Ang konsepto sa pagdumala sa - dali kamatuoran

Uban sa anhi sa merkado ekonomiya, bag-o nga management konsepto, ug karon sa atong paspas pagpalambo sa panahon sa pagdumala sa usa ka organisasyon mao ang usa ka lisud nga trabaho nga dili mahimo nga walay pagsabut sa kinatibuk-ang mga lagda ug ang kamahinungdanon sa daghang mga kapilian nga makaapekto sa matag sitwasyon gilain. Uban sa mga inobasyon gipaila-ila ug multifaceted konsepto sa pagdumala, nga mahimong giisip nga sama sa usa ka management praktis, ingon sa usa ka siyensiya ug sa usa ka arte, ingon sa usa ka komplikado nga proseso sa pagsagop sa mga administrative desisyon ug sa unsa nga paagi nga ang kinatibuk-ang pagdumala sa organisasyon sa kompaniya.

Sa yano nga mga pulong, ang konsepto sa pagdumala mao ang tungod sa abilidad sa pagkab-ot sa ilang mga tumong uban sa tabang sa tawhanong labor, paniktik ug sa hustong paggamit sa mga kapanguhaan sa materyal nga ug labor. Usab, sa pagdumala mao ang usa ka hugpong sa mga pamaagi, mga baruganan ug mga matang sa panggobyerno, base sa siyentipikanhong sistema sa kahibalo. Kini nga sistema naglangkob sa usa ka theoretical ug praktikal nga base, ug naghatag og kontrol sa ebidensya-nga nakabase nga mga rekomendasyon.

Basic konsepto sa pagdumala sa pagpadayag sa problema, tumong, mga baruganan ug sa pagdumala sa mga gimbuhaton, mga sakop niini ug mga butang, ingon man usab sa mga matang.

Ang nag-unang tumong sa pagdumala mao ang aron sa pagsiguro sa sa gitinguha revenue ug kaayohan pinaagi sa makatarunganon nga organisasyon sa produksyon ug personnel potensyal, ingon man sa mga abut sa mga sales ug sa pagkunhod gasto. Nakab-ot niini nga tumong sa mosunod nga mga buluhaton: pagtasal sa kahimtang sa mga organisasyon, ang mga kahulogan sa mga tumong sa kalamboan ug sa ilang mga prayoridad, ang pagtukod sa estratehikong plano ug sa ingon sa.

Tungod sa konsepto sa pagdumala sa ingon nga sa usa ka proseso sa padayon nga interaction, adunay upat ka mga gimbuhaton, nga sa ilang mga kaugalingon usab sa usa ka proseso. Kini naglakip sa mosunod: pagplano, organisasyon, kadasig ug pagdumala. Ang ilang gambalay gihubit, sa diha nga, sa unsa ug sa unsa nga paagi sa pagmugna, sa unsa nga paagi sa paggamit ug paggahin mga kapanguhaan, sa unsa nga paagi sa pagdumala sa mga empleyado.

Dugang pa, adunay mga pipila ka mga matang sa pagdumala, nga mitumaw nga ingon sa usa ka independenteng direksyon. Lakip kanila, ang organisasyonal nga pagdumala, produksyon, marketing, kabag-ohan, finance ug sa ingon sa. Sila nga tanan sa ilang mga kaugalingon nga mga administrative functions ug pagsulbad sa ilang mga problema. Apan, ang labing importante sa niini nga mga mao ang konsepto sa pinansyal nga pagdumala, tungod kay kini mao ang arte sa pagdumala sa mga panalapi sa kompanya. Ania naghimo budget sa organisasyon ni, ang pinansyal nga plano, sa pagtukod ug apod-apod sa iyang mga pinansyal nga mga kapanguhaan, ang assessment sa mga pinansyal nga kahimtang ug sa gikinahanglan nga mga lakang aron sa pagpalig-on niini.

Summarize, makaingon kita nga, pag-ayo nagtuon sa konsepto sa pagdumala, nahimong anaa sa tanan nga mga kontrol sa mga sumbanan, kini mao ang posible nga diha sa buhat sa epektibo nga paggamit sa niini nga kahibalo, mapihigong pagtasal ug usbaw sa kontrol nga sistema. Apan andam-naghimo sa mga pormula alang sa solusyon sa tanang mga kalisdanan dinhi dili tungod sa kamatuoran nga ang mga environmental kahimtang kanunay usab-usab nga, ingon man usab sa mga tumong sa organisasyon, apan makakat-on kon sa unsang paagi sa paghunahuna mamugnaong ug sa paggamit sa mga sukaranan nga mga baruganan sa sa kasamtangan nga mga sitwasyon.