Ang grading mao ang ... Pagplano ug pagdumala sa mga kawani

Ang merkado sa pamuo ug ang mga sistema sa pagbayad niini kanunay nga nag-usab. Kini tungod sa pagpalambo sa teknolohiya, ang pag-apod-apod sa mga kahinguhaan, pagkawala sa ekonomiya ug pagkawala sa paghimo sa mga organisasyon sa badyet. Atol sa krisis sa panalapi, adunay usa ka katuyoan nga kinahanglanon nga ma-optimize ang paglihok sa mga komersyal, dakog-kita nga mga organisasyon ug mga negosyo sa budget financing (non-profit sector). Ang dili organisadong mga organisasyon, bisan sa usa ka lig-on nga ekonomiya, usa ka gasto sa badyet sa estado. Niining bahina, ang bag-ong sistema sa suhol mao ang topical - grading (grading system), kaylap nga gigamit sa Kasadpan.

Kinaiya sa grading

Pinaagi sa kahulugan, ang grading mao ang usa ka paagi aron ma-optimize ang alokasyon sa kahinguhaan sa organisasyon, nga nagtugot:

• Ipatuman ang sistema sa pag-apod-apod sa mga benepisyo ug mga bonus;
• Kalkulahin ang pagtuman sa mga gilauman sa suholan ug mga pag-usab sa merkado sa pamuo;
• Aron makontrol ang suhol sa tabang sa prinsipyo sa internal nga hustisya, nga mao ang basehan sa sistema ug paglikay sa pagkaylap sa z / n sulod sa negosyo;
• Pagdugang sa lebel sa responsibilidad sa mga empleyado ug pagdumala sa mga kahinguhaan sa pamuo (ang matag empleyado sa organisasyon makasabut nga ang iyang ganansya direkta nga nag-agad sa job evaluation);
• Ipataas ang lebel sa transparency sa organisasyon alang sa mga tigpamuhunan pinaagi sa mga sumbanan sa pagdumala ug, sa susama, pagpataas sa kantidad niini.

Atong tan-awon pag-ayo kon unsa ang graduation. Kini nga lebel, ranggo, degree, klase, ranggo (uban sa Iningles.). Ang diwa sa grading mao ang pagbahin sa tanan nga mga poste ngadto sa mga grado sumala sa pagkakomplikado ug intensity sa trabaho, ang lebel sa kahanas, ang mga kondisyon sa organisasyon sa trabaho, ang bili sa trabahante alang sa organisasyon. Sa laing pagkasulti, ang paggrado mao ang pag-apod-apod sa mga poste sa posisyon sa hierarchical structure sa organisasyon sumala sa bili, gidak-on ug istruktura sa suweldo.

Sa diha nga nagbahin sa mga grado, usa ka pagtimbang gihimo sa mga kalihokan nga gihimo sa matag posisyon. Tungod niini, ang mga hinungdan nga giisip nga labing mahinungdanon gikuha ingon nga basehan:

• Kahibalo;
• Kasinatian;
• Mga kahanas nga gikinahanglan aron masulbad ang mga suliran sa problema;
• Ang lebel sa responsibilidad.

Grado nga sistema

Ang paggamit sa grading system makaapekto sa pag-optimize sa pundo sa suhulan ug kinahanglanon nga mga kapanguhaan aron mapadayon. Ang nag-unang problema mao ang pagbanabana sa cost ratio alang sa pagpatuman ug ang gipaabot nga pagbalik sa katumbas sa panalapi. Karon, ang paggamit sa grading system mao ang mahinungdanon alang sa pagkalkula sa mga awards base sa mga punto (uban sa factor factor) ug matrix-mathematical model. Unsa ang basehan sa usa ka sistema nga naggamit sa grading? Kini ang pamaagi sa mga lamesa sa giya ni Hay. Karon kini ang labing komon. Gigamit kini sa pag-ranggo ug pagsusi sa mga posisyon sa manedyer, propesyonalismo ug teknikal nga lebel sa mga espesyalista. Kini malampuson nga gigamit sa kadaghanan nga mga nasud sa kalibutan (kapin sa 30).

Ang sistema nga nagtugot sa mga hugpong sa grading pamilyar sa Russia ug sa tibuok nga post-Soviet space. Kini susama sa pamilyar nga sistema sa discharges. Karon kini gipailalom sa modernisasyon ug sa pagpaangay sa modernong kahimtang sa merkado. Ang proyekto nagkinahanglan og mahinungdanong pamuhunan ug dili lamang ang bersyon sa sistema sa pagdumala sa mga tawo.

