Mga panig-ingnan sa mga dula sa negosyo. Ang script sa duwa sa negosyo

Business game - sa usa ka simulation sa tinuod nga produksyon (administratibo o sa ekonomiya) kahimtang. Paghimo sa usa ka ginpasimple nga workflow model nagtugot sa matag partisipante sa tinuod nga kinabuhi, apan sa sulod sa pipila ka mga lagda, sa pagdula sa usa ka papel, aron sa pagkuha sa usa ka desisyon, sa pagtuman sa mga buhat.

Pamaagi sa dula sa negosyo

Business dula (CI) mao ang usa ka epektibo nga pamaagi sa praktikal nga pagbansay ug gigamit na kaylap. Sila gigamit ingon nga sa usa ka paagi sa kahibalo sa pagdumala, ekonomiya, ekolohiya, tambal ug uban pang mga kaumahan.

Aktibo nga gigamit sa kalibutan alang sa pagtuon sa pagdumala sa siyensiya CI nagsugod gikan sa tunga-tunga sa XX siglo. Mahinungdanon nga kontribusyon sa pagpalambo sa Gaming teknolohiya gipaila-ila SP Rubinstein, KD Ushinsky, Freud ug sa ubang mga siyentipiko.

Kini nga pamaagi kini nga posible nga kopya sa mga butang (organisasyon) o kopya sa proseso (desisyon-making, sa pagdumala sa cycle). Produksyon ug sa ekonomiya nga kahimtang nga may kalabutan ngadto sa pagpasakop sa usa ka labaw, ug sa organisasyon ug pagdumala sa mga management sa departamento, grupo empleyado.

Sa atubangan sa mga players nga mahimo gibutang ang lain-laing mga katuyoan alang sa nga ilang gamiton ang nag-unang mga kahibalo sa mga buhat sosyolohiya, ekonomiya, ug pagdumala. sa dula resulta nga nalambigit sa matang sa kalampusan sa mga tumong ug sa kalidad nga pagdumala.

Klasipikasyon sa mga dula sa negosyo

CI mahimong giklasipikar sa daghang mga paagi.

Katuyoan ug tumong sa mosunod nga mga matang sa DI:

1. Educational (ibutang ang kahibalo ug mga kahanas):

• research (amot bag-o nga kahibalo);
• alang sa praktikal nga mga kalihokan (kahanas porma);
• search (pagpangita sa impormasyon o co-desisyon).

2. Kay propesyonal nga giya.

3. Sa pagtimbang-timbang sa ug sa pagpalambo sa vocational nga pagbansay.

4. Kay ang pagpili sa mga eksperto alang sa bakanteng post.

CI mahimong giklasipikar sumala sa gidaghanon sa mga partisipante (team ug personal nga) ug interes sa mga partido:

• play partner (skills development team uban sa kinatibuk-ang o sa atbang nga mga interes);
• ang magkaatbang, ang mga teams;
• pagpares sa tagsa-tagsa nga mga partisipante, ang mga resulta sa evaluation wala konektado;
• CI unpredictable sa gawas nga palibot o mga partisipante nga dili mga tumong.

Matang sa dula sa negosyo

Ang tanan nga mga teknolohiya sa itaas ug sa mga ehemplo sa interconnected Gaming. Kini girekomendar sa paggamit kanila sa kombinasyon sa epektibo nga nagabuhat sa mga partisipante ug sa pagkab-ot sa mga tumong.

Sa unsa nga paagi sa pag-organisar sa usa ka duwa?

Organisasyon sa mga duwa sa negosyo mao ang gidala sa gawas sumala sa pipila ka mga lagda.

1. Mga hilisgutan sa mga dula sa negosyo mao ang lain-lain, apan ang ilang mga kahimtang kinahanglan may kalabutan ug sa pagsarado sa mga sitwasyon sa kinabuhi ug mga problema. Players dili mahimo nga makabaton sa kasinatian sa pag-atubang sa niini, apan ang mga nag-unang mga kahibalo, imahinasyon ug uban pang mga abilidad.
2. Ang kinatibuk-alang sa tibuok team katapusan nga resulta, tumong, trabaho sa usa ka solusyon.
3. Ang husto nga mga desisyon mahimong pipila ka mga. Abilidad sa pagpangita alang sa lain-laing mga paagi sa pagsulbad sa problema kini mao ang gikinahanglan nga gibutang sa kahimtang.
4. Mga partisipante sa pagpili sa ilang mga tahas ug mga kinaiya alang sa usa ka malampuson nga solusyon sa mga problema. Usa ka makapaikag ug hinoon komplikado nga tahas situational nagdasig sa paglalang solusyon ug paggamit sa kahibalo.

hugna sa

1. Ang pagpangandam nga hugna. Ila sa mga problema, ang pagpili sa mga tema ug sa kahulugan sa mga buluhaton. Ang pagpili sa matang ug sa matang sa duwa, pagtrabaho sa duwa nga pamaagi, pag-andam sa mga materyales.
2. Pagsulod sa mga partisipante sa duwa sitwasyon. Pagdani sa interes, paghimo og mga tumong, team building, pagpalihok partisipante.
3. Group o indibiduwal nga buhat sumala sa natukod nga mga lagda, o walay kanila.
4. Ang mga kaplag ug pagtuki sa mga resulta sa ilang mga kaugalingon ug / o uban sa kalambigitan sa mga eksperto.

Pagdumala sa negosyo sa duwa kini nga gipahinungod ngadto sa usa ka dako nga gidaghanon sa mga ang-ang. Atol sa duwa sa mga partisipante sa pag-ila sa mga problema, sa pagribyu ug analisar sa sitwasyon, sa pagpalambo sa sugyot aron sa pagsulbad sa problema. Finalizing paghisgot sa sa dula ug mga pangandoy.

