nagpaila sa katuyoan, ingon man ang mga criteria nga mahimong nagpaila sa iyang kalampusan. Sa pagbuhat niini, kamo kinahanglan gayud nga tin-aw nga pag-analisar sa mga kasamtangan nga kahimtang, dayon nahimong dayag makab-ot sa umaabot nga performance. Kini mao ang importante nga ang resulta adunay pipila tin-aw nga ekspresyon (pananglitan, quantitative).

Ang sunod nga lakang mao ang pagtagad sa mga impormasyon butang, nga mao ang gikinahanglan aron sa pagkaamgo sa tumong sa-sa-kaugalingon sa pagdumala. Data mahimong moabut gikan sa internal ug external nga tinubdan. Apan, kinahanglan sila nga may kalabutan (ie sibo sa tinuod nga hulagway sa unsa ang nahitabo).

Pagplano mao ang pag-ugmad sa usa ka tin-aw nga han-ay sa mga buhat sa pagkab-ot sa ilang mga tumong. Kini mao ang importante sa pagsangkap alang sa posible nga pagsaka-kanaog sa mga internal o eksternal nga palibot sa pag-ila alternatibo algorithms nga paglikay sa negatibo nga mga sangputanan ug mga krisis nga mga kahimtang.

Desisyon-making - kini mao ang usa sa labing importante nga yugto sa nga mao ang sa kaugalingon-management. Organisasyon sa mga proseso kinahanglan nga mobayad sa espesyal nga pagtagad. komportable nga nagtrabaho nga mga kondisyon, ingon man usab sa bug-os nga probisyon sa impormasyon kinahanglan nga malig-on sa nga ang mga lihok makahuluganon ug makanunayon sa mga kasamtangan nga kahimtang sa mga kalihokan.

Kay ang mga epektibo nga pagpatuman sa mga desisyon nga importante aron sa pagsiguro sa komportable nga kondisyon sa pamuo. Kini kinahanglan nga obserbahan ang duha physiological ug psychological nga mga kinaiya. Key tumong mao nga ipatuman sa ilang kaugalingon, apan ang secondary mahimong gitugyan sa sakop.

Sa tanan nga mga hugna sa mga buhat kinahanglang mapahigayon padayon nga pag-monitor sa mga resulta alang sa pagsunod sa ilang mga giplano. Kini motugot sa panahon sa pag-ila pagliko ug reaksiyon sumala niana.

Mga baruganan sa organisasyon sa pagtrabaho sa panahon

Ang mga baruganan sa-sa-kaugalingon sa pagdumala mahimong gihulagway sama sa mosunod:

  • Tukma pagplano ug-apod-apod nga operasyon kinahanglan nga gipailalom sa lamang sa 60% sa sa panahon. Samtang ang nabilin nga 40% kinahanglan magpabilin nga magamit sa sa mga panghitabo sa wala damhang mga kahimtang, dinalian negosasyon ug kontak sa duha sa sulod sa organisasyon ug sa gawas niini. Dugang pa, ang giplano Kon pisikal mahimo dugang panahon.
  • Pagplano sa pagtrabaho panahon sa dili kinahanglan nga usa ka sa usa ka-panahon diha sa kinaiyahan. kinahanglan nga gidala sa gawas niini nga buhat kanunay ug sistematikong. Dugang pa, nga imong mahimo sa kanunay sa paghimo sa kausaban sa mga lihok naugmad sa sa programa.
  • Target kinahanglan nga realistiko ug naugmad sa basehan sa mga tinuod nga mga posibilidad sa matag indibidwal. Ingon sa usa ka basehan nga atong mahimo numero accounting gikan sa miaging mga panahon o espesyal nga kalkulasyon.
  • Alang sa epektibo nga-sa-kaugalingon nga pagdumala pasundayag usa ka importante nga papel sa maong usa ka butang sa panahon sa pagkawala bayad. Kini nakasabut nga kon ikaw adunay usa ka "bintana" karon, kini mao ang mas maayo nga mogahin sa pagpatuman sa mga buluhaton gikatakda alang sa ugma.
  • Paghimo og usa ka taho sa buluhaton nga gihimo, dili ayuhon ang gidaghanon sa mga buhat nga gikuha ug mga resulta nga nakab-ot sa tinuod nga mga termino. Kini makatabang sa paghimo sa usa ka tumong nga hulagway sa pagpatuman sa plano.
  • Aron sa paghimo sa kalihokan sa usa ka tukma sa panahon nga paagi, kini mao ang importante nga ang plano maayo nga nakigtagbo sa panahon. Kini mao ang madanihon aron sa pagkompleto sa buhat sa usa ka gamay sa sayo pa tagal nga makahimo sa paghimo sa gikinahanglan nga mga kausaban.
  • Kon ang mga plano sa mga inibut nga diha sa nagkalain-laing ang-ang (Director, linya managers, ubos), sila kinahanglan nga makanunayon sa panahon.

