System pagtuki sa pagdumala sa pagtuon: assessment sa ang-ang ug sa kaabtikon sa organisasyon epektibo

Usa sa labing importante nga mga dapit, nga naghatag og usa ka sistematikong pagtuki sa sa kontrol sa pagtuon mao ang sa pagtimbang-timbang sa iyang pagka-epektibo, nga gipakita diha sa ang-ang ug sa kaabtikon sa ekonomiya efficiency-nga gipangulohan organisasyon. Busa sa halayo, ang ekonomiya sa komunidad sa atong nasod wala pa mamugna ang conventional ekonomiya himan sa pagbuhat sa niini nga administrative nga pamaagi, nga mao ang sa pag-analisa sa efficiency sa management. Ang pagtuon sa siyentipikanhong, edukasyon ug metodikal nga literatura nagsugyot nga ang pagtuki sa management sungkod mao ang yawe sa pagsabot sa modelo sa negosyo ug pagtimbang-timbang sa ekonomiya efficiency sa usa ka negosyo kompaniya.

Ang ang-ang sa ekonomiya efficiency mao ang usa ka paryente nga bili, nga determinado pinaagi sa pagbahin sa resulta sa gasto o cost resulta. System pagtuki sa pagdumala sa research, ingon sa usa ka sistema sa mga indicators, mga pamaagi sa ilang pagtantiya, pagbanabana ug ang mga criteria sa pagpili sa pagtasal sa gasto-epektibo sa mga nagkalain-laing awtor lahi. Busa, kini nga isyu daw angay nga sa pig-ot sa konsiderasyon. Pananglitan, kini mao ang posible nga sa pagsusi sa mas espesipiko sa isyu sa negosyo sa pagdumala efficiency pinaagi sa pagpasibo sa sa gidaghanon sa mga empleyado.

Kay ang mga modernong negosyo wage fund sa kadaghanan sa mga kaso mao ang usa ka mahinungdanon nga bahin sa kinatibuk-ang gasto. System pagtuki sa mga pagtuon sa pagdumala sa kasagaran nagpakita nga sagad ang solusyon sa hataas nga problema gasto mahimong masulbad tungod sa gidaghanon sa mga empleyado sa pagdumala negosyo.

Kasagaran sa ilalum sa kontrol sa mikabat lamang makasabut sa pagkunhod sa mga mamumuo, apan ang mga lihok sa pagdumala sa niini nga dapit mao ang usa ka hugpong sa mga pamaagi ug mga himan sa husto pagplano, pinili, pagdasig ug pagpalambo sa sungkod. Busa, ang pagkunhod sa gidaghanon - kini mao ang lamang sa usa ka kinatibuk-ang kontrol sa gidaghanon sa mga empleyado sa negosyo sa. System pagtuki sa pagdumala sa research modala ngadto sa sa konklusyon nga ang pagpakunhod sa negosyo sa dili kanunay nga gidala sa gawas sa basehan sa ekonomiya kalkulasyon ug analysis. Kasagaran kini mao ang usa ka produkto voluntarist estilo sa pagpangulo. Mga Lider sa pagtukod ang porsiyento nga gusto nila sa pagpakunhod sa gidaghanon sa mga staff ug ibutang sila sa ibabaw sa mga tahas ug mga responsibilidad sa mga empleyado gibutang, ug ang buhat nga gidala sa gawas nga walay mga gikinahanglan nga mga kahanas, sa tinagsa mangil-ad. Pagkamalaumon sa gidaghanon - kini mao ang usa ka proyekto nga nagkinahanglan sa pagplano, lakip na sa pag-ila sa mga han-ay, sa panahon sa pagpatuman ug responsable nga tawo.

Ang unang lakang sa proyekto - ang pagsuspenso sa pagdawat sa mga mamumuo sa negosyo sa. Ang ikaduha nga lakang - usa ka detalyado nga pagtuki sa mga gidaghanon sa mga empleyado diha sa konteksto sa mga dibisyon sa kompaniya o negosyo, nga nagakuha sa ngadto sa account sa functional katuyoan niini nga mga yunit. Evaluation sa pagtrabaho sa panahon, sa panahon ang pagtino sa aktuwal nga loading sa empleyado, ang intensity ug sa gidugayon sa adlaw-adlaw nga operasyon. Dunot nga mga ekipo alang sa proseso sa produksyon nagkinahanglan sa usa ka dako nga kantidad sa sulod sa pag-ayo ug maintenance personnel, sa pagkaagi nga ang usa ka resulta sa pagtrabaho pagtuon sa panahon, nga kamo mahimo sa bisan hain optimize sa mga proseso sa produksyon (redeployment sa mga trabaho) o sa pagpaila sa abante nga teknolohiya. Kini makatabang sa pag-ila sa mga trabaho nga mahimong pagaputlon sa walay bisan unsa nga kadaot sa mga interes sa kompanya. Pag-usab sa istruktura sa kompanya, kamo kinahanglan nga pagtagad sa mga sungkod sa pagdumala, ang gasto sa nga mao ang kasagaran gikan sa 30 ngadto sa 50% sa kinatibuk-ang payroll. Sa pagbuhat niini, kamo kinahanglan gayud nga pagwagtang sa wala kinahanglana nga lebel sa management ug streamline mga responsibilidad pinaagi sa paglikay duplication sa sungkod. Pinaagi sa asoy sa kadasig ug kapabilidad sa usa ka partikular nga empleyado, ang pagdumala sa usab daling mohukom nga ang usa sa iyang mga sakop mao ang labing maayo nga administrative staff. Sa katapusan niini, mga empleyado gibahin ngadto sa upat ka mga kategoriya: ako grupo - "dili" / "gusto", Group 2 - "mahimo /" gusto ", Group 3 -" mahimong "/" dili gusto sa "Group 4 -" dili mahimo "/ "dili ko gusto nga." Busa mga empleyado nga gibutang sa 4 grupo nga pagkunhod una. Sumala sa resulta sa pagkamalaumon sa gidaghanon sa mga empleyado mahimong giila nga mga kalihokan non-core sa subsidiaries: pag-ayo, transportasyon, aron nga ibalhin ngadto sa sungkod, ug sa ingon ang pagkunhod sa gidaghanon sa mga ginikanan nga organisasyon.

Busa, sa pagdugang sa efficiency sa negosyo sa pagdumala sa mahagiton sa ekonomiya panahon mahimong makab-ot tungod sa gidaghanon sa mga takos nga pagpatuman sa mga proseso negosyo management.