Unsa ang structural scheme. Matang sa structural laraw. Structural electrical sirkito

Ang gitawag nga structural laraw? Nganong sila nga naugmad? Ubos sa unsa nga mga kondisyon? Ang structural laraw sa computer, negosyo ug pagdumala - kon unsa ang ilang bahin? Ang tanan nga kini nga gihisgotan sa detalye sa Artikulo.

Unsa mao ang structural nga pamaagi?

Sila nagpaila sa nag-unang mga operatiba nga mga bahin, nga may usa ka produkto, usa ka kompanya o division. Nagtrabaho usab sa ibabaw sa mga isyu sa pagtudlo ug sa relasyon. Yugto sa kalamboan sa structural mga laraw nga gihimo sa unang mga hugna sa disenyo. Ingon sa usa ka resulta, kini kinahanglan nga makahimo sa pagpasundayag sa function sa heneral nga porma.

Unsay naghatag sa usa ka ideya?

Ang block diagram wala tagda ang nahimutangan sa mga bahin component. Usab, kini wala maghisgot kon ang koneksyon tali sa kanila. Structural nga pamaagi sa subdivision, enterprises, electronic nga mga makina kinahanglan nga mohatag sa usa ka ideya:

1. Components.
2. Han-ay interaction tagsa-tagsa nga mga operatiba nga mga bahin sa butang nga giisip. Sila gihulagway nga rektanggulo uban sa naandang mga graphic nga mga simbolo. Sila, ingon man ang mga matang ug sa ngalan sa butang, mohaum ngadto sa usa ka geometric porma.

Nagtumong sa mga proseso sa mga nagalihok nga mahitabo, sa paggamit sa mga udyong. Sumpaysumpaya sila sa functional nga mga bahin. Sa yano nga sirkito kasagaran sa paggamit sa usa ka linear pamaagi alang sa pagpasundayag gikan sa wala ngadto sa tuo. Diin adunay pipila pagbuhat kanal gigamit sa susamang mga pinahigda placement.

Unsa ang sa pagbuhat sa diha nga pagpakig-angot sa komplikado nga mga sistema?

Kon adunay daghan nga mga operatiba nga mga bahin, ang mga elemento mahimong gitudlo pinaagi sa maong numero sa ordinal nga han-ay. Kini mao ang gikinahanglan aron sa pagtipon sa usa ka listahan sa mga decryption. Apan ang Disbentaha sa pamaagi niini nga mao ang pagsamot sa visibility. Dugang pa, ang detalye mapahigayon, nga naglangkob sa kamatuoran nga alang sa matag usa sa mga operatiba nga bahin nga gidisenyo lain nga structural diagram. Kini usab naghisgot sa mga kinaiya, dayagram ug explanatory inskripsiyon. Kini mahimo nga gihisgotan ug piho nga lantugi alang sa tagsa-tagsa nga mga punto. Mao kini ang, structural electrical mga laraw mahimong naglangkob mithi sa voltages, sulog, nga pulso ug uban pang mga kabtangan. Data ang kasagaran gibutang sa o duol sa libre nga kapatagan sa graphic nga mga simbolo. Ang mga resulta naglakip sa dokumento nga ang umaabot nga sungkod mahimong pamilyar sa hilisgutan.

klasipikasyon sa mga laraw

Kini mao ang gidala sa gawas sumala sa katuyoan ug sa butang. Mao kini ang, sa pagpasaylo:

1. Organisasyonal nga. Kini naglakip sa structural nga pamaagi sa negosyo, mga organisasyon, mga partido sa politika ug sa ingon sa.
2. Technical. Kini naglakip sa structural wiring diagram computer, sa industriya makinarya ug sa ingon sa.

Unsang paagi nga ang building?

Ang istruktura mao ang kasagaran nga gidisenyo gikan sa ibabaw ngadto sa ubos. Nga mao, una-inusara ang katuyoan ug ang katapusan nga resulta, ug unya sila nabungkag ngadto sa lain nga bahin, nga ang laraw mahimong. Sa usa ka listahan sa mga lakang design mahimong girepresentahan ingon sa mosunod:

1. butang gibahin horizontally ngadto sa halapad nga functional bloke.
2. Kini nagtakda sa ratio sa mga katungod ug mga kahigayunan sa impluwensya.
3. Naghubit sa mga responsibilidad sa matag kompaniya.

Aron nga konsolidahon sa kahibalo, kita mosugyot sa paghunahuna sa structural nga pamaagi sa organisasyon. Kita usab tan-awon kon sa unsang paagi nga kini nakahimo.