Ang bentaha sa-sa-kaugalingon sa pagdumala

Epektibo-sa-kaugalingon sa pagdumala naghatag sa usa ka daghan sa mga bentaha sama sa mga pangulo sa mga organisasyon ug sa mga tawo nga nalambigit sa bisan unsa nga lain nga mga natad sa kalihokan. Kini mao ang mga mosunod nga mga positibo nga mga aspeto:

  • usa ka mahinungdanon nga pagkunhod sa panahon nga gigahin, ingon man usab sa ubang mga kapanguhaan alang sa pagpatay sa pipila ka mga buhat;
  • organisasyon epektibo nga buhat mekanismo nga naghatag og mas taas nga ekonomiya ug uban pang mga resulta kay sa normal nga mga kahimtang;
  • sa wala sa tensiyonado nga mga sitwasyon nga nakig-uban sa pagdali gikan sa kahadlok wala panahon sa paghuman sa buhat sa panahon;
  • kon ang buhat nga gidala sa gawas sa maayo nga, ingon man sa sulod sa set tagal, kini makahatag moral nga katagbawan sa mga managers ug sa ilang mga sakop;
  • kon labor mao ang makita resulta, kini mao ang usa ka matang sa kadasig alang sa dugang aktibo nga mga lakang;
  • sa tanan nga pag-ayo-nga giplano nga lakang mao ang pagdugang sa ang-ang sa professionalism ug katakus;
  • diha sa proseso sa-sa-kaugalingon sa pagdumala sa pagbuhat kaninyo sa search alang sa mubo nga pagtibhang sa pagkab-ot sa mga tumong alang sa pagpatuman sa nga kaniadto gikuha nga panahon.

Kini kinahanglan nga nakita nga ang mga panahon nga gigahin sa pagplano ug pag-organisar sa mga buhat nga ginabayad sa sa dili lamang sa katapusan resulta sa kalihokan, apan usab nakabaton kahanas sa ilang kaugalingon nga mga kapanguhaan.

Sangkap sa-sa-kaugalingon sa pagdumala

Ang sistema sa-sa-kaugalingon sa pagdumala nagpasabot sa usa ka plural sa sunod-sunod nga interconnected elemento nga sa paghatag og hapsay nga organisasyon sa proseso sa pagbuhat. Ang nag-unang nga sangkap mao ang:

  • Oras sa pagdumala naglakip hustong kahulogan sa sa mga sukod sa labor ug sa kalingawan, ingon man ang-apod-apod sa sa gidugayon sa matag usa sa mga operasyon;
  • pinansyal nga pagdumala sa mao aron sa pagtino sa mga anaa nga mga kapanguhaan, ingon man sa mga tawo nga nagkinahanglan sa paggamit sa sa pagkab-ot niini nga tumong;
  • komunikasyon management nagpasabut sa pagpangita og links ug tinubdan sa impormasyon duha ka mga internally ug sa gawas nga palibot;
  • usa ka buhat nga luna sa pagdumala nagpasabot hustong workstation sumala sa ergonomic ug uban pang mga kinahanglanon.

Kini kinahanglan nga nakita nga ang-sa-kaugalingon sa pagdumala sa - sa usa ka komplikado nga proseso, ug busa sa pagduol niini komprehensibong gikinahanglan. Kon ikaw mingawon sa usa o labaw pa nga sangkap, sa mga termino sa pagbaton sa mao nga-gitawag nga bottlenecks, nga adversely makaapekto sa kalidad sa buhat ingon man sa panahon sa pagpatuman niini. Pagpangandam alang sa pagpatuman sa usa ka workflow nagkinahanglan sa pipila ka mga paningkamot ug aron sa pagkuha sa pipila ka mga panahon, nga mobayad sa ulahi sa mga resulta.

findings

Usa sa mga gikinahanglan nga mga kahimtang alang sa malampuson ug mabungahon nga buhat mao ang usa ka-sa-kaugalingon sa pagdumala. Kini naglangkob sa mga katakos sa hustong paagi mogahin anaa nga mga kapanguhaan, lakip na ang panahon. Kini mao ang bili noting nga sagad niini nga konsepto mao ang giila sa panahon sa pagdumala sa. Ug kini dili mao ang ikatingala, tungod kay kini mao ang abilidad sa pag-organisar sa ilang adlaw sa pagtrabaho hinungdan sa gikusgon ug kalidad nga mga tumong. Sa niini nga punto, nga gihatag sa kasamtangan nga dagan sa kinabuhi, ingon man sa ang-ang sa kompetisyon,-sa-kaugalingon nga pagdumala mahimong usa ka tumong kinahanglan alang sa mga tawo nga naka-focus sa mga resulta.

Kini mao ang bili noting nga ang mga gimbuhaton sa gobyerno ang kadaghanan motakdo sa mga gimbuhaton sa management. Una kita kinahanglan sa pagpalambo sa usa ka tumong nga motino sa direksyon sa nga sa paglihok. Sunod kini nadestino pinaagi sa pagdrowing sa plano. pagpatuman niini mao ang usa ka makanunayon nga desisyon-kadena solusyon sa pagdumala, ingon man sa organisasyon sa proseso sa pagbuhat. Sa diha nga kini moabut ngadto sa negosyo tali sa tanang departamento sa iyang mga kinahanglan malig-on sa koneksyon sa komunikasyon. Ug ayaw kalimot mahitungod sa maong mga gimbuhaton sama sa pagpugong, nga mahimong dili lamang sa mga resulta, apan usab sa intermediate.

Kini mao ang importante sa pagbayad sa pagtagad dili lamang sa management, apan usab sa-sa-kaugalingon kadasig. Aron makasabut kon unsa ang nagtukmod sa usa ka tawo sa pagkab-ot sa usa ka partikular nga katuyoan, kini mao ang gikinahanglan nga sa pagtuon ni Maslow herarkiya sa mga panginahanglan. Ang tungtunganan niini naglangkob sa physiological nga mga panginahanglan. Kini mao ang pagkaon, bisti, ug sa ingon sa. Pagsiguro sa gikinahanglan nga minimum, ang usa ka tawo naghunahuna kon sa unsang paagi nga mobati nga luwas. Kita sa paghisgot mahitungod mao nga adunay pagsalig sa umaabot (sagad nagpasabot pinansyal nga kaayohan). Labing Halangdon nga kategoriya sa mga panginahanglan nga pagdasig sa mga tawo sa pagtrabaho mao ang usa ka sosyal nga kahimtang.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ceb.unansea.com. Theme powered by WordPress.