Collegiality - kini ... Human Resource Management

Collegiality - kini mao ang usa ka piho nga pamaagi sa pagdumala nga ang function sa usa ka piho nga pagdumala sa organisasyon, institusyon, o bisan ang tibook nga industriya dili assign sa usa ka piho nga tawo, apan sa usa ka grupo sa mga gitudlo o napili sa mga katawhan sa nga adunay usa ka patas nga katungod sa pagboto.

Ang kasaysayan sa pagtunga sa collegiality

Milingi sa kasaysayan sa niini nga konsepto, atong makita nga kini nagkinahanglan gigikanan niini sukad sa Dakong Revolution Oktubre, sa diha nga ang pulong "collegiality" nga gipakasama sa universal teknik sa pagdumala, ngadto sa mga panon sa kasundalohan. Apan, sukad sa 1918, Lenin si gipakatap pakigbisog batok sa maong usa ka pagsabot collegiality ug panaghiusa sa sugo sa pinili nga direksyon.

Karon collegiality - sa usa ka matino nga baruganan sa organisasyon sa mga nagkalain-laing mga organo, lakip na sa hudikatura. Busa, sa kinahanglan nga hugot nga gidala sa gawas sa bisan unsa nga operational makina sa gitawag nga "usa ka-tawo nga sugo nga baruganan."

Panaghiusa sa collegiality ug panaghiusa sa sugo sa pagdumala sa

collegiality ug panaghiusa sa sugo nga baruganan mao ang gipatuman sa sa direksyon sa pagbuntog sa authoritarianism ug subjectivity sa pagdumala, alang sa panig-ingnan, ang proseso sa pagtudlo. Ang kinatibuk-ang pagdumala sa kalihokan mao ang importante kaayo nga mosalig sa kahanas sa mga kauban sa mga organisasyon sa mga kalihokan nga nagtumong sa pagpalambo sa mga lagda sa pagdumala gisundan sa panaghisgutan ug ang pagsagop sa kamalaumon solusyon.

Interaction sa collegiality ug panaghiusa sa sugo

Sa niini nga bahin sa collegiality - dili gawas sa personal nga responsibilidad sa tagsa-tagsa nga mga sakop sa staff nga gitudlo ngadto kanila alang sa trabaho. Pinaagi sa panaghiusa sa sugo, gikan sa usa ka pagdumala sa punto sa panglantaw, naghatag disiplina ug kahapsay sa tin-aw nga mga linya sa awtoridad ug pagtahod alang sa tanang mga sakop sa bisan unsa nga proseso.

Sa collegiality taas nga prayoridad sa panaghisgot stage uban sa mga sunod-sunod nga desisyon. Ang panginahanglan alang sa panaghiusa sa sugo mahitabo sa sunod nga yugto - pagpatuman sa mga desisyon nga gikuha sa sayo pa.

Sa pagdumala sa usa ka-tawo pagdumala ug collegiality - sa usa ka pasundayag sa panaghiusa sa mga kaatbang. Busa, uban sa tabang sa usa ka-tawo sa pagdumala sa efficiency makab-ot diha sa pagpatuman sa mga desisyon ug hiniusang kinaiya sa usa ka "paglangaylangay". Busa, ang pagpatuman sa mga taktikal nga aksyon nga kini mao ang advisable sa paggamit sa usa ka usa ka-tawo nga sugo, ug sa estratehikong - gihulagway nga pamaagi sa pagkontrolar.

Ang baruganan sa collegiality

Ubos sa mga baruganan sa pagdumala sa nagtumong sa sukaranan nga mga balaod, mga ideya ug mga lagda sa panggawi alang sa managers sa lain-laing mga ang-ang sa pagtuman sa gimbuhaton sa pagdumala. Kini mao ang pipila ka mga kinahanglanon ug lagda nga mogiya sa mga empleyado nga sistema, lakip na ang management staff sa organisasyon.

