Dugang nga bili

State magadawat niini pinaagi sa pasiuna sa value added tax (VAT) sa mga 30% sa kinitaan. Kini nga konsepto ang inextricably nalambigit sa buhis. Dugang bili - base pagbadyet, usa ka universal ug bug-os nga tumong. Kini dili makaapekto sa competitive sektor sa ekonomiya.

Ubos sa kahulugan sa "bili dugang" mao ang gikinahanglan nga makasabut sa tanan nga mga matang sa teknolohiya nga operasyon, naghatag sa mga produkto dugang bili sa mga mata sa mga consumer. Sa laing mga pulong, ang buyer kinahanglan nga andam sa pagpalit sa usa ka produkto.

Kasagaran nga duol sa konsepto sa "bili dugang" mao ang bili labaw pa - "usa ka awa-aw." Ania ang tanan nga mga kahilayan ug sa pagmaniobra sa resulta, nga dili makabenepisyo sa pumapalit, mao nga sa ulahing mga dili gusto sa pagpalit sa usa ka produkto. Sa niini nga higayon, sa makausa ako gihatagan ug usa ka comment Fuji Cho (kanhi pangulo sa mga bantog nga korporasyon Toyota): "Waste sa - sa tanan apan ang minimum nga gasto sa mga components sa materyal nga alang sa mga teknikal nga mga ekipo, sa trabahoan, sa pagtrabaho . Panahon"

Usa ka makatarunganon nga pagtaas sa bili dugang posible lamang sa elimination sa mga hinungdan sa awa-aw sa mga kapanguhaan.

Sa diha nga kahilayan tin-aw nga angay nga sa pagbiya sa mga operasyon manufacturing, ang resulta sa nga dili kinahanglan nga kliyente sa: depekto produkto, wala kinahanglana nga (ug mahal) package, duha pagpanglimpyo ug uban pa Kini kinahanglan nga iapil sa bug-os.

Ang pagwaldas sa sa usa ka tinago nga deal nga mas lisud. Dinhi, sa opinyon sa mga customer, mga proseso sa produksyon sa kinatibuk-dili (o kinahanglan nga adunay) sa dugang bili, nga, bisan pa sa iyang pulos, apan gibuhat. Usa ka classic nga ehemplo: ang mga logistics sa materyal nga nagapaagay, bodega logistics, administratibo proseso. Kini nga mga natago nga gasto nga localize ug optimize. Pagkausikan mahimong giisip nga:

- sobrang produksyon (mga produkto nga gihimo sa daghan nga labaw pa kay sa gikinahanglan, ang pipila niini adunay sa pagpadala sa recycling o ilabay sa);

- wala kinahanglana nga mga serbisyo (deficit o kaminyoon detalye, kakulang sa teknolohiya, kakulang sa (kakulang sa) impormasyon.

- ang dugang o wala kinahanglana nga transportasyon (loading, unloading, nagbalhin-balhin, pagpamutos, sobra nga gitas-on sa rota);

- sa kaminyoon artikulo (nonstandard nagpahigayon Production kapakyasan sa malig-on sa proseso, karaan na ekipo);

- sobra imbentaryo (dili takos nga pagplano, dili regulated pagdunggo nagapaagay bodega ug sa mga dapit);

- wala kinahanglana nga kalihukan (irrational organisasyon, pagpangita sa mga materyales, wala mahan-ay nga mga trabahante);

- proseso kakulang (ubos nga produksyon nga kapasidad, ang usa ka kakulang sa (o taas nga gasto) sa mga ekipo).

- kakulang sa panginahanglan alang sa mga empleyado abilidad.

Sa pagtuki sa kamingawan, gross bili dugang nga nga gidala ngadto sa asoy.

Apan ang resulta dili makita kon sa pagpangulo dili mosuporta sa away batok sa pagkausikan giila. Dugang pa, kini nagkinahanglan sa panahon ug mga kapanguhaan alang sa pagplano ug paggiya alang sa pagpatuman sa pipila ka mga lakang. Kini nagkinahanglan sa paglalang sa usa ka team nga proyekto naglangkob sa mga empleyado sa gubot nga departamento ug sa espesyalista nga mga propesyonal. Dugang pa nga giila "pig-ot" dapit sa produksyon. Ug unya sa ulahi nag-umol sa usa ka grupo sa pagpalambo og usa ka buhat sa plano sa pakigbatok sa mga giila kakulangan. Solutions gibahin ngadto sa stage (task packages), gibayaw sa usa ka plano sa aksyon, gasto nga gibana-bana nga.

Ang sunod nga lakang - monitor sa pag-uswag sa proyekto pagpatuman ug kalkulasyon sa mga savings. Kon ang proyekto nagpamatuod malampuson, kini kuhaon kontrol sa optimized proseso.

empasis mao ang sa ibabaw sa komon nga mga paningkamot sa tanan nga mga stakeholders. Lamang nga kita makig-istorya kabahin sa kalampusan, lamang kon ang mga dugang nga bili mao ang dili lamang sa gipakamatarung, apan usab sa mapuslanon.

Diin ang angay nga pragmatic: sa pakiglantugi mas grabe pa kay sa eksperimento.

Pagpugong awa-aw dili mahimo nga walay sa paglalang sa pagdaginot potensyal. Ilabi na sa importante mao ang higayon alang sa gagmay nga mga pamuhunan ug mga krisis.