Organisasyonal nga mga kahanas - unsa ang kini nga ug kon unsaon sa pagpalambo niini?

Sa kinabuhi, kita kanunay makadungog: "Kini nga tawo adunay organisasyonal nga mga kahanas Kini mao ang maayo, moadto sa halayo.". Apan ang ikaduha mao ang dili gani makahimo sa paggiya sa usa ka gamay nga team, bisan, ug sa usa ka maayo nga performer, apan walay bisan unsa nga labaw pa. Kini mahimong interesado sa unsay atong buot ipasabot niini nga mubo nga kahulugan? Sa laing mga pulong, kon unsa ang mga hiyas kinahanglan nga adunay usa ka tawo nga siya naugmad niining sama nga mga abilidad? Posible sa pagbansay kanila, o sila gihatag pinaagi sa kinaiyahan? Busa, karon kita naghunahuna sa organisar abilidad. Kini mao ang usa ka minatarong, sa maayohon komprehensibo, apan kaayo makapaikag nga hilisgutan.

ni sa pagsulay sa nagpaila Himoa

Sa unang tan-aw, ang tanang mga butang mao ang tin-aw: mipasiplat sa mga tawo, ug bisan pa sa kinaiya siya magabudhi, mogiya sa mga tawo o dili. Apan kon kamo kinahanglan nga paghimo sa usa ka kahulugan, unya problema. Mao kini ang, sa organisasyon kahanas - mao ang usa ka hugpong sa mga hiyas nga makatabang sa usa ka tawo sa pag-organisar sa buhat pagkamasangputon ug sa epektibo nga, sa iyang ug kaubanan. Kini nahimong gamay tin-aw. Unsa kini nga kalidad, sa unsa nga paagi sa pagsukod ug ngano nga ang usa ka daghan sa mga kanila, ug ang uban nga mga dili sa tanan?

magpadayag sa sulod

Pag-usab napakyas sa paghatag sa usa ka mas eksaktong kahulugan, sa pagsulay sa paglapas niini ngadto sa mga sangkap niini. Organisasyonal nga mga kahanas - mao ang usa ka hugpong sa mga hiyas nga kita karon uban kaninyo, ug sa pagkolekta sa "kopilochku", nga mao ang gikinahanglan alang sa pagporma sa kinatibuk-ang konsepto:

• Authority - mao ang unang hiyas nga ang usa ka tawo kinahanglan gayud nga sa pagpanag-iya. Kini mao ang lisud nga sa dili mouyon. Kon ang imong pulong dili kasaligan nga walay kondisyon, nan molihok sumala sa sa mga instruksyon lamang tungod sa hulga sa silot, ug bisan pa niana walay tinguha. kredibilidad mao usab sa mahimo sa magpadayag sa dugang. Propesyonalismo, karisma ug sa usa ka daghan pa.
• Sa hustisya ug mapiut gayud. Usa ka tinuod nga lider kinahanglan gayud nga makahimo sa abstract gikan sa ilang kaugalingon nga mga pagbati ug buhat sumala sa katarungan ug sa sitwasyon. Kini mao ang paagi sa hustisya natawo, nga gibati sa tibuok palibot. Bisan ang dugang nga mapiut gayud sa mga boss dili bisan unsa nga lindog, apan sa sukwahi, kini makadugang kredibilidad.
• Komunikasyon ug organisasyon kahanas - mao ang abilidad sa pagsulbad sa mga away-away maalamon. Sa team sila dili kalikayan, ug busa kinahanglan nga makahimo sa pagpaminaw sa duha ka kilid, nga magpabilin nga neutral ug sa paghimo sa usa ka desisyon nga dad-on sa kalinaw.
• Delegasyon sa awtoridad ug pagdumala. Kini nga aerobatics, nga kamo makahimo sa paghukom sa unsa nga paagi naugmad sa organisasyon kahanas sa tawo. Sa pagkamatuod kamo sa tanan nakakita sa mga tawo nga dili pa gani magplano sa ilang panahon. Sila adunay usa ka hugpong sa mga problema, mounong sila sa usa, ikaduha, ikatulo, sa walay bisan unsa nga sa pagpangita sa usa ka lamesa, kagubot sa akong ulo. Unsa ang mahitabo kon sa paghatag kaninyo kaniya sa subordination sa mga tawo? Ang sama nga, sila mabug-atan sa wala kinahanglana nga mga butang, nga walay may sa paghimo sa usa ka punto. Kini na sa laing butang nga sa diha nga kamo makakita sa nga sa buntag ang usa ka tawo naghimo sa usa ka buhat nga plano, nagplano sesyon nanagtigum,-apod-apod sa mga buluhaton nga ang matag usa nga nangutana ugma. Ang tanan mao ang busy sa ilang kaugalingon nga mga kalihokan, walay usa nga anaa sa usa ka Pagdali.

