Business, Human Resource Management
Non-pinansyal nga kadasig nga ingon sa usa ka paagi sa pagtuman sa empleyado
Nganong ang mga tawo sa pagtrabaho? Kini daw usa ka hungog nga pangutana. Aron makahimo sa pagpalit sa mga sinina, pagkaon, pagbayad sa abang. Nga mao, nga kita dali sa paghatag sa mga tubag: ". Aron na mibayad" Kini mahimo nga. Apan nagpakita batasan nga sa daghan nga mga kwalipikado nga mga empleyado nagsalibay sa ilang mga hatag-as nga-pagbayad sa trabaho ug moadto sa ubang mga kompaniya, nga sagad sa usa ka ubos nga sweldo. Ngano? Sa kadaghanan sa mga kaso, tungod kay ang ulo sa nga ang uban nga kompaniya sa nahibalo nga ang maong mga dili-kadasig, ug makahimo sa usa ka butang sa mga mamumuo nga hingtungdan. ni sa pagsulay sa pagsabut Himoa unsa ang kadasig mao ang, ug unsa ang panglantaw sa iyang mga gigamit sa modernong managers.
Staff kadasig - sa usa ka hugpong sa mga mga lakang ug mga aksyon nga gikuha sa pagdumala sa panon sa sa pagdugang sa empleyado interes sa labing maayo nga performance sa ilang mga katungdanan. Kini mao ang dili lisud nga sa pagtag nga kon ang tanan nga empleyado sa kompaniya gihatag sa maximum, nan ang performance sa mga departamento o sa panon sa ingon nga usa ka bug-os nga gigapos sa pagdugang sa. Adunay duha ka paagi nga mahimong sa interes sa mga mamumuo: mahikap ug dili makita kadasig.
materyal nga kadasig
Dili mahikap pagpalambo sa labor
Financial insentibo sa labor - mao, siyempre, ang usa ka mahinungdanon nga insentibo alang sa mas maayo nga performance. Apan dili sa kanunay, siya mahukmanon. Ang materyal nga mga panginahanglan sa usa ka tawo nga nagtindog sa unang dapit, apan kini nagkinahanglan labut pa usab kanila sa komunikasyon, pagtahod,-sa-kaugalingon katumanan ug kahingpitan, nga mao, ang salapi nga dili sa pagpalit. Kini mao ang sa niini nga mga mga panginahanglan sa tawo base non-kadasig. kahulogan niini sa mga bakak sa kamatuoran nga walay cash pagbayad aron sa pagdasig sa mga empleyado sa propesyonal nga kalampusan. Apan sa bisan unsa nga manager dili malikayan-atubang sa problema sa individualization. Sa pipila ka mga punto sa kinabuhi nga mga panginahanglan sa tanan nga mga katawhan mao ang lain-laing mga, ug ang usa ka maayo nga lider nga kamo mahimong usa ka maayo nga psychologist sa pagsabut sa piho nga mga panginahanglan sa mga empleyado niini.
Mahikap kadasig mahimong target o unaddressed. Usa ka panig-ingnan sa usa ka target insentibo mahimong mag-alagad ingon nga usa ka adlaw nga natawhan pagtimbaya o pagdayeg alang sa pangulo sa usa ka trabaho nga maayong pagkabuhat. Very sa kasagaran ang usa ka berbal nga pag-ila sa merito mao ang makahimo sa pagtuman sa mga tawo sa trabaho mao ang mas maayo pa kay sa usa ka cash prize. Ang laing paagi mao ang sa pagbalhin sa bag-ong posisyon sa mas taas nga kahimtang. Sa ingon matagbaw ang panginahanglan alang sa pag-ila ug sa-sa-kaugalingon katumanan. Sa pagdasig sa usa ka empleyado, dili mahimo nga kaayo madasigon - interes sa sa buhat sa ubang mga sakop sa team mahimong pagkunhod.
Unaddressed non-kadasig ambag sa kalidad sa trabaho sa tanan nga mga empleyado. Kini naglakip sa corporate mga panghitabo, uma mga panghitabo, trainings, sosyal nga package. Bisan sa paglalang sa mas maayo nga kahimtang alang sa trabaho, sama sa bag-ong mga appliances, hangin conditioning sa opisina, nindot nga kasangkapan, kape magbubuhat, pagpalambo sa empleyado engagement sa ilang propesyonal nga mga kalihokan. Workers, nga sa kompanya nga gibuhat sa tanan nga mga kahimtang mao ang mga lagmit sa pagpangita sa trabaho sa ubang dapit dili.
Similar articles
Trending Now