Mga gikinahanglan nga nagtino sa graduwasyon sa mga kawani sa kompaniya

• Wala sa internal nga sistema sa patas nga suweldo sa organisasyon.
• Ang sistema s / n sa kompaniya wala magpakita sa mga detalye niini.
• Wala'y masabtan ug tin-aw nga sistema sa suhol ug pagtubo sa karera.
• Ubos nga lebel sa pagkontrol sa presyo (FOT).
• Ang importansya sa posisyon ug pagmugna og usa ka positibo nga hulagway sa organisasyon sa merkado sa pamuo, sa taliwala sa mga kustomer ug mga kauban.

Mga Pangunang Puno sa Pagdumala

Sumala sa mga lamesa ni Haye, ang top manager makahukom sa lebel sa suweldo alang sa mga empleyado sa kompaniya. Ang tanan nga mga posisyon gibana-bana sa daghang mga parameter, gibahin ngadto sa tulo ka mga grupo:

• Kahibalo ug kahanas nga gikinahanglan aron pagtuman sa opisyal nga mga katungdanan. Dinhi, ang monotony sa gipahigayon nga pag-obra gi-assess, ang presensya sa mga kontradiksyon sa mga gimbuhaton ug ang abilidad sa pagkontrol kanila, mga kahanas sa komunikasyon. Ang resulta nag-agad sa lebel sa mga bahin sa komunikasyon sa empleyado, ingon man kung siya adunay panginahanglan sa pagdasig sa ubang mga tawo. Mahinungdanon nga hinumdoman nga ang usa ka pagsusi sa lebel sa mga gikinahanglan alang sa posisyon, ug dili ang kapabilidad sa usa ka tawo.
• Pag-troubleshoot. Gitandi niini ang pagkakomplikado ug ang sukdanan sa mga buluhaton (aduna ba'y mga pagdili diin ang mga sukaranan ug piho nga mga kinaiya, ang presensya o pagkawala sa andam nga solusyon, ang panginahanglan alang sa batakang panukiduki)?
• Ang responsibilidad usa ka komplikado nga parameter nga nagpakita sa abilidad sa paghimo sa mga desisyon sa usa ka partikular nga posisyon. Importante nga mahibal-an kon unsa ka dako nga gahum ang nagtugot sa mga desisyon nga himoon. Kung kini nga butang gikonsiderar, ang sukod sa direkta o dili direkta nga impluwensya sa mga resulta sa pinansyal ug ang sukdanan niini gisukod. Sa diha nga lisud ang pag-ila sa pinansyal nga sangkap, pagtimbang-timbang sa paryente sa trabaho.

Kini nga mga hinungdan naghatag og universalidad sa bisan unsang natad sa kalihokan. Depende sa istruktura sa organisasyon, ang gidaghanon ug ang kasangkaran sa mga kalihokan, ang lista sa mga hinungdan mahimong labaw ka lapad. Pananglitan, ang lebel sa intelektwal nga kalihokan, risgo sa propesyonal , ug uban pa. Alang sa nagkalainlain nga ang-ang sa mga posisyon, ang mga hinungdan mahimong gamay ra.

Mga batakang pamaagi. Kon diin ang sistema sa grading nagapakamatarung sa kaugalingon

Depende sa kasangkaran sa kalihokan, kini mao ang:

• Ang pagtimbang-timbang sa posisyon o katakus sa usa ka empleyado;
• Pag-assess sa mga lugar sa trabaho (sa mga negosyo nga adunay produktibong kapital);
• Ang katakos sa mga espesipikong mga espesyalista (sa mga kompaniya diin ang intelektwal nga kapital nangulo).

Kung diin gigamit ang sistema sa mga grado:

• Sa pagrepaso sa istruktura sa organisasyon;
• Aron matino ang suweldo sa mga bag-ong empleyado;
• Sa pagrepaso sa pagbayad sa trabaho;
• Aron matino ang lebel sa pagpalambo sa karera sa mga empleyado;
• Kung itandi ang sistema sa suhol sa merkado.

Ang graduation nagpamatarong sa iyang kaugalingon sa mga medium ug dako nga mga kompaniya, diin ang mga tinukod sa tawo dili kanunay nga tin-aw, ug ang pag-optimize niini lagmit nga magdala ngadto sa mahinungdanong mga kadaugan sa umaabot. Human sa pagpatuman sa maong sistema, ang permanenteng bahin sa suhol sa mga empleyado maglakip sa opisyal nga sweldo, allowance ug dugang nga pagbayad sumala sa lehislasyon sa pamuo.