Congenital o naangkon

Samtang kamo mahimo tan-awa, ang konsepto mibalik gikan na capacious. ni tan-awon sa unahan sa unsa sa organisasyon kahanas mao ang pinaagi sa kinaiyahan, ug nga gipatungha sa dagan sa kinabuhi himoa nga? Kita makatagamtam sa tanan sa tanan nga gilista sa ibabaw. Apan, aron lamang sila dili mahulog. Ikaw kinahanglan nga makat-on sa usa ka propesyon, sa pag-agi sa usa ka lisud nga dalan sa mga agalon sa ilang craft. Bisan unsa tingali kamo mahimong talento ug sa usa ka hingpit nga beginner ug sa gihapon nga masilaw manguna sa team dili molampos. Hunahunaa kini, unta ako midaog sa gubat, Stalin, kon siya dili usa ka hayag strategist ug tech-savvy nga tawo. Human sa tanan, siya sa paghimo sa usa ka desisyon sa kon sa pasiuna sa produksyon sa usa ka partikular nga matang sa hinagiban, ang balanse sa gahum ug sa mga sama. Dugang pa, sa wala sa kasinatian bisan sa ilang trabaho lisud nga sa pagplano. Busa, magmapailubon ug magsugod gikan sa kaugalingon, ang tanan moabut.

Development sa organisasyonal nga mga kahanas

Ang mas taas nga kamo sa usa ka propesyonal nga ang-ang, ang mga labaw nga pagsalig sa kaugalingon. Apan usahay ang usa ka takos empleyado nga og hayag nga mga ideya, kini mao ang dili makahimo sa paggamit niini nicely. Ilabi sa paglalang sa mga tawo ug mga technicians mahimong lisud nga tungod sa kakulang sa mga kahanas sa komunikasyon. Play sa usa ka papel ug ang iyang kaugalingong mga limitasyon, psychological babag, pagkamaulawon ug inusara, ang kahadlok sa silot, sa kaugalingon-pagduha-duha. Sa kini nga kaso, kini mao ang kinahanglan sa pagpabalik sa usa ka psychologist o therapist. Kini makatabang sa pagtrabaho sa mga internal nga mga problema ug sa pagkab-ot sa usa ka bag-o nga ang-ang sa kalamboan.

Trabaho sa usa ka

Pagwagtang sa internal nga mga pagdili - kini mao ang usa lang sa mga matang sa trabaho. Kon walay direkta nga komunikasyon diha sa usa ka team dili gayud kamo magapatindog usa ka communicative nga ang-ang. Unsa nga matang sa organisasyonal nga mga kahanas, kon ang usa ka tawo mao ang pula ug luspad, dili motawag o hangyoa ang usa ka kauban sa trabaho kaniya ang resulta sa trabaho?

Busa, sa pagpalambo og ang imong sinultihan, magsubay-subay sa sa balay, uban sa pamilya ug mga higala. Bisan mas maayo nga kon kamo mopirma alang sa pagbansay-bansay sa-sa-kaugalingon sa pagsalig ug komunikasyon kahanas. Dinhi ang coach sa baylo sa paghatag og trabaho, ang tanan nga pagdugang sa ilang mga ang-ang sa komplikado. Ug sa pagpraktis sa ilang micro-grupo sa porma. Estorya professionally ug sa trabaho. Una, uban sa labing suod nga mga kauban, ug unya anam-anam nga pagpalapad sa communicative lingin.

