Pagdumala sa epektibo, criteria alang sa negosyo sa pagdumala

Ang nag-unang tahas sa bisan unsa nga manager - usa ka epektibo nga pagdumala. Efficiency criteria motugot sa usa ka detalyado nga assessment sa performance sa ulo, sa paghimo sa angay nga mga kausaban. kinahanglan nga gidala sa evaluation sa regular aron sa pag-ila sa mga kalig-on ug mga kahuyang ug unya sa paghimo sa tukma sa panahon nga mga kausaban.

Ang diwa sa konsepto sa

pagdumala sa efficiency mao ang usa ka sa ekonomiya nga kategoriya, nga nagpasundayag sa kontribusyon sa mga manager ug sa iyang team sa kinatibuk-ang nga performance sa kompaniya. Daghang mga tigdukiduki gibutang kini niini nga diwa diha sa niini nga konsepto. Ang criteria alang sa epektibo nga pagdumala sa sa niini nga kaso nga gipresentar ingon nga ang mga resulta sa operasyon ug sa matang sa katumanan sa mga tumong ug mga tumong nga gibutang alang sa kasamtangan nga panahon. Ang nag-unang nga sukod sa kapuslanan sa pabor.

Kini kinahanglan nga nakita nga ang pagdumala sa efficiency mao ang usa ka paryente sukod nga magpaila sa pagdumala sa kinatibuk-ang o sa lahi nga bahin sa sistema sa. Sa katapusan niini, sa nagkalain-laing integrated indicators, nga sa paghatag sa usa ka labaw nga tukmang kahulogan sa digital nga mga resulta.

Kini mao ang bili sa noting nga sa proseso sa pagdumala nalambigit sa usa ka mahinungdanon nga bahin sa ekonomiya aktibo nga populasyon sa mga angay nga ang-ang sa edukasyon ug mga kahanas. Sukad sa pag-andam sa maong sungkod migahin sa usa ka daghan sa mga panahon ug mga kapanguhaan, ang dakong pagtagad gibayad ngadto sa assessment sa maong lantugi sama sa pagka-epektibo sa management. Efficiency criteria motugot sa mas lawom tagda ang maong butang.

Ang teoretikal mga pagtuon mao ang mga mosunod nga mga matang:

• sa ekonomiya efficiency - ang ratio sa gasto sa produksyon ug sa pagdumala, ug ang mga resulta nga nakuha;
• sosyal nga efficiency - mao ang katagbawan sa tanan nga mga kategoriya sa range ug kalidad sa mga butang ug serbisyo.

kinahanglan usab kini ila tali sa mosunod nga mga konsepto:

• internal nga efficiency - sa usa ka kalampusan sa iyang kaugalingong mga tumong sa organisasyon sa samang lebel sa gasto;
• Sa gawas efficiency - matching sa mga panginahanglan sa mga negosyo ug sa gawas nga palibot kinahanglanon.

Ang evaluation algorithm mao ang sama sa mosunod:

• pagtino sa katuyoan sa pagtasal sa efficiency;
• pagpili criteria ug sa usa ka detalyado nga pagkamatarong;
• tigumon baseline data nga gamiton sa pagtuki;
• pagpalambo sa mga kinahanglanon alang sa miresulta numero;
• kalamboan o pagpili teknik, sumala sa nga kalkulasyon nga gihimo;
• pagtuman sa kalkulasyon ug evaluation sa mga indicators.

Ang matag organisasyon nga gibutang sa iyang kaugalingon piho nga mga tumong. Sa pagtimbang-timbang resulta sa pipila ka mga panagsumpaki mahimong nakadipara. Sumala sa pagsulay resulta kini nakahukom sa kausaban sa administrative proseso o amendar sa mga plano.

Economic criteria sa management efficiency

Ang nag-unang tumong sa management mao ang usa ka padayon nga kalamboan sa sa ninglihok sa mga organisasyon. Ilabi importante mao ang cost-epektibo sa mga kontrol. Performance criteria mahimong mipakigbahin o pribado. Sa unang kaso gikonsiderar global nga aspeto sa performance. Kini mao ang importante sa pagkab-ot sa labing maayo nga mga resulta sa labing ubos nga mga kapanguhaan gasto.

