BusinessProyekto sa pagdumala

Corporate sistema sa - negosyo Management System. modelo base

Corporate governance - ang sistema sa mas taas nga ang-ang sa pagdumala sa joint stock nga kompanya. Sa 1932, sa mga buhat sa A. Berle ug Paagi sa unang higayon nga kini nga giisip ug nakakaplag sa mga tubag sa mosunod nga mga pangutana:

  • Sa unsa nga paagi aron sa pagbulag sa pagpanag-iya gikan sa management?
  • Sa unsa nga paagi aron sa pagbulag sa pagkontrolar sa kabtangan?

Ingon sa usa ka resulta, ang usa ka bag-o nga layer sa propesyonal nga mga managers, ug nakita ang kalamboan sa stock market.

Corporate Sistema - negosyo sa pagdumala nga sistema, nga nagtumong sa sa implementasyon sa piho nga mga gimbuhaton. Una, sila gituyo sa pagkontrolar sa interaction tali sa mga managers ug mga tag-iya sa mga kompanya. Ikaduha, tungod sa sistema sa kontrol alang adapting sa mga tumong sa tanan nga mga stakeholders. Kini nagsiguro nga ang hapsay nga ninglihok sa mga organisasyon.

Depende sa kon unsa ang direksyon ug mga tumong sa mga corporate governance system, pag-ila sa pipila ka mga nag-unang mga modelo. Kita naghulagway sa nag-unang mga.

American modelo

US corporate sistema sa - sa pagkontrolar sa mga sistema sa, nga mao ang mga piho nga sa sa US, New Zealand, Canada, Australia ug sa UK. Kini nga modelo sa mga buhat uban sa mosunod nga mga balaod:

  • paggamit sa mekanismo sa merkado sa corporate sa pagkontrolar o sa gawas sa pagkontrolar sa pagdumala sa ginsakupan;
  • sa interes sa aksyonista gisuportahan sa usa ka mahinungdanon nga gidaghanon sa mga gagmay nga mga investors, kinsa mga hilit gikan sa matag usa;
  • sa pagdugang sa papel sa sa stock market.

German nga modelo

German nga corporate sistema sa - sa pagkontrolar sa mga sistema sa, nga base kadaghanan sa paggamit sa internal nga mga pamaagi. Kini nga modelo mao ang popular sa Central Europe, sa Nordic nga mga nasud, mao ang dili kaayo komon sa Pransiya ug Belgium. Sa gambalay sa pagpalambo sa sistema sa negosyo sa pagdumala nga gipatuman diha sa dagway sa mga pamaagi sa pagpugong sa kaugalingon.

Kini nga modelo sa mga buhat uban sa mosunod nga mga balaod:

  • ang nag-unang mga baruganan mao ang sosyal nga interaction diin sa bisan unsa nga interesado sa partido (managers, auctioneers, mga bangko, publiko nga mga organisasyon) makahimo sa pagkuha sa usa ka hiniusa nga desisyon;
  • huyang nga focus sa shareholder bili sa mga merkado sa pagdumala ug sa stock.

Corporate negosyo sa pagdumala nga sistema, nga base sa German nga modelo, makatampo sa sa kamatuoran nga ang mga kompanya nga mao ang makahimo sa pagpugong sa mga resulta ug sa competitiveness.

Dedikado nga modelo mao ang duha ka kaatbang nga mga sistema. Sa taliwala kanila, adunay karon sa usa ka dako nga gidaghanon sa mga national nga mga kapilian, nga gibutang ingon nga ang pundasyon sa usa ka preferential pagmando sa usa o sa lain nga sistema.

Hapon nga model

Kini nga sistema nga nag-umol sa basehan sa pinansyal nga-industriyal nga mga grupo sa mga post-gubat tuig. Ang mga baruganan nga kini base mao ang mosunod:

  • modelo mao ang bug-os nga sirado;
  • base sa bug-os nga pagkontrolar sa bangko.

Tungod sa gimarkahan nga mga bahin sa iyang ninglihok, pagdumala sa pagkontrol sa isyu gihatag gamay nga pagtagad.

modelo sa pamilya

Pamilya negosyo sistema sa - sa pagkontrolar sa mga sistema sa, nga gidumala pinaagi sa maong pamilya. Kini nga modelo mao ang komon sa tanang mga nasud.

Pamilya model lahi gikan sa uban pinaagi sa presensya sa pyramid nga gambalay. Aksyonista usab sa kanunay nga nalambigit. Apan kini mao ang gibuhat aron sa pag-angkon sa dugang nga kapital. Siyempre, kon kini gikinahanglan. Aksyonista kasagaran dili pagkuha sa usa ka kadaghanan. Bisan pa sa kamatuoran nga ang pamilya nagsumpay sa kapital sa sa uban ug mipakigbahin uban kanila sa mga risgo, pagpugong sa iya sa bug-os kaniya. Basic mga himan nga makatabang sa pagkab-ot niini, ang mga mosunod:

  • sa atubangan sa usa ka pyramidal gambalay sa grupo;
  • krus-shareholdings;
  • sa paggamit sa dual-klase mopakigbahin.

corporate governance modelo sa Russia

Kini nga sistema sa atong nasud mao ang pa pagpakita, paggutla, ug dili sundon sa bisan unsa sa mga porma nga gilatid sa ibabaw. Ang nag-unang mga baruganan mao nga sa domestic nga sistema dili mao ang pag-ila sa mga baruganan sa panagbulag sa pagpanag-iya ug pagdumala. Business development sa umaabot nga naka-focus sa lain-laing mga mga modelo sa corporate governance.

Busa, ang pagpili sa mga modelo nga base magdepende sa mosunod nga mga bahin:

  • piho nga national bahin sa nasud ug sa ekonomiya niini;
  • mga problema nga giatubang sa mga Board of Directors;
  • ang nag-unang mga mekanismo sa pagpanalipod sa mga katungod sa aksyonista.

Corporate Project Management System

Aron sa pagpalambo sa pagplano ug pagdumala sa mga managers sa kompanya gidasig sa pag-ugmad ug pagpatuman IPM. Kini nga sistema mao ang complex, nga naglakip sa metodikal, organisasyon, software, hardware ug impormasyon nagpasabot.

Aron sa paghimo niini, kamo kinahanglan gayud nga ang mga mosunod nga mga components:

  • legal ug regulatory ug methodological suporta (standard);
  • teknikal ug impormasyon nga suporta ;
  • organisasyon ug staffing.

CSEA motugot managers sa:

  • paghimo sa usa ka kamalaumon porfolio sa mga proyekto naka-focus sa ibabaw sa mga organisasyon ni estratehikong mga tumong;
  • sa pag-analisar sa implementasyon sa mga proyekto porfolio,-adjust sa mga anaa pagtipas;
  • pagkuha sa usa ka tumong nga hulagway sa pagpatuman sa mga proyekto;
  • sa pagpugong sa mga proseso sa pagkab-ot sa pamaagi, coordinating sa paggamit sa mga kapanguhaan, deadlines, badyet, ug sa kinatibuk-ang gidugayon sa proyekto;
  • pagpahigayon sa regular nga pag-audit sa mga kompanya ug sa paghatag og tukma sa panahon nga corrective aksyon.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ceb.unansea.com. Theme powered by WordPress.