Ang bahin sa pagdumala sa panaghiusa: mga kinaiya, mga disadvantages ug mga kaayohan

Ang sistema sa pagdumala sa negosyo mahimong lahi. Ang labing komon ug gigamit mao ang divisional. Atong hisgotan ang dugang nga detalye sa iyang nag-unang sulod, mga kakulangan ug mga kaayohan.

Ang istruktura sa pagdumala sa dibisyon (gikan sa division "division") nagpasabot sa paglungtad sa usa ka sistema, nga adunay usa ka tin-aw nga dibisyon sa pagdumala sa mga produkto ug mga gimbuhaton. Ang nag-unang mga numero sa niini nga kaso mao ang mga lider nga nanguna sa nanguna nga mga yunit sa produksyon.

Ang istraktura sa pagdumala sa dibisyon nagsugod nga naporma sa diha nga adunay usa ka mahait nga pag-uswag sa gidak-on sa negosyo, pagdibuho sa iyang mga kalihokan (versatility), ang proseso sa teknolohiya nahimong mas komplikado sa usa ka sitwasyon diin ang eksternal nga palibut nagkalayo pag-usab.

Ang tinuod mao nga ang pagdugang sa mga bag-ong lebel sa hierarchy ngadto niini nagdala ngadto sa kamatuoran nga ang pangulo sa kompanya dili makahimo sa mga taktikal nga desisyon niining mga kalihokan. Ang istruktura sa pagdumala nga gitugot sa pagtugot sa pagtugyan sa mga batakang gahum ngadto sa mga manedyer nga nangulo niini nga mga direksyon, nga naghatag og limitado nga kagawasan. Apan ang pangulo sa kompaniya nagreserba sa estratehikong paglambo niini.

Busa, salamat lamang sa pagtugyan sa awtoridad, ang naandan nga istraktura mahimong mahimong usa ka divisional. Ang mga nag-unang numero mao ang mga top managers, kinsa nangulo sa daghang mga departamento sa produksyon.

Ang pagtukod sumala sa mga dibisyon kinahanglan himoon sumala sa usa sa napili nga criteria:

• Pinaagi sa kinaiya sa mga produkto (mga serbisyo o mga produkto) ang sistema nahimong multi-divisional;
• Pinaagi sa presensya sa orientation ngadto sa piho nga mga grupo sa mga konsumidor, kini nahimong usa ka consumer;
• Pinaagi sa mga bahin sa mga teritoryo nga nag-alagad ang estraktura lahi sa rehiyonal nga pagdesisyon;
• Sa pagkabaton sa ubay-ubay nga mga outlets o dagkong grupo sa mga konsumidor, kini gibaligya;
• Pinaagi sa matang sa mga produkto ug mga rehiyon sa pagpatuman, ang usa ka kalibutan nga sistema gigahin.

Ang istruktura sa pagdumala sa partisipasyon nagpasabot nga kadaghanan sa mga gimbuhaton (accounting, financial management, pagplano, ug uban pa) gibalhin ngadto sa mga yunit sa produksyon. Kini makatugot sa bug-os o bahin nga pagkuha sa responsibilidad alang sa pagpalambo, produksyon ug pagbaligya sa mga produkto. Kini magpagawas sa top echelon sa kompanya aron masulbad ang mga estratehikong buluhaton.

Ang mga disadvantages sa divisional structure mao ang mosunod:

Una, ang pagdumala sa gamay nga negosyo gipalahi pinaagi sa presensya sa usa ka dako nga gidaghanon nga "mga salog" diha sa linihokan sa pagpangulo.

Ikaduha, sa sini nga kaso ang mga istraktura sa staff sa mga opisina nahimulag gikan sa mga nag-unang departamento.

Ikatulo, ang mga komunikasyon sa organisasyon nagbarug. Busa, adunay mga tradisyonal nga mga kakulangan - papel nga red tape, kasarang sa pipila ka mga departamento, ang presensya sa dili maayo nga interaction.

Ikaupat, mahimong adunay pagkadoble sa awtoridad sa lainlaing "lebel".

Ikalima, ang presensya sa taas nga gasto alang sa pagmentenar sa mga manedyer.

Ang mga kaayohan sa istraktura sa dibisyon mao ang mosunod:

Una, kini makahatag sa pagdumala sa usa ka multi-profile enterprise, diin ang kinatibuk-ang gidaghanon sa mga empleyado dako ug adunay geographically remote units.

Ikaduha, ang istraktura makahatag sa pagka-flexible ug dali nga pagtubag sa presensya sa mga pagbag-o sa gilayon nga palibot sa kompaniya.

Ikatulo, tungod sa pagpalapad sa mga utlanan sa mga sanga, kini mahimo nga usa ka "profit center", aktibong aktibo sa pagpauswag sa kalidad niini nga produksyon.

Ikaupat, adunay suod nga relasyon tali sa konsyumer ug produksyon.

Busa, sa mga dagko nga mga negosyo, ang istruktura sa divisional management mao ang labing labing kapilian nga kapilian.