Private pagdumala indicators sama sa mosunod:

• sa ang-ang sa mga gasto sa labor sa mga mamumuo nga nagtrabaho sa proseso sa manufacturing;
• sa pangatarungan nga paggamit sa materyal nga mga kapanguhaan ;
• minimum nga gasto sa pinansyal nga mga kapanguhaan;
• indicators nga naghulagway sa paggamit ug sul-ob sa natudlong assets;
• gasto sa gidak-on sa produksyon (nga maminusan);
• timailhan sa ganansya sa produksyon;
• teknikal nga ekipo sa produksyon sa mga tanom (pagsunod sa kasamtangan nga teknikal nga pag-uswag);
• labor intensity sa mga mamumuo, nga gitinguha sa mga nagtrabaho nga mga kondisyon, ug sa organisasyon nga gambalay;
• pagsunod gasto sa mga regulasyon sa bug-os nga pagsunod sa tanan nga mga kontraktwal nga mga obligasyon;
• ang kalig-on sa gidak-on ug sa komposisyon sa sungkod;
• pagsaulog sa environmental lagda sa mao usab nga level sa mga gasto.

Aron sa pagtimbang-timbang sa mga performance sa negosyo sa, una gigamit sa ekonomiya indicators. Ang nag-unang usa ka - sa ratio sa kaayohan sa kinatibuk-gasto nga nahiaguman sa panahon pagreport. Kon ang pagtipas o walay maayong mga resulta nakaplagan, ang hinungdan pagtuki ang gipahigayon sa pag-ila sa mga piho nga mga hinungdan.

Ang mga sangkap sa efficiency

Ang mosunod nga mga indicators mahimong gamiton sa panahon sa evaluation sa pagka-epektibo sa pagdumala sa organisasyon:

• ang epekto sa nga gipakita diha sa matang sa kalampusan sa mga tumong nga gitakda sa management;
• ang abilidad sa pagdaginot sa materyal ug pinansyal nga mga kapanguhaan aron sa bug-os nga pagsugat sa mga panginahanglan sa tanang mga istruktura ug mga pagbanusbanus sa mga organisasyon;
• ang kalampusan sa labing taas ratio sa mga nakadawat sa gasto sa ekonomiya benepisyo, nga gipatuman sa proseso sa produksyon;
• ang matang sa exposure sa pagtultol o dili direkta nga mga epekto sa katapusan nga resulta.

criteria grupo

Criteria alang sa pagtimbang-timbang sa pagka-epektibo sa pagdumala sa - kini mao ang piho nga mga timailhan nga motugot sa pagtimbang-timbang sa feasibility ug pagka-epektibo sa pagpatuman sa nagkalain-laing mga lakang. Modernong ekonomiya-apod-apod kanila ngadto sa duha ka grupo:

• pribado nga (lokal nga) criteria:
• gasto sa labor sa mga empleyado nga nalambigit diha sa direkta nga produksyon sa mga butang o mga serbisyo;
• paggasto sa materyal nga mga kapanguhaan sa pagdumala ug sa uban pang mga katuyoan;
• ang gasto sa pinansyal nga mga kapanguhaan;
• indicators nga hatag hiyas sa paggamit sa natudlong assets (katuyoan, magsul-ob, efficiency, ug uban pa);
• turnover rate paagi;
• payback nga panahon (sa iyang reduction o abut).
• qualitative criteria:
• sa pagdugang sa output, nga iya sa labing taas nga kategoriya sa kalidad nga indicators ;
• environmental nga responsibilidad sa organisasyon, ingon man sa pasiuna sa enerhiya sa pagluwas teknolohiya;
• pagsunod sa mga produkto sa mga importante nga mga panginahanglan sa katilingban;
• sa padayon nga pagpalambo sa mga nagtrabaho nga mga kondisyon, ingon man sa ilang sosyal nga ang-ang;
• resource savings.

Kini mao ang bili noting nga ang tanan nga mga criteria alang sa pagtimbang-timbang sa efficiency sa management kinahanglan nga inubanan sa paggamit sa output (o sa gidaghanon sa mga serbisyo nga gihatag). Kini kinahanglan usab nga gitiman-an pagtaas sa lebel sa kapuslanan.

