Kinsa ang manager ug unsa ang iyang buhaton? Lima ka mga nag-unang gimbuhaton

Kinsa ang manager ug unsa ang iyang buhaton? Kini karon ingon nga usa ka pangutana ang gibanhaw sa mga aplikante sa kalambigitan sa mga nagtubo nga pagkapopular sa niini nga propesyon. Kadaghanan sa mga tawo naghunahuna nga ang mga nag-unang katungdanan sa manager - workflow management ug ang sungkod. Sa pagkatinuod, ang tanan nag-agad sa sa kasangkaran sa mga kalihokan. Pananglitan, kon kita sa paghisgot mahitungod sa kon unsa ang manager sa sales, kini nagtanyag sa iyang mga produkto kustomer o mga serbisyo, sa pagbuhat sa statistical analysis ug nagtukod sa dugang pakig-uban sa mga kustomer. Kini mahitabo nga ang usa ka sales manager mahimo dungan nga moapil sa sungkod sa pagbansay. Matag pundok adunay iyang kaugalingon nga mga kahimtang. Apan adunay usa ka butang nga komon sa tanang managers, sa walay pagtagad sa ilang mga dapit sa kalihokan, departamento o opisina. Ug kini kinatibuk-mahimong bahinon ngadto sa pipila ka constituent elemento o mga bahin. Atong mahibaloan kon unsa ang manager kinahanglan buhaton ug unsa ang gimbuhaton sa pagtuman sa sa pagpalambo sa kalidad sa ilang mga kaugalingon nga buhat.

gimbuhaton

1. mga tumong Setting

manager sa nagtakda mga tumong alang sa organisasyon. Ie mga sets benchmarks sa tumong alang sa, ug nagpaila sa mga hagit alang sa paspas nga kalampusan sa mga tumong. Ang pagkab-ot kanila o dili mag-agad sa kon sa unsang paagi man sila formulated ug gipahibalo sa sungkod. Kini mao ang labing importante nga function sa pagkonsiderar sa pangutana sa nga mao ang manager ug unsa ang iyang nagabuhat.

2. Organization

Kini nga bahin naglakip sa pagtuki sa mga kalihokan, mga desisyon, ug sa gikinahanglan nga mga sumpay. Manager nagklasipikar trabaho, nga gipasundayag sa labing importante sa mga sangkap niini, ug sa pagdugmok kanila sa trabaho. Unya porma sa usa ka organisasyonal nga istruktura ug gi-assign nga piho nga mga empleyado.

3. Kadasig ug pagtukod contact

Sa mga tawo nga anaa sa lain-laing mga posisyon, manager sa walay tinahian team. Apan, aron siya modesisyon aron sa pagdugang sa pagbayad ug pagkatudlo. Dugang pa, ang manager makigsulti regular uban sa mga kauban, ang mga supervisors ug mga sakop. Kini makatabang sa pagtukod sa mga kontak ug improb sa kalidad sa pagtrabaho komunikasyon.

4. Evaluation ug monitoring

Kini mao ang lain nga tubag sa Voros mahitungod sa kinsa ang manager ug unsa ang iyang nagabuhat. Usa ka parehong importante function mao ang sa pagtimbang-timbang ug sa pagkontrolar sa pagbuhat proseso ug mga resulta niini. Sama sa bisan unsa nga lain nga mga sektor, ang tanan nga kini mao ang gidala ngadto sa pagtagad sa mga kauban, ang mga supervisors ug mga sakop.

5. Development

Manager og kanunay sama sa iyang kaugalingon ug sa iyang mga kauban. Ubos sa kasamtangan nga kahimtang sa lisud nga kompetisyon ug taas nga teknolohiya nga butang kinahanglan nga gihatag labing importante.

konklusyon

Busa among hingkaplagan sa nga sa manager ug unsa ang iyang nagabuhat. Sa pagkatinuod, ang matag usa sa mga gimbuhaton nga gilista sa ibabaw, nga imong mahimo sa pagpahinungod sa usa ka linain nga basahon. Ug alang sa epektibo nga performance sa matag usa kanila kinahanglan gayud nga adunay espesyal nga mga hiyas ug mga kwalipikasyon. Pananglitan, paghimo og mga tumong - kini mao ang kanunay nga ang usa ka butang sa pagkompromiso sa taliwala sa mga katumanan sa mga baruganan ug sa organisasyon sa anaa nga mga kapanguhaan, ug ang gitinguha nga resulta, ug uban pa Sa kinatibuk-an, aron nga mahimong usa ka maayo nga manager, kamo kinahanglan nga kanunay maningkamot sa pagpalambo sa ilang mga kahanas alang sa lima ka nga gihisgotan sa ibabaw-kategoriya ...