Tips alang sa matag usa kaninyo

Organisasyonal nga mga kahanas sa mga nag-umol nebystro ulo. Usa ka batan-on nga propesyonal nga makalupad pinaagi sa han-ay tungod sa personal nga karisma, kalantip sa, nga mao ang kinaiyanhong mga hiyas, ang kinaiya sa mga data. Apan ayaw mawad-an sa kasingkasing kon ikaw usa ka gamay lain-laing mga. Alang sa ilang kaugalingong kalamboan, sa paggamit niini nga mga tips:

• Sugdi sa pagpalambo sa usa ka organisasyon sa iyang kaugalingon, sa iyang kaugalingon nga kinabuhi ug sa buhat.
• Pagplano ug maghunahuna pag-ayo bahin sa tanan nga mga umaabot nga mga panghitabo.
• Dad-a ang imong kaugalingon nga workflow ngadto sa kahingpitan. Kini kinahanglan nga giorganisar sa ingon nga kini mahimo nga ingon nga epektibo ingon nga sa mahimo sa minimum nga paningkamot puhunan.
• Karon hinay-hinay nga mobalhin sa. Tan-awa sa tibuok sa mga kilid: sa unsa nga paagi sa pag-organisar sa buhat sa departamento ngadto sa mga kalihokan nga mas epektibo?

Kini nga mga yano nga mga teknik makatabang alang sa usa ka samtang sa pagtubo gikan sa ordinaryo nga empleyado sa direktor sa mga mayor dibisyon, nga mahimong nagpaila sa resulta lahi. Human sa tanan, kon inyong buhaton, sa pagsiguro nga kamo maayo.

yano nga diagnostics

Aron sa pag-ila sa abilidad sa paghimo og tibuok battery sa mga pagsulay, Apan, ang kadaghanan kanila mga kaayo bulky ngadto kanila sa kanunay mahimong gamiton. Busa, hatag-as nga mga kahanas sa organisasyon mahimong assess sa usa ka butang sa mga minutos, nag-inusara ug hingpit nga gawasnon. Mga Lider sa kanunay sundon sa usa ka komon nga hugpong sa mga prinsipyo nga naglakip sa hustisya ug kaangayan, pagkamakiangayon, integridad, pagkamatinud-anon ug pagsalig. Ug sa pagtimbang-timbang sa ilang mga kapasidad sa pagpangulo pinaagi sa paggamit sa mosunod nga mga criteria:

• Padayon nga-sa-kaugalingon kalamboan. Kon kamo dili sa pagbuhat niini sa imong kaugalingon, dili ka makahimo sa pagdasig sa uban.
• Orientation sa pag-alagad sa uban. Sa bisan unsa nga kahimtang, kamo kinahanglan nga mangutana sa imong kaugalingon kon unsa ang imong kinahanglan nga ang uban nga mga, dugang pa sa unsa ang gikinahanglan alang kanimo sa personal.
• Radiation sa positibo nga enerhiya ug maayong kabubut-on ug sa paglikay sa negatibo nga panglantaw.
• Hugot nga Pagtuo diha sa uban. lider kinahanglan gayud nga makakita sa ilang potensyal bili ug sa maayo nga kalidad.
• Ang pangatarungan nga alokasyon sa panahon ug paningkamot.
• Sulod nga pagsalig ug paglaum.
• -Sa-kaugalingon nga pagsaway, pagkamatugtanon ug pag-ila sa uban.

Dili kaayo, apan ang kadaghanan kanato sa pag-ila nga sila mabuhi lamang pinaagi sa ilang kaugalingon nga mga interes, nga wala manumbaling sa uban. Ayaw katingala, ang kalibutan nagtubag sa matang.

sa baylo nga sa usa ka konklusyon

Yano ug matinud-anon nga evaluation sa imong kaugalingon makatabang kanimo nga makasabut kon kamo adunay sa pagpangulo ug sa organisasyon mga hiyas. Apan bisan kon kini dili mao ang inyong lig-on nga kiliran, walay bisan unsa nga sayop uban sa nga. Dili kaayo kinahanglan brightest mga lider sa kalibotan nga mahimo pulong ignite sa panon sa katawhan. Sugdi sa imong kaugalingon, gikan sa imong desk, uban sa iyang mga kahanas sa komunikasyon. Mahimong usa ka tinuod nga propesyonal nga diha sa ilang mga uma, makat-on sa pagpasalamat sa panahon ug mga kapanguhaan, ug ang imong mga kahanas sa organisasyon nga gikinahanglan sa pagpakita.