Criteria ug mga indicators sa management efficiency

Aron sa pagtimbang-timbang sa ekonomiya epekto sa mga kalihokan sa panggawi sa pagdumala o sa paghimo sa mga desisyon sa paggamit sa tukma nga mga pamaagi. Busa, ang mga criteria ug indicators sa pagdumala mao ang mosunod:

• kinatibuk-ang pagdumala sa efficiency (ratio sa kapuslanan alang sa panahon sa mga gasto nga gihisgotan sa pagpugong sa);
• ratio sa administrative staff (ang ratio sa gidaghanon sa mga senior managers ug sa kinatibuk-ang gidaghanon sa mga trabahante nga nagtrabaho sa negosyo sa);
• gasto butang management (ratio sa kinatibuk-gasto ngadto sa organisasyon sa mga gasto sa pagdumala sa kalihokan);
• relasyon ngadto sa mga gasto gidaghanon pagdumala sa produksyon (sa natural o quantitative ekspresyon);
• sa pagpalambo sa pagdumala sa efficiency (sa ekonomiya nga epekto alang sa tuig gibahin sa kantidad sa salapi nga gigahin sa administrative kalihokan);
• Tinuig nga ekonomiya kaayohan (ang kalainan tali sa kinatibuk-ang ekonomiya pinaagi sa pasiuna sa mga kalihokan sa pagdumala ug sa gasto, inubanan sa industriya-butang).

Ang pagka-epektibo sa pagdumala sa organisasyon

Ekonomista ila sa mosunod nga mga criteria alang sa organisasyon sa management epektibo:

• organisasyon sa management entities, ingon man ang bug-os nga kamatuuran sa ilang mga kalihokan;
• ang gidaghanon sa mga panahon mga kapanguhaan migahin sa pagsulbad sa mga o sa uban pang mga isyu nga mao ang responsibilidad sa senior management;
• estilo sa mga kalihokan sa pagdumala;
• gambalay nga nagdumala mga lawas, ug mga kalihokan maayo sa relasyon sa ilang taliwala sa nagkalain-lain nga mga yunit;
• kinatibuk-ang gasto, nga asoy alang sa maintenance sa mga administrative apparatus.

Sa bisan unsa nga organisasyon naningkamot sa pag-angkon sa maximum kaayohan. Kini mao ang bili noting nga ang pagdugang sa kapuslanan ang usa sa mga nag-unang lantugi sumala nga sa kontrol kaepektibo ang determinado. Criteria sa efficiency sa mga organisasyon sa niini nga konteksto kahulogan sa katapusan nga resulta sa tibuok negosyo. Kini mao ang tungod sa kamatuoran nga kini mao ang sa ibabaw sa kalidad sa mga buhat sa managers nag-agad sa pagpatuman sa mga plano.

Ang nag-unang pamaagi sa pagtimbangtimbang sa pagka-epektibo

Ang labing importante nga timailhan sa sa ninglihok sa bisan unsa nga organisasyon mao ang efficiency sa management. Performance criteria mahimong determinado ug gigamit sa sumala sa pipila ka mga nag-unang mga pamaagi:

• Target nga paagi, ingon nga kini mahimong tin-aw nga gikan sa ngalan nga nakig-uban sa usa ka banabana sa gidak-on nga ang giplano nga resulta. Ang aksyon mao ang labi pa nga komplikado, kong ang mga panon sa wala og sa bisan unsa nga mahikap mga produkto, ug nga, alang sa panig-ingnan, sa paghatag sa tanan nga mga matang sa mga serbisyo. Usab, kita makig-istorya mahitungod sa overlapping mga katuyoan. Usab, ang organisasyon sa management epektibo criteria evaluation na sa kanunay mao ang usa ka hugpong sa pormal nga mga tumong nga dili pagpamalandong sa tinuod nga kahimtang.
• System nga paagi naglakip sa konsiderasyon sa administrative nga proseso sama sa input hiusa, diha-diha nga operasyon, ug sa exit. Kini mahimong giisip nga sa labing taas nga ang-ang sa management, ug sekondarya. Sa kadaghanan sa mga kaso, ang sistema sa giisip sa konteksto sa iyang pagpahiangay sa internal ug external nga mga kahimtang nga padayon usab-usab. Walay organisasyon dili limitado lamang sa sa pagpagawas sa mga produkto ug mga probisyon sa mga serbisyo, tungod kay kini adunay sa paglihok sumala sa mga kahimtang sa merkado.
• Multivariable paagi nagtumong aron sa pagtabon sa mga interes sa tanang mga grupo nga mitumaw sa organisasyon.
• nga paagi nagtugot sa paggamit sa indig assessments maong criteria negosyo sa pagdumala ingon sa usa ka sistema sa pagkontrol sa, ingon man sa internal ug external nga mga impluwensya. Sa kini nga kaso, ang ulo sa kasagaran igo nga mahimong mutually exclusive mga tumong.