Business game "Production miting"

Aktwal nga mga problema sa produksyon sa pagdumala game sa negosyo simulates aktibo nga pagdumala sa. Usa ka panig-ingnan naglakip sa usa ka paghulagway sa situwasyon ug sa negosyo nga game "Production miting." Nga gipahigayon sa katapusan sa dalan "Management", sa diha nga ang mga estudyante na adunay usa ka ideya sa mga baruganan sa pagdumala ug sa papel sa proseso sa produksyon.

Ang mga partisipante sa duwa:

• empleyado sa kompanya (7 tawo). Ang miting nalambigit sa director, deputy director alang sa produksyon, ang ulo sa teknikal nga departamento, ang ulo sa iglesia shop, ulo milingi shop foreman, secretary;
• Mga eksperto sa grupo (10 ka tawo).

Tren o sa usa ka makina-building pabrika (organisasyon sa bisan unsa nga matang sa medium o sa gamay nga gidaghanon sa mga empleyado). Ang mga tag-iya sa mga panon sa dili kaayo dugay na sa usa ka bag-o nga direktor ibutang. Siya gipaila-ila ngadto sa staff ug managers sa mga tanum. Director magpahigayon sa usa ka operational nga miting alang sa unang higayon.

Game Plan "Production miting"

Roleplay

Pagsulod sa produksyon kahimtang sa usa ka partikular nga papel - ang usa ka makapaikag nga negosyo game. Mga panig-ingnan alang sa mga estudyante mahimong kaayo nga nagkalainlain. kinahanglan Usa lamang Sumpaysumpaya sa handurawan.

1. "Interbyu" papel-playing game. Ulo sa departamento nagpahigayon sa interbyu sa sa dagway sa usa ka interview uban sa mga aplikante. Bakanteng post - sales manager. Sa wala pa ang duwa, ang mga partisipante sa pagbasa sa usa ka biography ug paghulagway sa iyang bayani. Human sa pagsusi sa mga dokumento (10 minutos), ang ulo magsugod sa pag-interbyu. Sa pagsumada evaluate ingong labaw, interbyu ug mga interbyu, analisar sa impormasyon sa mga dokumento, usa ka desisyon nga gihimo. Aplikante pabilhan ang buhat supervisor.
2. Papel-playing game "Conflict kliyente." Ang duwa mao ang nanaghoni nga nagtinagurha. Ulo sa Department nagtubag sa usa ka tawag sa usa ka nasuko customer sa telepono. kliyente Ang nagpahayag sa usa ka reklamo bahin sa kalidad sa mga butang. Kini mao ang pagahukman kon ang manager makahimo sa pagsagubang sa mga sitwasyon panagbangi ug magtukod sa usa ka panag-istoryahanay sa husto nga paagi.
3. "Pagsuta sa propesyonal nga empleyado" papel-playing game. Ang player sa posisyon sa ulo gidayeg sa buhat sa mga empleyado, sa paggamit sa impormasyon sa performance sa team. nagapuno niya ang pagpamatuod nga porma ug sa pag-andam alang sa usa ka interview uban sa mga empleyado base sa mga data. Mamalandong kon sa unsang paagi aron sa pagtukod sa usa ka panag-istoryahanay, unsa sa pagpangutana sa mga pangutana. Sa papel sa usa ka empleyado mahimong usa ka batan-on nga propesyonal nga babaye uban sa duha ka anak, maayo nga staff ug uban pa. Ingon sa usa ka resulta, gibanabana, ingon sa usa ka player sa paghimo pangutana, sa pag-ila sa mga nag-unang.

Sa estratehikong negosyo game. Mga panig-ingnan alang sa mga estudyante

Strategy game "" Style "paggansilyo Factory". Manwal sa paggansilyo pabrika plano sa pagpalapad sa iyang merkado. Kini nagkinahanglan sa pagmugna sa mas taas nga kalidad ug nangutana produkto. Dugang pa, magplano kami nga maglunsad og usa ka gidaghanon sa mga bag-o nga linya sa produksyon.

Kini dugay na nga giplano sa pag-ilis sa mga ekipo sa pipila tindahan. Ang problema mao ang kakulang sa pinansyal nga mga kapanguhaan nga nakig-uban sa dako nga mga asoy receivable. Nga estratehiya mao ang angay nga sa usa ka gihatag nga sitwasyon? Unsay mahimo sa pagdumala sa mga tanom nga? Forecast base sa lamesa data. Pipila indicators sa pinansyal ug ekonomikanhong kalihokan giawhag sa paghatag sa tulo ka tuig.

Ehemplo sa mga hilisgutan sa pagdumala dula

pamaagi gaming ug Case

Sa diha nga ang nagplano sa usa ka negosyo game girekomendar sa combine sa iyang lain-laing mga mga porma. Ang duwa mahimong maglakip sa mga kaso (sitwasyon). Case pamaagi lahi gikan sa pagdula, ingon nga kini nagtumong sa pagpangita ug pagsulbad sa mga problema. Mga panig-ingnan sa mga dula sa negosyo nga nakig-uban sa pagpalambo sa mga abilidad, mga kahanas formation.

Busa, ang kaso - mao ang usa ka modelo sa usa ka partikular nga kahimtang, ug sa mga duwa sa negosyo - modelo sa praktis.

pamaagi sa nagtugot sa negosyo game anaa sa pagpresentar sa mga baruganan sa management ug mga proseso sa paghimog desisyon. grupo, team players mahimong aktibo nga nalambigit sa mga nag-unang pagpahimulos sa mga dula.