Postulates sa pagdumala

Sukaranan nga mga baruganan sa pagdumala naglakip sa:

1. Hanas nga paggamit ug kombinasyon sa collegiality ug panaghiusa sa sugo. Sa samang collegiality naghatag og alang sa pagsagop sa kolektibong mga desisyon base sa mga panglantaw sa managers sa nagkalain-laing ang-ang.
2. Ang siyentipikanhong kabalido sa management. Kini mao ang baruganan, sa paggamit sa nga naghatag og alang sa pagpatuman sa mga buhat sa pagdumala nga gipasukad sa mga pamaagi ug siyentipikanhong mga pamaagi. Base sa kanila, kinahanglan nga kini sa pagsugat sa mahinungdanon nga mga gikinahanglan sa siyensiya.
3. Giplano - ang usa ka baruganan nga nagtukod sa nag-unang mga direksyon, tumong ug mga plano sa organisasyon alang sa umaabot.
4. Ang kombinasyon sa responsibilidad, katungod ug mga katungdanan. Ubos niini nga baruganan, ang matag indibidwal diha sa organisasyon sa hilisgutan mahimo nga ihatag sa pipila ka mga gahum ug mga responsibilidad sa pagtuman sa mga buluhaton nga gisalig sa niini.
5. Kadasig gihawasan sa baruganan sa ilalum nga sa makugihon nga Pagkahimong Tawo sistema sa mga silot ug mga ganti-agad sa pagka-epektibo sa mga programa sa pagdasig ug pag-awhag sa mga tawo sa kalihokan pinaagi sa pagkab-ot sa tumong alang sa sa tagsa-tagsa ug sa mga organisasyon. Apan, kini mao ang usa ka kombinasyon sa external ug internal nga pwersa. -awhag sila sa usa ka tawo sa paghimo sa pipila ka mga buhat. nagpaila kini sa mga utlanan ug mga porma sa mga kalihokan nga sa paghatag kadasig orientation uban sa usa ka focus sa pagkab-ot sa piho nga mga tumong. Kini usab adunay usa ka epekto sa kinaiya sa usa ka tawo pinaagi sa paggamit sa usa ka dinaghan nga mga butang nga mahimo vary sa ilalum sa mga bahin sa tagsa-tagsa nga aksyon feedback.
6. Stimulation - proseso sa pagpalambo sa tawhanong kadasig. Usa ka paagi, sa paggamit sa nga mahimo nga direktang ipatuman kadasig.
7. Management gihawasan sa baruganan sa democratization sa partisipasyon sa mga sa tanang mga empleyado sa pagdumala sa kompanya. Ang baruganan sa collegiate kalihokan naghatag og patas nga ug aktibo nga partisipasyon sa mga mamumuo ug sa tanan nga mga uban nga mga team nga mga miyembro.
8. System - kini mao ang baruganan, mapahitas sa suod nga relasyon sa ekonomiya, sosyo-kultural ug teknolohiya solusyon sa pagdumala. Kini mao ang mga sukaranan sa desisyon-making ug vzamodeystviya. Pagkamakanunayon mao ang usa ka panaghiusa nga may usa ka regular nga kahikayan.
9. Efficiency gibase sa baruganan sa pagkab-ot sa mga tumong sa usa ka medyo mubo nga panahon, ug uban sa gagmay nga mga kapildihan.
10. Ang nag-unang nga sumpay - sa baruganan sa pagpangita og mga solusyon ug ang labing importante nga tahas sa taliwala sa mga daghan nga mga susama nga mga.
11. Ang optimality baruganan mao sentralisasyon ratio democratization, mamugnaon nga kalihokan compound empleyado sa ubos nga ranggo ug direkta naggiya (nailhan nga "demokratikong sentralismo").
12. Responsibilidad ug pagkontrolar sa pagpatay sa mga paghukom mao ang baruganan sa tseke ug kanunay nga obserbasyon alang sa katuyoan sa pagdumala o sa pagsusi.

konklusyon

Kini kinahanglan nga nakita nga ang collegiality mahimo sa pagpalambo sa pagpihig ug katinuod sa tanan nga mga desisyon. Apan, ang ilang pagdawat mahimong na hinay. Busa, ang labing husto nga solusyon mahimong hiniusa nga pagpakig-uban sa panaghiusa sa sugo.