Ang hierarchical organisasyon sa estraktura sa pagdumala: mga kinaiya, mga baruganan, matang

Ang bisan unsang modernong organisasyon, kon kini mao ang usa ka komersyal nga kompanya, industriya o budget nga organisasyon, aron sa pagkab-ot sa mga tumong nga gilatid sa atubangan sa kaniya, kinahanglan nga adunay usa ka tin-aw ug usa ka tin-aw nga pagdumala sa nga gambalay. Kon kamo magsugod gikan sa kahulugan, management system sa organisasyon ni - sa usa ka hugpong sa mga magkadugtong ug magkasangga nga mga yunit ug indibidwal nga pisikal nga mga tawo nga naghupot sa pipila ka mga posisyon, nga dili lamang sa "Ulo - Ulipon", apan usab sa adunay usa ka direkta nga epekto sa ang kalamboan sa organisasyon.

System management nga organisasyon dili gilalang sa usa ka higayon, kini mao ang usa ka taas nga proseso nga naglakip sa mosunod nga mga nag-unang mga lakang:

1. Sa unang yugto nag-unang kinauyokan motino nga pagdumala sa nga gambalay nga gibuhat sa: sa usa ka hinan-ay nga gambalay, operatiba o direkta nga pagpasakop.
2. Ang ikaduha nga lakang naglakip sa pagmugna ug paghatag ug gahum sa mga nag-unang structural nga sangkap sama sa direkta pagpugong sa aparato, usa ka yunit nga programa.
3. Sa katapusan, sa ikatulo nga yugto, ang katapusan nga apod-apod sa mga gahum, mga katungdanan ug mga responsibilidad. Sa kini nga kaso, ang tanan niini nga mga gahum, kini mao ang madanihon sa pag-ayo sa dagway sa mga probisyon sa nagkalain-laing mga departamento ug mga paghulagway sa trabaho.

Bisan karon kita nasayud sa usa ka daghan sa mga matang sa pagpugong sa istruktura, usa sa labing popular nga mao ang usa ka hinan-ay nga pagdumala sa nga gambalay. Kini teoriya substantiated ug experimentally pagdagan-sa unang bahin sa ikakaluhaan ka siglo sa American sosyologo F. Taylor. Sa umaabot, ang kadaghanan sa mga siyentipiko nga moapil nag-una sa unsa ang mas ug mas sa mga kalig-on sa sistema niini.

Hierarchical sa pagkontrolar sa sistema base sa mosunod nga mga baruganan:

1. Ang bug-os nga pagkontrolar sa sistema mao ang usa ka piramide, ang matag ubos nga ang-ang mao ang ubos sa usa ka labaw nga ug kontrolado sa kanila.
2. Ang hierarchical gambalay naglakip sa usa ka tin-aw nga panagbulag tali sa mga ang-ang sa awtoridad. Sa kini nga kaso, ang mas taas nga ang-ang adunay usa ka mas taas nga responsibilidad kay sa ubos.
3. Trabaho sa bisan unsa nga organisasyon nga kontrolado Subay sa hinan-ay nga baruganan, kini kinahanglan nga tin-aw nga gibahin tali sa mga empleyado niini, nga specialize lamang sa sa gambalay sa ilang mga gimbuhaton.
4. Ang bisan unsang kalihokan diha sa institusyon sa usa ka hinan-ay nga pagdumala sa istruktura kinahanglan nga estandard ug pormal. Kini makab-ot ang mas maayo nga koordinasyon sa mga kalihokan sa mga empleyado, sa pagdugang sa ilang mga ang-ang sa pagpugong.
5. Hire kinahanglan nga buhaton lamang Subay sa mga kinahanglanon sa kwalipikasyon sa empleyado. Sa samang panahon, dugang pa sa propesyonal nga kwalipikasyon, kini mao ang gikinahanglan nga sa pagtagad sa kon sa unsang paagi sa maayo nakahimo sa empleyado ug sa unsa nga paagi siya giandam alang sa papel sa manager.

Ang hierarchical gambalay nagpasabot nga ang tanan nga mga empleyado sa organisasyon mahimong ikapasangil sa usa sa tulo ka mga mayor nga mga grupo - managers, propesyonal ug mga artists. Sa samang panahon, kay ang tanan nga mga organisasyon sa ilang kaugalingon nga managerial matang susama kaayo sa usag usa, managers makabenepisyo gikan sa kasinatian sa ilang mga kauban aron sa paghimo sa iyang pagdumala istruktura nga mas kamalaumon.

Ang nag-unang matang sa hinan-ay nga mga istruktura sa pagdumala kinahanglan nga giisip nga ingon sa usa ka linear nga gambalay, diin ang tanan nga mga lindog sa hablon konsentrado sa mga kamot sa mga pangulo, operatiba, sa diha nga ang matag yunit sa organisasyon nga moapil sa paghimo sa pipila ka mga gimbuhaton, ingon man sa usa ka mixed matang sa pagdumala, nga, uban sa mga linear yunit adunay usa ka halapad nga hierarchy sa nagkalain-laing mga operatiba nga mga grupo.