Instrumento sa pagdasig, mga bentaha ug mga disadvantages sa mga grado

Ang labing maayo nga bag-o nga himan sa pagdasig sa mga kawani mao ang paggrado. Sa pagpatuman sa ingon nga sistema sa usa ka negosyo, ang mga posisyon gipang-apud-apod aron nga sa unang ang-ang adunay mga manedyer, unya ang usa ka grado sa mga posisyon nga makamugna, nga gisundan sa mga empleyado (abogado, mga manedyer, ug uban pa). Ang tawo kinsa usa ka lider sa ideolohiya sa negosyo, ang iyang tag-iya o gisuholan nga manager (propesyonal) mao ang nanguna nga manedyer sa kompaniya. Siya usa ka walay katapusan nga makina sa paglihok ug walay katungod sa dili maayo nga kahimtang sa panglawas, kondisyon ug uban pang mga hinungdan nga makunhuran ang pagka-epektibo sa organisasyon. Makatarunganon nga ang sistema sa mga grado nagbutang niini nga posisyon sa pinakataas nga lebel alang sa bayad sa trabaho. Sa samang higayon, kini adunay mga sistema sa iyang mga kamot nga nagtugot sa pagpahiuyon sa sweldo, pagmando kanila sumala sa klasipikasyon. Kini ang grad nga pamaagi.

Ang mga merito sa sistema naglakip sa:

• Transparency;
• Hustisya;
• Pamaagi sa pagdani ug pagpabilin sa mga empleyado;
• Maayong pagdumala sa badyet;
• Pag-abli sa mga posibilidad sa trabaho;
• Dugang nga pagka-epektibo sa materyal nga kadasig.

Ang pangunang disbentaha mao ang taas nga gasto sa pag-implementar ug pagmentinar sa sistema, ingon man ang kalisud sa pagtino sa pinansyal nga pagbalik nga gilauman. Ingong usa ka pasidungog sa us aka paagi sa pagpatuman sa sistema dili makatarunganon.

Pagdumala sa mga kawani ug mga grado nga grado

Ang pagdumala sa mga kawani usa ka sistematiko ug giplano nga epekto sa pagporma ug pag-apod-apod sa mga trabahante sa usa ka organisasyon pinaagi sa nagkalambigit nga organisasyonal, ekonomikanhon ug sosyal nga mga lakang aron mapadako ang epekto sa trabaho sa negosyo.

Ang sistema sa pagkontrol naglakip sa usa ka linear nga subsystem sa manwal ug nag-espesyalisar nga mga subsystem sa mga homogenous functions. Ang importante nga elemento sa pagdumala sa personnel mao ang tagdumala sa linya sa organisasyon, kinsa personal nga responsable sa pagsagup ug pagpatuman sa mga desisyon sa manedyer.

Mga hugna sa grado:

• Pagtantiya sa estratehiya, kasamtangang estado, internal equity ug eksternal nga kompetisyon sa sweldo, benchmarking ug pag-analisar sa merkado sa pamuo.
• Pag-uswag sa mga regulasyon, pamaagi sa sistema sa graduation, ang ilang mga sumbanan, lebel sa suweldo, mga bonus ug mga benepisyo, mga hinungdan sa evaluation sa trabaho; Deskripsyon ug pagtasa sa mga haligi; Usa ka plano sa pagpatuman ug plano sa komunikasyon nahimo.
• Pagpatuman, pagmonitor ug pagsuporta sa mga kalamboan, rekomendasyon, mga materyales sa impormasyon, mga lakang sa pagtul-id, pagbansay sa mga manedyer ug empleyado.

Unsa ang mapaabut kon ang pagpatuman sa pagplano ug pagdumala uban sa tabang sa mga grado?

Ang hanas nga pag-umol sa suweldo makadugang sa kahusayan sa paggamit sa FOT gikan sa 10 ngadto sa 50 porsyento. Importante kini sa usa ka krisis. Ang pagpaila sa usa ka bag-o nga grading nga sistema magtugot sa bisan unsa nga kompaniya nga mobati sa kompetisyon sa domestic ug langyaw nga mga merkado.

Kini tungod sa transparency sa mga tigpamuhunan ug nagpahiluna sa kaugalingon isip seryoso nga organisasyon. Ang ingon nga negosyo makadani sa taas nga kalidad nga mga top-managers ug mga espesyalista gikan sa tibuok kalibutan. Ang ingon nga sistema usa ka alternatibo sa pagbayad sa mga dapit sa munisipyo, lokal nga mga gobyerno sa kaugalingon nga gobyerno, ug uban pa. Kini nagdasig sa mga empleyado ug nagpataas sa pagka-epektibo sa resulta.