Matang sa control sa pagdumala, ang iyang mga pamaagi ug mga baruganan

Control mao ang proseso sa aktwal nga kalamboan sa pagsukod ug evaluation sa mga organisasyon ug ang iyang pagtandi sa mga plano. sa pagpugong nga nagtugot sa pagkab-ot sa piho nga mga tumong.

Ang ideya sa "kontrol" ingon sa usa ka matang sa administrative kalihokan naglakip dili lamang sa check apan usab sa management. Management kontrol mao ang usa ka padayon nga proseso nga naglakip sa nagkalain-laing mga kontrol ug monitoring sa mga kalihokan nga epektibong mohimo sa piho nga mga buluhaton.

Epektibo nga kontrol mao lamang nga posible diha nga ang iyang koneksyon sa estratehikong pagplano. Salamat sa kaniya, nga gihatag monitor sa implementasyon sa estratehikong mga plano. sa pagpugong nagtugot kaninyo sa pagtino kon unsa ka maayo sa piho nga operasyon gihimo ug diin kini mao ang gikinahanglan aron sa paghimo sa mga kausaban alang sa labing maayo nga mga resulta.

Busa, ang pagpugong sa - mao ang proseso sa pagtandi sa aktuwal nga mga resulta sa giplano.

Ilista ang mga matang sa control sa management. Kini naglakip sa katapusan, sa kasamtangan ug sa wala pa sa pagkontrolar. Kini mao ang bili noting nga ang tanan nga mga mayor nga matang sa pagpugong sa sa pagdumala sa mga pag-ayo sa interlinked uban sa usag usa ug anaa sa pagsinaligay.

Pre-audit nagbuhat, naghimo sa panahon sa pagplano nga bahin ug sa pagtukod sa mga gambalay sa organisasyon. Salamat sa kaniya, nga pagkontrolar sa pagkatukma sa performance sa piho nga mga lagda, regulasyon ug pamaagi nga gitumong sa pagpalambo sa mga plano ug sa pagporma sa mga organisasyonal nga istruktura.

Ang nag-unang matang sa kontrol sa mga management, lakip na ang preliminary nga kontrol adunay iyang kaugalingon nga mga butang: sa tawo, materyal, pinansyal nga mga kapanguhaan ug sa panahon nga butang.

Monitoring - check aktuwal nga performance. Ang nag-unang tahas - sa madali sa pag-ila sa aktwal nga kahimtang sa pagtipas gikan sa plano, ingon man sa paghatag og feedback.

Katapusan nga inspection ang gidala sa gawas human sa pagpatuman sa pipila ka mga kalihokan. Impormasyon nga nakuha nga ingon sa usa ka resulta sa maong control, gigamit sa umaabot nga mga panahon ingon nga ang mga kasinatian naangkon ug gidala ngadto sa asoy diha sa organisasyon sa kadasig.

Ang tanan nga mga mayor nga mga matang sa control sa management naglakip sa 3 hugna: sa pagtukod sa mga sumbanan, pagtandi, ug mga buhat base sa resulta pagtandi.

pagkontrolar sa mga pamaagi sa pagdumala direkta nagsalig sa kinaiya sa mga accounting ug matukion nga operasyon, nagtimaan sa dakong matang, tungod kay pagtabon sila hapit sa tanan nga mga pamaagi ug mga operasyon nga gihimo aron makab-ot sa piho nga mga tumong.

Sa laing mga pulong, ang pagpugong sa mga pamaagi sa pagdumala - kini nagpasabot sa control sa organisasyon. ilista kita sa nag-unang mga pamaagi sa pagkontrolar sa nga gigamit diha sa mga organisasyon - matching nga pamaagi, usa ka pagtandi sa mga butang, mga proseso, survey nga pamaagi, obserbasyon, survey, ug uban pa

Ilista ang mga nag-unang mga baruganan sa control sa mga pagdumala sa:
1. Pagsunod sa sa kontrol pamaagi sa organisasyon. Monitoring kinahanglan nga gitumong ngadto sa estratehikong prayoridad sa kompanya ug ang iyang nag-unang mga dapit sa operasyon. Ang tanan nga kini kinahanglan nga makita diha sa mga sumbanan sa pagkontrolar sa.
2. Ang pagka-epektibo sa sa kontrol makab-ot pinaagi sa husto nga pagpili sa mga sumbanan sa pagkontrolar sa nga igong pagpamalandong sa kontrolado nga butang. Kon kini nga kinahanglanon dili nahimamat, nan adunay usa ka awa-aw sa mga kapanguhaan alang sa implementasyon sa kontrol. Sayop nga nakigtagbo sa pagpugong sa mga sumbanan dili paghatag sa usa ka solusyon sa usa ka gidaghanon sa mga tumong sa pagkontrolar. Control mahimong usa ka katapusan sa iyang kaugalingon.
3. System control. Ang pagkontrol sa gimbuhaton kinahanglan nga integrated ngadto sa tanan nga mga gimbuhaton sa mga organisasyon ug sa usa ka relasyon. Sa diha nga ang pag-usab sa usa ka elemento sa ubang mga koreksyon kinahanglan nga assign.
4. Ang pagpahaum sa pagkontrolar. Sa iyang abilidad sa tinuod nga panahon sa pagpasibo pag-usab sa mga kausaban nga nahitabo sa panon, nga nagakuha sa ngadto sa account sa nausab nga mga kinahanglanon sa mga lantugi sa kontrolado nga butang. Mga kausaban mahimong may kalabutan sa mga butang, sa pagpugong sa mga sumbanan, mga termino sa pagpatuman ug frequency sa monitoring, ang pagpili sa mga pamaagi ug mga paagi sa pagpugong.

5. Ang labing taas nga kontrol. gidaghanon niini kinahanglan nga bug-os nga alang sa usa ka partikular nga katuyoan. Sobra sa pagkontrolar nagkinahanglan sa usa ka inefficient paggamit sa mga pundo nga gigahin sa koleksyon ug sa pagproseso sa wala kinahanglana nga impormasyon, labor supervisory personnel. Sobra nga kontrol hinungdan sa pagsalig ug aliwaros empleyado. Kakulang sa control, sa baylo, modala ngadto sa pagkawala sa ginansya, wala magamit nga katakos ug inefficient paggasto sa mga kapanguhaan.
6. Cost control, tungod kay ang buluhaton nga nag-atubang kanila sa mapuslanon.
Kini nga mga pagpugong sa mga baruganan sa pagdumala sa nga gigamit sa dihang ang paghukom kon sa paggamit sa usa o sa lain monitoring nga sistema.