Evaluation sa mga personnel sa pagdumala

Ang criteria alang sa mga personahe sa pagdumala naglakip sa kalidad, timeliness, ug pagkakompleto sa pagpatay sa pipila ka mga buhat ug makab-ot ang ilang mga tumong. Kinatibuk-ang gidaghanon nga numero, sumala sa nga kini mao ang posible nga sa pagtimbang-timbang sa pagka-epektibo sa mga kalihokan sa mga empleyado, mao ang ratio sa performance nga nakab-ot sa gasto sa labor alang sa usa ka gihatag nga panahon.

Evaluation sa pagka-epektibo sa human resource management kasagaran gihimo aron sa pagtimbang-timbang sa tinguha ug sa feasibility sa pagpatuman sa insentibo mekanismo o produkto reshuffle. Kini kinahanglan nga palas-anon diha sa hunahuna nga ang mga kawani sa gasto mahimong labing (suhol) ug secondary (serbisyo sosyal ug uban pang mga gasto nga gitakda sa balaod).

Labor mga trabahante kinahanglan sa pagsiguro sa kalampusan sa tumong niini. Ang criteria alang sa mga kawani sa pagdumala sa - mao, alang sa labing bahin, sa piho nga mga indicators, nga gituyo sa matag yunit sa produksyon nga kapasidad o output.

Pagtimbang-timbang sa pagka-epektibo sa sistema sa pagkontrol sa

Paggahin sa mosunod nga mga criteria alang sa pagtimbang-timbang sa pagka-epektibo sa mga sistema sa pagkontrol sa:

• ang pagkakomplikado sa mga organisasyonal nga istruktura, ug ang mga rason alang sa ninglihok sa matag usa sa iyang mga sumpay;
• speed sa tubag sa pagpakita, paggutla mga kahimtang ug sa paghimo sa angay nga mga desisyon sa pagdumala;
• pamaagi, sumala sa nga sa organisasyon sa pagdumala ingon sa usa ka tibuok ug ang matag usa sa mga tagsa-tagsa nga subsystems;
• gasto, nga asoy alang sa maintenance sa mga administrative aparato, ingon man sa ilang correlation uban sa mga resulta nga nakuha;
• sa mga resulta sa padayon nga monitoring sa mga kalihokan sa senior management;
• epekto assessment sa mga administrative aparato sa katapusan nga resulta sa ginsakupan;
• Gidaghanon ug qualitative komposisyon sa mga managers, ug ang ratio sa mga kinatibuk-ang gidaghanon sa mga mamumuo.

Kini kinahanglan nga nakita nga ang performance sa organisasyon sa nagdepende dili lamang sa efficiency sa mga sungkod sa produksyon, apan usab sa kon sa unsang paagi sa maayo-gitukod nga organisasyonal nga struktura. Tungod niini nga katuyoan, ang usa ka periodic check ang gidala sa gawas sa pag-ila panagsumpaki ingon man sa lantugi driving sa modernong mga kinahanglanon ug mga sumbanan (sa paggamit sa criteria efficiency sa pagkontrolar sa mga sistema).

Klasipikasyon evaluation pamaagi sa pagdumala sa efficiency

Criteria ug mga indicators alang sa pagtasal sa pagdumala epektibo mahimong apply pinasubay sa mosunod nga mga pamaagi:

• orientation sa mga orihinal nga kahulogan sa mga buluhaton aron sa pagtino sa gidak-on sa ilang pagpatay;
• evaluation sa pagka-epektibo sa mga administrative aparato, ingon man ang matang sa seguridad sa mga ulo sa mga impormasyon ug ubang mga kapanguhaan;
• assessment sa gigama mga produkto o mga serbisyo nga gihatag sa pagtino sa katagbawan sa katapusan user;
• kalambigitan sa propesyonal nga mga eksperto sa pag-ila sa mga kahuyang ug mga kalig-on sa organisasyon ninglihok;
• Comparative analysis sa mga nagkalain-laing mga panglantaw manager o pagdumala sa sistema sa;
• ang kalambigitan sa tanan nga mga partido ug mga partisipante sa management ug produksyon nga proseso sa determinasyon sa matang sa efficiency.