Ang organisasyonal nga struktura sa negosyo

Niini peculiarity mga bakak sa kamatuoran nga kini kinahanglan nga makahimo sa mopahiangay sa mga kausaban nga mahitabo diha sa palibot. Kini kinahanglan nga nakasabut nga ang organisasyonal nga istruktura sa negosyo sa mao ang hugpong sa mga units (mga yunit) ug ang mga koneksyon tali kanila. Sa iyang formation ang naimpluwensiyahan sa mosunod nga mga hinungdan:

1. Ang kasangkaran sa mga kalihokan.
2. Type, range ug assortment sa mga produkto.
3. Organisasyon ug ligal nga dagway sa mga negosyo.
4. Ang scale sa kompaniya (kalkulado sa gidaghanon sa produksyon, ang gidaghanon sa mga personnel, sa salapi income).
5. Sales merkado diin naglihok o nga mga dahon sa mga panon sa sa diha nga sa paghimo sa iyang sa ekonomiya nga kalihokan.
6. Teknolohiya nga gigamit sa proseso sa manufacturing.
7. Impormasyon agay nga circulate sa sulod sa kompanya ug sa unahan sa mga utlanan.
8. Ang matang sa anaa sa mga kapanguhaan alang sa produksyon.

Matang sa gambalay mga yunit

Ang kalidad sa ilang mga organisasyon sa kalampusan sa mga negosyo nag-agad kadaghanan. Block dayagram sa mga yunit sa mahimo:

1. Linear.
2. Sulundon nga.
3. Tanos-sungkod.
4. Division.
5. Tanos-functional.
6. Matrix.

linear scheme

Kini gihulagway pinaagi sa presensya sa usa ka bertikal-type nga mga relasyon. Adunay usa ka labing gamhanan nga lider nga midagan linear. Sila, sa baylo, sa paghatag sa mga sugo performers. Siyempre, ang mga gambalay mahimong dako komplikado. Kay sa panig-ingnan, nga imong mahimo makadugang sa indibidwal nga functional mga yunit. Apan kini mao ang tipikal alang sa dako nga kompanya. Ang linear gambalay natukod sa ibabaw sa basehan sa alokasyon ug pagbalhin sa mga gimbuhaton sa piho nga mga katawhan o mga departamento. Kini nga matang sa structural pagkontrolar sa pamaagi mao ang yano ug nagtugot sa hingalan sa mga katungdanan, apan nagkinahanglan kahanas.

operatiba nga diagram

Ang organisasyon nabahin ngadto sa tagsa-tagsa nga mga elemento nga pagsulbad sa usa ka pipila ka mga matang sa mga problema (finance, manufacturing, sa pag-alagad). Adunay interlevel ug bertikal koneksyon. Apan, ang usa ka mahinungdanon nga drawback mao ang usa ka timailhan sa sa mga gimbuhaton sa ulo. Kini nga matang sa organisasyon mao ang kaayo espesyalista, apan dili flexible igo.

Tanos-sungkod sa sirkito

Kini mao ang dili kaayo sa lain-laing gikan sa unang matang. Apan adunay usa ka caveat - adunay usa ka espesyal nga buhatan (board of directors, mga consultant, ug uban pa) nga sa paghatag og tambag ngadto sa senior management kon sa unsang paagi nga kamo kinahanglan nga molihok aron sa pagkuha sa mga labing maayo nga resulta. Usa ka importante nga pagpahimulos sa niini nga matang mao nga sa dili pa sa paghimo sa usa ka desisyon kaayo pag-ayo nga timbangon sa mga bentaha ug disbentaha. Busa, pagkunhod sa posibilidad sa pagkuha sa mga buhat nga adunay negatibo nga mga sangputanan.

dibisyon scheme

Gigamit sa dagkong mga kompaniya, aron sa pagwagtang sa mga may kalabutan nga administratibo problema. Sumala sa pamaagi niini, ang alokasyon sa mga responsibilidad sa pagbuhat sa buluhaton sa mga rehiyon o mga kategoriya sa mga produkto. Dibisyon nga mga yunit, sa baylo, gibahin ngadto sa mas gagmay nga mga component nga mga bahin sa usa ka larawan nga gipakita dinhi.

Tanos operatiba diagram

Dinhi adunay usa ka division sa komunikasyon. Nag-unang mga tinubdan - kini mao ang linear. Apan adunay labaw pa ug dugang nga komunikasyon, nga pinaagi sa ilang kinaiya functional. Usa ka mahinungdanon nga drawback sa laraw niini nga mao nga ang daghang mga managers. Busa, alang sa usa ka tin-aw ug koordinado nga buhat magkinahanglan tukma gikontrolar sa usa ka sistema sa mga prayoridad.

Sa taguangkan sa sirkito

Niini diwa-agad diha sa kamatuoran nga ang kasamtangan nga mga gambalay sa sa temporaryo nga nagtrabaho nga mga grupo nga ang ubos mahimong ibalhin ngadto sa sungkod sa negosyo sa. Kini nga organisasyonal nga paagi gigamit sa paghimo sa sa sa usa ka kusog nga dagan sa usa ka matang sa mga buluhaton sa pagpadali sa usa ka butang (pagpagawas sa bag-o nga mga produkto, upgrade fixed assets sa produksyon, ug uban pa).

konklusyon

Busa giisip kami ang nag-unang structural mga kompaniya nga pamaagi ug sa mga dibisyon. Sulod sa artikulo kamo na sa usa ka kinatibuk-ang pagsabot sa kahimtang, mao nga mga problema uban sa hubad sa kahulogan sa niini nga konsepto dili motungha.