Kadasig ingon sa usa ka function sa pagdumala

Ang diwa sa bisan unsa nga kalihokan nga gipakita diha sa iyang mga gimbuhaton. nagpasabot sila sa katuyoan sa bisan unsa nga organisasyon o sa komon nga buluhaton, ang matang sa administratibo nga mga buhat, ug ang kasangkaran sa pagsagop sa piho nga mga solusyon.

Ang nag-unang gimbuhaton sa management, pipila ka Henri Fayol labaw pa sa 1916, nagplano, organisasyon, kontrol ug koordinasyon. Apan, bisan unsa nga sa ekonomiya efficiency ug produksyon nga proseso dili mahimong determinado lamang niining mga nag-unang mga gimbuhaton. Walay dili kaayo importante nga butang kay sa epektibo nga gambalay organisasyon, ang miuyon tumong ug tin-aw nga gitudlo nga mga buluhaton mao ang kalidad sa mga buhat, nga nag-agad sa mga tawo. Aron sa pagdugang sa sa iyang mga gamit kadasig. Kadasig ingon sa usa ka function sa pagdumala mao ang direkta nga may kalabutan sa kadasig sa pagbansay alang sa performance sa trabaho pinaagi sa pagporma sa motibo. Kadasig mao ang usa ka mahunahunaon nga pagpili sa usa ka tawo sa usa ka partikular nga matang sa kinaiya, mao nga ang kadasig nga ingon sa usa ka function sa management kinahanglan nga direkta nga nagtumong sa pagpalambo sa labor nga kalihokan sa mga mamumuo.

Kadasig ingon sa usa ka function sa pagdumala makatabang sa pagpalambo ug sa pagpalambo sa mga paagi sa pag-maximize sa mga resulta sa trabaho sa basehan sa usa ka tin-aw nga ideya sa pamatasan sa sungkod.

Sa proseso sa pagtrabaho sa labing epektibo nga mga paagi sa pagkab-ot sa mga resulta nga imong gusto sa paggamit sa kinaiya sa usag kategoriya: mga panginahanglan, mga interes, mga motibo ug mga lihok. Kay kini administrador ug managers sa paggamit sa pipila ka mga pamaagi sa diin ang mga epekto sa administrative staff. Sila base direkta sa mga balaod sa pagpugong, ingon sa nagsugyot sa paggamit sa nagkalain-laing matang sa impluwensya sa sungkod nga kompanya. Pamaagi sa kadasig sa pagdumala mao ang sa ekonomiya ug dili-ekonomiya. Economic pamaagi makapadasig nga mga trabahante diha sa mga materyal nga pinaagi sa pag-usab sa sweldo nga lebel, isyu awards o bayad. Pinaagi sa mao usab nga non-economic nga mga organisasyon, ie, ang mga nga motugot sa empleyado sa pag-apil diha sa organisasyonal nga kalihokan sa katilingban, ug sa mga moral ug psychological. Ngadto sa moral ug psychological padani naglakip sa pagdayeg, pag-uyon o dili pag-uyon sa sukwahi, ang pag-ila sa merito. Ang nag-unang demotivators, nga direktang makaapekto sa kalidad sa trabaho mao ang: incompetent lider, dili-takos nga pagsaway, congestion o sa laing underloading, trabaho walay kasiguroan o gimbuhaton sa kompanya.

Daghang mga human resources specialists paggamit sa klasikal nga teoriya sa kadasig, apan dili sila makahatag sa gitinguha nga epekto kon sila dili mopahiangay sa mga panginahanglan sa usa ka partikular nga organisasyon. Epektibo nga insentibo sa paggamit sa nagkalain-laing matang sa kadasig sa pagdumala.

Adunay nagkalain-laing matang depende sa kadasig sa mga principal nga ilhanan. Pananglitan, kon ang usa ka ilhanan mao ang usa ka grupo sa mga panginahanglan, kadasig mahimong bahinon ngadto sa materyal nga, sa labor ug kahimtang. Samtang ang materyal nga kadasig nagtukmod sa usa ka tawo ngadto sa kauswagan, sa buhat sa kadasig mao ang direkta nga may kalabutan ngadto sa-sa-kaugalingon katumanan, ug ang status kadasig mao ang tinguha nga mahimong usa ka giila ug gitahod lider specialist team o superbisor. Ingon nga tinubdan sa gigikanan nga inusara sulod ug sa gawas kadasig. Depende sa pamaagi sa importanting kadasig mogahin normative (ideolohiya ug sikolohikal nga epekto), napugos (gahum) kadasig ug stimulation.

Kadasig ingon sa usa ka function sa pagdumala nagtumong sa pagtukod sa usa ka sistema sa kadasig, nga usab ngadto sa asoy sa mga tumong sa organisasyon, ang management ug mga empleyado.