Appraisal nga kalihokan mahimong katumbas sa usa sa mosunod nga mga matang:

• pagtukod:
  • sa pipila ka mga kalainan tali sa mga gitinguha ug aktwal nga kahimtang sa mga kalihokan;
  • evaluation sa proseso sa produksyon aron sa pag-ila sa mga kalig-on ug mga kahuyang;
  • assessment sa kalampusan sa mga tumong.
• pagtingod:
  • kahulogan sa mga matang sa mga produkto ug mga serbisyo nga dad-on sa tinuod nga ekonomiya kaayohan alang sa elimination sa nag dagan;
  • ang pagtuon sa mga kausaban sa kaayohan sa mga empleyado ug mga kustomer nga ingon sa usa ka resulta sa organisasyon;
  • gibana-bana nga gasto ratio sa aktwal nga nakab-ot sa ekonomiya nga resulta.

findings

Ang pagka-epektibo sa pagdumala sa - kini mao ang usa ka sa ekonomiya nga kategoriya, nga nagpakita sa management nga kontribusyon ngadto sa mga resulta sa performance sa organisasyon. Pagtino timailhan dinhi ang kapuslanan (nga mao, ang pagtandi index, nga gihimo, ug ang usa nga nakamatikod sa mga termino sa mga may kalabutan nga panahon).

pagdumala sa efficiency pasundayag sa usa ka importante nga papel tungod kay sa pipila ka mga rason. Ang una niini nga mga mao nga ang usa ka daghan sa mga panahon nga migahin sa pag-andam niini nga matang sa pagbansay-bansay, ug ang ilang gidaghanon mao ang dako nga igo. Dugang pa, senior management gihulagway pinaagi sa usa ka hataas nga matang sa labor bayad sa negosyo sa nga kinahanglan nga ekonomiya pagapakamatarungon.

Management efficiency mahimong duha sa ekonomiya (payback puhunan sa produksyon) ug sa social (ang matang sa publiko nga katagbawan sa mga kalidad, gidaghanon ug laing mga produkto ug mga serbisyo). Kini mao usab ang bili gilain ila sa internal ug external nga efficiency.

usa o labaw pa nga mga paagi mahimong gamiton sa pagtimbang-timbang sa pagka-epektibo sa management nga organisasyon. Busa, ang target nagaangkon sa pagbana-bana resulta ug pagtandi niini uban sa usa ka target alang sa panahon. Kon kita maghisgot sa usa ka sistematikong paagi, kita sa paghisgot mahitungod sa panglantaw sa mga organisasyon sama sa usa ka holistic nga proseso. Multiparametric assessment-apekto sa tanan nga mga grupo nga anaa sa pipila ka mga paagi nga may kalabutan sa mga kalihokan sa negosyo sa o interesado sa mga resulta niini. Usab pagtagad sa mga paagi sa indig assessments nga ngadto sa asoy sa mga butang nga sa kaatbang nga direksyon.

Sa dagan sa pagtimbangtimbang sa epektibo gigamit sa usa ka gidaghanon sa mga criteria nga mahimong gamiton nga independente o sa kombinasyon. Busa, kini giisip sa mga nag-unang timailhan sa balanse sa gasto ug ginansya. Usab sa pasundayag sa usa ka importante nga papel sa kamalaumon ratio sa mga mamumuo produksyon ug ang sungkod sa gidaghanon sa mga managerial sungkod, ingon man usab sa mga gasto nga regular nga gipatipas sa management. Ang ulahing numero mao ang importante nga may kalabutan dili lamang sa mga ang-ang kapuslanan, apan usab uban sa aktuwal nga gidaghanon sa produksyon (sa matang o sa quantitative termino). Usab sa pagtantiya, pagbanabana sa ekonomiya indicators efficiency sa industriya kini mao ang importante sa pag-adjust sa mga mithi sa coefficient.

Kini mao ang importante nga makasabut nga aron makab-ot sa kalampusan sa negosyo pasundayag sa usa ka mayor nga papel dili lamang bahin sa sungkod produksyon, dili kaayo importante nga performance criteria alang sa kalidad nga pagkontrol sa. Kini kinahanglan nga adjust husto organisasyonal nga istruktura nga nagsiguro kamalaumon interaction tali sa tanan nga mga yunit sa kompanya, ingon man usab sa pagpakunhod sa panahon ug materyal nga mga gasto sa komunikasyon.